一级警卫接待方案.doc
《一级警卫接待方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级警卫接待方案.doc(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一级警卫接待方案1.目的:为了标准一级警卫工作任务得到有效地平安管理。2.范围:适用于一级保卫管理的各项工作任务。3.各部门要求:成立接待平安领导小组,对员工加强保密意识教育,对接触客人的效劳人员进行审政,定人定岗定任务。3.1 人事部:负责对内部人员进行审查,保证人员忠诚可靠;负责监督效劳员工配有公安警卫部门制发的证件上岗,按指定区域通行并将直接为警卫对象效劳的人员名单报给公安机关备案;负责监督各部门经理在岗情况,责任制落实情况,一级对一级负责,确保接待反案落到实处;3.2 保安部:配合警卫处做好接待平安保卫工作;落实责任心强,经验丰富的保安对酒店内部、外围、消防设施、监控设施的全面检查,确
2、保平安;安排好车位,落实停车场位置,实施全天候警戒并将值班保安人员名单报警卫处,保证停车场停放有序、平安;在大堂处设一流动哨,加强楼层,公共区域的巡逻,发现可疑人员进行盘问后汇报;在接待任务期间保安部经理不得离店,协调好各部门平安防范工作,划分员工上班的行走路线,做好“四防工作;严禁无关人员进入酒店,严格盘查来访人员,车辆,加强重点部位的防范,将隐患消除;3.3前厅部:加强对团队散客入店手续的登记,核对有效证件,及时发现、反映问题;对入住的团队落实房号,负责行李的清点工作;当天团队,散客入住登记资料及时与市场部联系,确定接待配备鲜花规格及数目,并落到实处;提前做好行李牌,准备行李车安排好宾客行
3、李,确保警卫对象进酒店时的紧张有序工作,准备将客人入店信息通知客房中心和相关部门;对 总机进行维修,安排业务熟练的话务员上岗,要注意用语标准得当;3.4客房部:做好客房的准备工作,保证设备完好,设施齐全,卫生清洁,员工热情,细致、标准、周到;对客房的电器做全面的检查,对房内用水,设施进行一次全面的检查,按要求配备物品和增加设施;对专职效劳员事先进行业务知识和心理素质方面的培训,在客人用餐,会见、离店时通报至相关部门;对参加此次接待任务的员工,部门要经过筛选、定岗、定人、定任务,凡无工作证件的员工不得入内,当班期间不得接听无关 ,不得使用方言;按警卫任务规定,关闭客房两侧通道锁上,禁止通行,担任
4、警卫任务对象效劳的员工,必须着装整洁,佩带证件,从客用楼梯进入岗位,其他员工楼层效劳员乘电梯到岗位,不得在此楼层停顿;3.5餐饮部:客人用完餐回房要及时通知客房中心和相关部门,标准效劳,熟知菜肴品名,材料、制作工艺,以备答复客人;配合卫生检疫部门做好全面卫生检查工作,选派经验丰富岗位技能好,应变能力强的员工定岗任务;对接待此次任务的人员,厨师经本部门审查,交市警卫处核对备案,挑选专人效劳,通过审查上岗,厨师对菜品留样;对警卫对象用餐环境要全面检查,要确保无蝇、蚊、空气清晰,无异味,设备设施整洁,餐具标准配置,热情效劳;所有效劳人员必须佩带证件上岗,要求部门细化工作任务,分工到位,责任到人,层层
5、保障;厨部严把验菜关,食品关,不准无关人员进入厨房,无把握的菜不上;米、面袋必须经过试用,用水确保平安;3.6工程部:对配电房、电梯、锅炉和压力容器进行平安检查,要求操作人员持证上岗,保证水、电、气、油、空调、通讯等设备的完好状态;检查警卫对象及随行人员用房内的所有设备进行用电器满负荷测试,确保房内温度为22摄氏度;采取应急措施,确保淋浴冷热水均衡;派专人控制电梯迎送客人出入;检查大堂,餐厅,客房,公共区域所有悬挂物灯具、装饰物等是否牢固;确保 系统,消防报警系统,喷淋系统正常运行,备用电源设有专人值班;配电维修人员24小时值班,并准备好备用零件,确保警卫对象入住房周边无杂音;调整好噪音大的施
6、工时间段,看好自己的门,管好自己的人,严格按指定的路线上下班,佩证出入酒店的大门,集中管理,做好平安防范工作;3.7市场部:加强同接待部门的沟通,及时反应信息,做好前期准备工作,控制好客房出租量,以便利于接待工作,防止客人投诉;协调好部门之间的接待工作,及时安排接待单位政府部门的要求告之相关部门并上报总经理;3.8财务部:安排好前台收银人员及班次,注意形象,完成临时交办的任务;3.9场务部:确保酒店内部绿色植物新鲜美观,酒店外部及球场整体环境练习场是重点的整洁,配合保障警卫对象房间的安静;3.10采购部: 对采购人员加强管理,保证物品采购到位,质量符合要求,对急购物品要满足接待要求,完成领导交
7、办的临时任务;3.11总办: 确保警卫对象入住期间各部门的用车,医务室人员要24小时值班,保证质量完成临时交办的各项任务;3.12各部门必须严格执行,并接受接待单位,酒店交办的各项工作,确保一级接待万无一失,圆满成功,各部门自查情况需交书面材料至保安部;保安部2007年1月25日下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何冲动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事
8、。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知而在于“行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最根本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,那么乱。罚恶而不赏善,亦乱。15
9、、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承当责任,而不是“权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。2
10、0、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。22、已所不欲,勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的,但凡创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是循着一个规律,一步一个脚印地走。25、大成功靠
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 警卫 接待 方案
限制150内