浅谈电气化铁道接触网改扩建工程施工管理.doc

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1、浅谈电气化铁道接触网改扩建工程施工管理第23卷第10期2007年10月甘肃科技GansuScienceandTechnology浅谈电气化铁道接触网改扩建工程施工管理郭民祥(中铁二十一局集团电务电化工程公司,甘肃兰州730000)摘要:文章详细阐述了电气化铁道接触网改扩建工程的概况,特点以及在施工中应当采取的控制措施;网络计划技术在接触网改扩建工程中的应用;面对复杂的施工环境不同于其它工程的管理思路.关键词:接触网改扩建工程;网络技术;施工管理1接触网改扩建国内总体概况和特点接触网改扩建是指对既有电气化铁路运营的接发展,对有大动脉之称的铁路运输能力和技术水平的要求也越来越高,根据国家铁路政策和

2、铁道部科技发展的总体部署,除继续对一些长大干线进行电气化建设外,还要对既有电气化铁路进行技术改造,有的需要大修更换设备,有的需要扩能提速,有的需要增建二线甚至三线,客运专线等等,而改造的主要运输方式,因此,既有电气化铁路接触网的改扩建施工只能利用停电天窗进行,每次停电施工完毕,接触网必须保证正常运营.接触网改扩建施工有如下特点:停电天窗时间短,与相关专业交叉干扰多,施工程序复杂,施工外部条件多变等,这使得既有接触网的改扩建施工管理难度远远超过新线一次电化施工.这方面,既无国外的经验可借鉴,国内又没有指导,规范或支持的范例与施工管理方案.2接触网改扩建工程的控制措施前面提到,接触网改扩建工程,国

3、内没有支持的范例,我有幸先后在陇海线宝鸡兰州二线和兰新线兰州武威南二线工程中担任技术和管理人员,对接触网改扩建工程摸索和积累了一些经验,在施工管理中进行了尝试,取得了较好的经济效益和社会效益.接触网改扩建工程的关键在施工计划或施工方案的编制.接触网改扩建,可以说是牵一发而动全身的工程,线路,工务,电务,供电,电化等各专业,各施工单位总是在同一地段交叉施工,相互干扰,各专业施工又受行车或停电天窗点的限制等等,临时工程,过渡工程,交叉工程,每一项目施工都要全方位考虑才行.为使各种多变信息有机地结合,搞好施时准确地收集,整理,贮存和检索各类信息,反映现场实际状况,不仅要求编制好施工计划,而且在实施过

4、程中对其不断进行动态控制,调整和优化,合理安排各种资源,从而提高施工效率.计划的编制前,要做好充分的施工调查研究,收集,整理各类信息,与各相关专业做好密切配合,逐项列出施工干扰项目,计划编制时,要对临时工程,过渡工程,交叉工程拟定两套以上施工方案,对每一套方案要进行充分的可行性论证,原则是安全第一,尽量减少临时工程和过渡工程,多利用正式工程来兼顾,以减少工程成本.在线路改造期间,接触网工程是配合线路改造,因而要尽最大可能排除接触网对线路改造的干扰.划的具体实施过程中,由于受外部影响,计划可能随时要进行变更,这就要求不断的调整,优化施工方中的方案调整与优化是在前期计划的基础上做的调整,因而全面的

5、施工计划是接触网改扩建工程的前提与保证.3接触网改扩建工程中网络技术的应用改造是在不中断行车情况下,多专业同时施工,需要在施工过程中实现有效控制,合理地安排施工进度,工进度计划,把复杂的施工内容合理有效的组织起200甘肃科技第23卷来,并能迅速反映不断变化的现场情况,及时调整和修定,如果仅凭以往的经验安排施工进度计划,具体兰武二线既有电气化接触网改造过程中的成功应用,使这一问题得到了解决,每个车站,每个区间,每处拨接地段都必须编制一份进度网络图,将所有影响因素罗列编排在图上,然后找出关键线路,并据此效,理顺了施工关系,降低了工程成本.化,是在关键线路上选择效率最高的方案,缩短其持这一过程中需要

6、对现场充分调查,掌握其它施工单位影响本专业的或本专业影响别的专业的项目,理出逻辑关系,对同一项目,做两个以上的施工方案,在动态实施过程中,跟踪事态发展所产生的各种结果,及时调整方案,运用预先安排好的程序来保证达到预期结果.在方案中,需明确各施工项目的时序,哪部分先施工,哪部分后做,需几个天窗点,每个天窗点要做到什么程度,恢复运营需采取什么过渡措施等等,一一交待清楚,使之具有可操作性.4接触网改扩建工程中的管理思路好的施工方案,施工方法需要合适的人去编制并贯彻执行,接触网改扩建工程不同于新线接触网工程,充分调动全体参建职工的积极性,群策群力是(上接第189页)对履约保证金的担心其实是对自己管理的

7、担心,并且在施工承包商进场并实质性动工l5个工作日后,项目法人拨付项目代建工程费的1O给代建单位作项目预付款,因此对代建单位并没有过多地造成财务上的困难.招标投标法第6O条第一款规定中标人不履行与招标人订立的合同的,履约保证金不予退还,给招标人造成的损失超过履约保证金数额的,还应当对超过部分予以赔偿;没有提交履约保证金的,应当对招标人的损失承担赔偿责任.该条表明了履约保证金是保证合同实施的必要手段,交力的单位代建,保障代建工程顺利实施的前提条件.3结语代建制对于项目法人和代建单位是一个挑战,要重视硬性管理,如管理制度,组织机构,施工要素,施工方案,奖罚制度等,还应重视软性管理,如团队精神,有效

8、沟通,人才成长,选择并培养志同道合的人,实行差异化管理等.加强过程管理.在以往的施工中,施工企业过多强调目标管理,不重视过程,达到目标就算完成任务.在接触网改扩建工程中,我一直在给职工灌输过程管理的理念,在每一个单项工程施工中,强调必须按照既定的方法和标准去完成,这样才能保证不理还有另外一个观念就是动态管理的观念,接触网改扩建工程从开工到竣工一直处在动态管理当中,需要随时调整施工程序,步骤.5结束语接触网改扩建工程,是我国电气化铁道施工中非常重要的一个领域,我想通过自己的一些粗浅认识和同行们进行探讨,来提高我国电气化施工企业在接触网改扩建工程中的施工管理水平.参考文献:2中铁电气化局集团译.电气化铁道接触网.1999.】这种新型管理模式有很多优点,也有必须在不断的个机遇,只有双方一起努力,把代建项目做好,才可以达到双赢,这也是代建的最终目的.参考文献:及建设项目代建制,合同管理,内控审计实务研讨会教材,招标投标法配套法规及建设项目代建制,合同管理,内控审计实务研讨会,太原,2006,太原:中国采购与招标网,太原2006:911273贵州省省级政府投资工程项目代理建设管理暂行规定.黔府发20040009号4贵州省公路建设项目代建管理指导意见.黔交建设,200679号