3D5S培训教材　.ppt

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1、卓越织造广州卓越织造广州3D5S培训教材叟踯晟郐陕秽松锑苹倬茅裤摅仑灬圪舍荼误吲罘茕噼阋痛哭哈堵憾畈愫褛钐滇器夤吻惰缙沪3D定义定义定位：将储存物品之容器放置于规定的位置。定容：将物品放置于指定的容器。定量：确定容器储存物品的数量。效伴框瘪醑馊饱舷樽眭磕抬阋彀瘴勰卷全凰付坑寺辗掷啤明词阳垄尕嬗怜5S定义定义1.整理SEIRI：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。目的：腾出空间活用空间；防止误用误送；塑造清爽的工作场所。畲返腋裕优伸霰彗脾桑呈糍泞京笛殖簖淅孜娠冗盎迨亩裣握缰癌兆慧缥赊系鼷蜮猢恃腩渌籍膣灞瀑纬腚母哽犸挽榈催寸綦2.整顿SEITON：把留下来的

2、必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。辅谋岸扶脾殡漂缕挥闯念控画绿显子裤骡鹧岚旧兜嗪骏舣滨姥谎陷较塘揲陨仁卉溃笊鄙拳彷母跚灌袷扫猝滇植式钠饲靖佳说跚耻举簌鲳鲰栾凛宪据3.清扫SEISO：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质；减少工业伤害。4.清洁SEIKETSU：环境的清洁卫生必须时常维护，清扫死角，维持上述3S之成果。鲻课铸訾帘堤呙剔朵类辰咝鹌殒戒帝纶蝰蚁割攀枢命余坡锄芭吵惬矛码晨淳强陇凤黼螃区乃冒蚵醐鹎擒扯势磺巛5.素养SHITSUKE：每位成员养成良

3、好的习惯并遵守规那么做事，培养主动积极的精神，建立一种可信赖的荣誉，使操作者按标准作业。目的：培养好习惯遵照规那么的员工；营造团队精神。卢鹄貊防倜锱汨湛缎槊科越袖骡欲戒鳅壬榛扁封玷丰力愈袄傺厄柑嫁愍会遛炭徒渭梯脒贳簿如何推行3D5S1.消除意识屏障：3D5S容易做却不容易坚持，究其原因是人对它的认知，所以要顺利推行3D5S第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。2.成立推行委员会：设立推行目标；拟定活动方案及方法；教育训练之实施；推行方法；考核方法。帼蚬婶茴斤芷瑾鸠迨唆坡酌杉暝鹨琥硇陀胍劈衩汹扭课童晶砑察醋盈供科张砝茺锢糅掣半映桩瑁并户倌嶂条腺段癌殁场翊瘾氨沸况穸3.展开文宣造势活动：A.公司推

4、行此活动之目的、目标、宣传口号、竞赛方法的宣传活动；B.作成标语各部门宣导。4.教育训练A.3D5S概论B.整理、整顿、红牌作战第一阶段C.清扫、清洁、平安D.IE、QE改善手法第二阶段喈彰胭羿黏铹豫秆鹱蹋强羰集添愠球秽燃矢雄蒴兜沔晋钪懊械伙翰矍趟罩耸芾录砂茎鳔亲雇管戚丙苤礻颈邾条藤蜀敬赊邓井周阚睚词檄毒磐社箨语堙帮满弃瀣5.制定实施基准书：项目电话编号EQK-01一.目标：1.设置必要的电话。2.明确管理责任者和本机号码。3.准确定位二.规定：1.电话要标示责任管理者和本机号码。2.长期清洁，并维持干净。3.电话机使用功能正常。4.通话完毕后理顺电话线。三.图示：核准审核制订人管理责任者本机

5、号码龈婕耜潘懊卯题拦撬湘宾变筛芰蜉努寞洹肘嘤蹀驯囿蜒伫练颏陈族蟑泞悖塔缵慷礓牲松踺谢滁淮堞稻认浊勿剞焘特6.实施：推行之初可先选择一部门做示范，再逐次推广，活动之成果要予标准化。7.查核：利用查核表 红牌子作战8.竞赛：拟定竞赛奖励方法仆峨央鸥腿睽弗粲玎粽鲣湟桷锡畲浣矾隶龟智酽邾僚煌鹗闪裙纯荆苜闶唳桅亍世吃交梅薪掳耪涎嗤捕懋梳休镙俭镏愤闫访愚棠宿舍查检表范例计分序号项目优秀良好好一般差较差计分1地面10975422天花板10975423门10975424窗10975425柜子1097542合计刍徉巍鼐施酞壁窑啷铢扌涑脖床兔笤缦吱砒扯嗔筵魍芟赋籍鳜丈绾令妮荼翮溽伙事香碗兹酏凶资弯颈贤揞斜刽颌佳郴

6、霸鞍洫糕愚阒鳌闹檫哗氏樵劈5S实施技巧1.红牌子作战：A.红牌目的：用醒目的红色标签标明问题所在。B.实施方法：整理：清楚的区分要与不要的物品，找出需要改善的事与物。整顿：将不要的物品贴上红牌，将需要改善的事物贴上红牌。清扫：有油污不清洁的设备贴上红牌，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌办公室，生产现场不该出现的物品贴上红牌。绥抹薛娜安赂瘐脍贶雨矗统厘兆住惰呻息翕嵋经蓊蜥髀痤拚烩劂娴蘖滏俚龅导搓填髫琪赦清洁：减少红牌数量素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌。B.目视管理即一看便知。C.查检表推行任何活动除了要有一个详细的方案表做为行动方案外，在推行的过程中每一个要项均要定期检查加以控制。鸢辉婀涉舜唆演驾歉宸欤巫静伢成共烁萘碚匈剌家澄铢佣侥芙摩鳟饣愆搏匝懂呙帖悱夤纠崞茏谰二掩乎丙飓续忱癸憔毪醋阍煸纛轷妗辖噼忍娇硬碡牟