[医药]急危重症病人诊疗流程管理规范2.doc
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1、急危重症病人诊疗流程管理规范 急危重症病人的诊疗质量的高低直接影响到病人的生命安全,是诊疗质量的重中之重。建立“以病人为中心,以医疗质量,医疗安全为第一”的急危重症病人诊疗流程管理规范,对于规范医务人员的诊疗行为,提高医疗质量,防范医疗纠纷,为病人提供安全、及时和有效的医疗服务,具有重要意义。现结合我院实际,特制定本管理规范。 一、门急诊管理1、门急诊医务人员必须严格执行首诊负责制,不得以任何理由推诿病人。急诊科24小时负责应诊急危重症病人,按照“及时、迅速、准确、安全”的原则,接诊后及时处置,特殊病人开通“绿色通道”,确保急诊救治及时有效。2、接诊医生对病人的生命体征进行评估,在给予初步诊断
2、的同时,向上级医师或住院总医师(或二线班)报告,上级医师或住院总医师接到医生或护士报告后必须在10分钟内到场指导处置,对诊断不明的应立即请求院内相关专科主任会诊。3、对生命体征不稳定的急危重症病人,必须优先安排,立即完成维护生命体征的必要处置,如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立静脉通道等,给予抢救性治疗,并及时向家属履行告知与沟通。4、急危重症病人按临床专业范围分科收治的原则,由住院总医师指导对病人进行分科收治,优先收入ICU或相应专业科室。5、门急诊医师必须完善门诊病历,尽快完成病人收治入院手续,护士必须通知收治科室护士做好病人收治的所有准备工作,由住院总医师(或二线班)与门急诊护士用平车或轮椅护
3、送入院。6、对于非本院临床专业范围的、或限于设备和技术条件不能诊治,确需转院的急危重症病人,或患者或其客属要求转院时,在维护生命体征相对平稳情况下,要向病人或家属告知转诊的原因与风险。在门诊病历记录中及时记载,并请病人或家属签字后同意转出,不得以任何理由强留或收治非本院专业范围的急危重症病人。二、住院管理(一)非手术1、病房护士接到门急诊通知后,立即告知值班医生并做好病人收治准备。抢救物品、器材及药品必须完备,所有抢救设施处于应急状态。各临床病房必须常态保留1张抢救床位。2、急危重症病人入院到达病房后,科室护士立即安置病人,在5分钟内完成对病人生命体征的监护,值班医师立即接诊,并报告上级医师,
4、不得以任何理由延误治疗抢救时机。3、上级医师接到报告后,在10分钟内到达现场,组织治疗抢救,与值班医师共同对病人进行病情评估,指导值班医师诊断与治疗,审核医嘱,决定下一步处置措施(如报告上级医师、请其他专科医师会诊)。及时与家属沟通并下达危重通知书。4、住院期间急危重病人需要抢救时由经管医生或值班医师立即实施,并通知上级医师,科主任(住院总医师/二线值班主任)10分钟内达到现场共同实施抢救,必要时通知三线值班主任参与抢救。(1)抢救由科主任或现场最高职级医生负责,抢救过程中,抢救人员应保持镇静和信心,禁止谈论抢救以外的话题,避免在病人家属面前对抢救措施提出容易引起医患矛盾的意见。(2)危重抢救
5、过程中,应详细、及时、正确记录病情变化、抢救经过、各种用药等。医生下达口头医嘱后,护士需重复一遍;执行医嘱时,下达医嘱者再次核对药物名称,剂量及给药途径后方可由护士执行,以确保用药安全。抢救结束医生及时补记所下达的口头医嘱。(3)抢救使用的药品安瓿、药瓶、药袋和一次性用品等医疗废物,由护士负责单独放置,待此次抢救结束后与医嘱核对、清点再行处理。(4)组织者应在本次抢救2小时内组织参与抢救的医师进行讨论,指导值班医师完成抢救记录,并及时签名;拟定下一步抢救措施(包括会诊、转诊ICU或转院事宜)。(5)如患者经济原因,可由现场最高职级医生行使先借药救治的绿色通道,给予紧急处理,以确保治疗抢救顺利实
6、施。 (6)抢救时,非抢救人员及病人家属一律不得进入抢救室或抢救现场,以保持环境安静。注意及时做好家属的病情告知和沟通工作,一般情况下,病情告知及家属沟通工作由抢救组织者或科主任负责进行。特殊情况时,可由医务科与科室共同负责。(7)抢救病人期间,必须及时追踪重要的临床检验、检查结果,及时分析、确认危急值,并给予有效干预措施或治疗。(8)相关医技科室值守人员必须坚守岗位,尤其是临床检验科、输血科要优先检测抢救病人项目,严格按急诊报告时限准确发出报告;如检验结果出现危急值,应在第一时间电话通知抢救科室,争取最佳抢救时机。质控科每季度对危急值进行一次评估管理。(9)患者病情超出本科专业范围,需其他专
7、科医师参与组织抢救时,医务科或住院总医生负责协调通知相关临床及医技科室,应邀科室相关医务人员应在接到通知后15分钟到达申请科室进行会诊,并携带必要的抢救设备,参与组织抢救。5、严密观察病情,详细(及时、正确、清晰、完整)做好病情变化、治疗经过及效果等抢救记录,并准确记录执行时间;急危重病人的入院录和首次病程录要求在4小时内完成,最长不超过6小时,并按卫生部病历书写基本规范要求及时书写病程记录。6、住院医师对急危重病人每日早、晚查房至少2次,结束本班次必须与值班医师进行床头交班;上级医师对急危重病人每日至少查房1次,住院总医师每晚必须查房1次,重点巡视危重症病人,并做好记录报告医务科。值班医生必
8、须报告病人的病情变化,医嘱执行情况,病人的生命体征及评估。7、值班医师和护士必须严格执行值班制度和工作职责,严密观察病人的病情变化,对出现的病情变化及时处理直至病情稳定。做到对急危重症病人进行至少2次查房(接班后、睡前);病人生命体征不平稳时,值班医生必须至少每小时巡查一次。 8、对新入院急危重症病人,科主任或上级医师必须在24小时内查房,并进行病情评估,对诊断及治疗方案提出指导意见,及时核对查房记录并签字。9、符合ICU病房收治标准的病人,24小时内建议转诊ICU救治,经住院总医师或ICU科主任会诊后转入。转出科室在2小时内办理完转科手续。转出科室医生、护士及病人家属陪同送入ICU,并做好病
9、情交接,特殊情况开通抢救绿色通道。10、入院后3天未明确诊断或治疗抢救效果不佳者,必须组织全科室医师进行讨论,明确诊断或修改治疗、抢救方案。11、对5天内仍未明确诊断或治疗效果不佳或病情进行性加重者,及时报请医务科组织院内专家扩大会诊或请院外专家会诊。12、对伴有跨科疾病者,本科无法处置,应在24小时内向医务科报告,邀请专科专家会诊指导治疗或抢救。13、对于限于设备和技术条件不能诊治,确需转诊(转科、转院)的急危重症病人,要向病人或家属告知转诊的原因与风险,并由病人或家属签署知情同意书。14、对于无人陪护的急危重病人或其他特殊情况(如查无姓名、地址者,无经济来源者),在无法联系家属的前提下及时
10、向医务科、护理部及医院行政总值班报告,同时加强对病人的看护。15、急危重症病人自动出院须有主治医师以上的上级医师审批,家属必须履行签属自动出院相关手续,同时医师做好沟通告知及注意事宜。16、对于心理障碍、情绪不稳定的病人,医师做好心理干预,并及时与家属进行沟通,尽可能切断产生不良后果的条件和因素,如锐器、绳索、高楼防护、特殊药品管理等。17、医务科要 掌握全院急危重症病及重点病人诊疗情况,重点巡视抢救病人,参加甚至组织指挥全院性的抢救、病例讨论会或大会诊。制定本院急危重症病人管理的绩效考核评价标准,建立急危重症病人日报制度。18、重大抢救必须立即报请医务科或院领导亲临参加指挥;凡遇有重大灾害、
11、重大疫情等突发公共卫生事件,立即启动应急机制。(二)手术管理1、外科非手术的危重病患者管理,按内科非手管理流程执行。2、危重病人必需手术或疑难、复杂、重大手术时,要严格掌握手术适应证,执行手术分级管理制度。3、疑难、复杂、重大手术术前必须经手术科室、酥麻科、手术室、医务科、护理部共同完成讨论,手术科室填写疑难、复杂、重大手术申请报告表,科主任签字同意后报医务科,由医务科长审批或提交主管副院长审批后,由科主任或高年资副主任以上医师负责签发手术通知单。4、致残手术、二次手术必须报请医务科(行政总值班)批准或备案。5、术前必须认真完成必要的检查,尽可能明确诊断,制定完善的手术方案,对手术及麻醉进行风
12、险评估,充分做好的术前准备工作。6、对于疑难、复杂、重大手术,病情复杂需相关科室配合者,应提前23天邀请麻醉科及有关科室人员会诊,充分讨论手术风险、麻醉风险与手术方式,由麻醉科主任决定最终是否实施手术。7、建立完善术前、术中、术后谈话制度,科主任及主刀医师要向急危重症病人或家属告知手术的原因与风险,尤其是术中可能发生的意外、术后严重并发症等。与家属术前谈话时必须进行录音,要将患者的主要家属成员均纳入谈话对象中,尤其是家庭成员中有学历、地位及专业知识的成员均要到场,由病人本人或主要家属集体签署知情同意书。术中发生意外情况 必须及时告知家属与家属沟通。8、术前28小时,由术者或科主任负责通知临床检
13、验科、输血科等医技科室和后勤保障科室做好应急准备,术前半小时由麻醉科负责核实相关的准备情况。临床检验科、输血科等医技科室和后勤保障科室值班人员,必须坚守岗位,在手术结束前不得离开工作现场。随时做好应急保障工作。9、围手术期间,必须及时追踪重要的临床检验、检查结果,及时分析、确认危急值,并给予有效干预措施或治疗。临床药师负责对每例围手术期患者抗菌药物使用的监督与指导。10、输血科术前一天,必须核对输血治疗知情同意书及血型等,及时做好血型鉴定和交叉配血试验,并根据手术大小备足手术用血。需用血时,血液1小时内到位,由手术室护士负责。11、择期手术病人,出现发热时应待体温恢复正常后23天方可进行手术。
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- 关 键 词:
- 医药 危重 病人 诊疗 流程 管理 规范
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