《物流管理学教学课件》ch1-3 物流概述.ppt

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1、物流管理学东北大学工商管理学院朱春红1相关网站：2Ch1物流概述对应书上前三章内容3问题：o你认为究竟什么是物流？o你处理的哪些工作属于物流范畴？或者与之相关？4思考o当你从超市的货架上拿起一瓶洗发水，你可曾想到，这瓶洗发水在到达你的手中之前，经过了多少道工序？多少个批发商？多少双手？多少次运输？多少个物流配送中心？5一、一、物流的内涵o(1)狭义的物与流n物：一切可以进行物理性移动的物质资料。n流：物理性移动。o(2)物流：物的实体流转。o如装卸、搬运、运输、存储等。哪些属于物流中的物？物资、物料、货物、商品、物品、设备、仓库、建筑物61.孕育阶段20世纪初50年代2.营销学派：Physic

2、aldistribution，P.D.3.1915年，阿奇.萧实体分配4.后勤学派：Logistics5.1905年，琼西.贝克“与军品的移动和供给有关的战争的艺术的分支6.分销物流学阶段20世纪50年代中期80年代中期7.现代物流学阶段20世纪80年代中期至今7o1935年，美国销售协会实物分配physical distribution P.D.：“实物分配是包含于销售之中的物质资料和效劳在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。o二战，出现后勤管理logistics management。o20世纪50年代，进入日本，1964年物流之父的平原直提出“物的流通，简称“物流。o1

3、986年，美国“物流管理协会改为“物流协会，P.D.Logistics8续o2001年CLM定义：物流是供给链活动运作中，以满足客户要求为目的，对商品、效劳及相关信息从产地到消费地之间实现高效率和低本钱的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。o2001年中国：物流是物品从供给地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。o现代物流：是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成管理，其任务是尽可能降低物流的总本钱，为顾客提供更好的效劳。9o商物分流说o黑大陆说o物流冰山说o第

4、三利润源泉说o利益背反说o本钱中心说o利润中心说o效劳中心说o战略说10二、物流的分类o按范围o宏观物流、微观物流o按作用和功能o供给物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流o按物流活动的空间范围o地区物流、国内物流、国际物流o按物流系统性质o社会物流、行业物流、企业物流11按主体方目的划分o第一方物流o卖方o第二方物流o买方o第三方物流o专业物流公司o第四方物流o集成商利用分包商来控制和管理客户公司的点到点式供给链运作。o第五方物流o提供物流培训12三、物流与商流的区别对象物对象物所有权转移所有权转移的活动。的活动。物的流转物的流转13思考：o商品交易活动的地点是否就意味着实物流通的最正

5、确路线？14商物合一15商物别离16商物别离的特点o保管n总公司仓库和营业仓库分散保管 配送中心集中保管o输送 三段输送 两段输送o配送n分别送货回路送货o信息系统n分头处理信息中心集中处理工厂工厂总公司批发站批发站零售店零售店工厂工厂配送配送中心中心零售店零售店17答案o商品交易活动的地点 实物流通的的最正确路线o商流受经营环节限制o物流尽可能使商品从产地通过最少环节，以最短物流路线，按时按质地送到用户手中，以实现降低物流费用、提高经济效益的目的。18物流和商流的关系o商流是物流的先导o物流是产生商流的物质根底，物流效劳于商流，是商流的后续者和效劳者o二者相辅相成，缺一不可19思考o当你从超

6、市的货架上拿起一瓶洗发水，你可曾想到，这瓶洗发水在到达你的手中之前，经过了多少道工序？多少个批发商？多少双手？多少次运输？多少个物流配送中心？2021四、物流活动n运输n存储n流通加工n包装n装卸n信息222324o(1)关键性物流活动o客户效劳o运输o库存管理o信息流动和订单处理o(2)支持性物流活动n仓储n采购n保护性包装n信息维护25五、物流的目的及作用1.目的2.扩大市场占有率3.提高效劳品质4.降低物流本钱26o对产品价值的奉献o对企业的作用o对宏观经济的影响27对产品价值的奉献物流对对产产品品价价值值的的贡贡献献形态效用空间效用时间效用占有效用28对企业的作用o第三利润源泉o获取竞

7、争优势的重要源泉29对宏观经济的影响o促进经济开展o有利于交换功能的发挥o降低社会商品的价格水平30六、现代物流系统一根本要素一般要素劳动者、资金、物功能要素采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报支撑要素体制、制度；法律、规章；行政、命令；标准化系统。物质根底要素物流设施；物流装备；物流工具；信息技术及网络；组织及管理。31二现代物流系统的目标1.效劳2.快速、及时3.节约4.规模化5.库存调节企业物流管理的原那么企业物流管理的原那么企业物流管理的原那么企业物流管理的原那么32丰田公司o丰田公司在日本以外的25个国家有35个生产厂，年产汽车约90万辆。o在生产CAMRYS型

8、汽车的肯塔基州乔治城，丰田公司将适时管理的概念运用于零部件的越洋供给中。汽车零部件在日本被装进集装箱，用船只穿越太平洋运到美国西海岸，再装上火车，转运到乔治城，补充到每天生产1000辆CAMRYS车的生产线上。送货时间精确到秒，使得库存保持在十分低的水平。由于供给线长，相关的不确定因素多，对供给渠道的管理比完全在国内生产要更加小心谨慎。33七、物流管理概述o通过对企业物流功能的最正确组合，在保证一定效劳水平的前提下，实现物流本钱的最低化。341.物流价值2.物流系统化观念n大量化、共同化、短路化、自动化、信息化3.物流战略观念n全球化观念n物流一体化观念n以顾客满意为第一观念n无库存观念n物流

9、信息化观念n绿色物流观念351.以实现顾客满意为第一目标2.注重整个流通渠道3.以企业整体最优为目的4.既注重效率更注重效果5.以信息为中心36八、物流产业的开展趋势o1.现代物流业的组成：n交通运输业、仓储业、货代业、配送业、物流咨询业等。n电子商务物流n绿色物流n物流企业的规模经济n第三方物流方兴未艾n物流业的国际化n物流标准化37本章小结o物流？现代物流？o现代物流系统的目标？企业物流管理的目标o物流的目的？o物流的分类？38作业：o请围绕你所处企业生产的某一个产品，描绘出它的物流流程，可以是你所在部门供给处、生产车间、销售部门等，也可以是某个分厂分公司整个公司的流动路线，并标明来源与去向。o然后结合该流程分析物流管理的重要性。39例40