公司业务员薪酬设计方案.doc

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公司业务员薪酬设计方案（拟定）业务薪酬标准一、总则；1、正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。2、建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。3、二类薪酬：酬薪系列工时制适用范围业务经理不定时制业务经理、高级主管业务员定时制市场、销售二、 公司业务人员工资：公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+年终奖1、 业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪/元业务提成（单笔）超额提成业务经理1800（高级津贴）2%3%业务员1400（中级津贴）2%3%备注：如有其他项目另计（话补、车补、餐补）2、 业务员当月绩效考核工资(此考核标准参照奖惩制度实行)能力级别当月绩效考核/元全勤统计/元违规处罚/元业务经理200业务员2003、 业务员年任务（暂定）能力级别年任务/万元业务经理80业务员604、 年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予表彰和年终奖金，年终奖根据当年公司业务成绩为依据发放。