现代管理理论热点问题研究——关于企业工会强化维权的思考.doc

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1、现代管理理论热点问题研究关于企业工会强化维权的思考ValueEngineering?93?现代管理理论热点问题研究一关于企业工会j虽1维权的思考ResearchonHotTopicsofModernManagementThe0ry:ThinkingonStrengtheningRight-safeguardingofTradeUnion范建华FanJianhua(张家口卷烟厂有限责任公司,张家口075000)(ZhangjiakouCigaretteFactoryCo.,Ltd.,Zhangjiakou075000,China)摘要:面对开展社会主义市场经济新形势,企业工会怎样抓住历史机遇,强

2、化维权,加快实现从活动型工会向维权型工会的转变,这是需要我们认真研究和解决的新课题.Abstract:Facingthenewsituationofdevelopingsocialistmarketeconomy,howtradeunionseizethehistoricopportunitytostrengthenfightsafeguarding,acceleratetochangetheactivitytypetradeunionintothetypeofrightsafeguarding,whichisnewproblemsthatweneedtoseriouslystudyandso

3、lve.关键词:强化维权;维权型工会;科学维权;合力维权Keywords:reinforcementofright-safeguarding;rightsbasedtradeunions;scientificrightsafeguarding;togethertosafeguardtheirrights中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:10064311(2021)35009302O引言面对开展社会主义市场经济新形势,企业工会怎样抓住历史机遇,强化维权,加快实现从活动型工会向维权型工会的转变,这是需要我们认真研究和解决的新课题.1企业工会强化维权的重要作用新q-会法?明确规定:维护职工

4、合法权益是工会的根本职责.企业工会强化维权,有三个重要作用:本要求,也是市场经济协调劳动关系的根本需要,更是职工群众的共同意愿,还是工会与时俱进的根本标准.企业工会强化维杈,可以改变过去长期方案经济时代四项职能并重,根本职责不突出的活动型工会旧形象,能够塑造适应市场经济需要的突出维权根本职责的维权型工会新形象.企业工会强化维权,展示在世人面前的将是一个依法维权的新工会,是一个代表和维护员工权益的新工会,是一个协调劳动关系,实现企业,员工双赢双开展的新工会.的法人实体和竞争主体.改革开展稳定是企业的大局,建设现代化工会强化维权,能够最大限度地把员工群众组织到工会中来,最大限度地维护员工群众的合法

5、权益和具体利益,最大限度地保护,调动和发挥员工群众的积极性,创造性,用员工群众的主人翁精神和主力军作用推动企业加快改革开展.型工会,就要善于把机遇变成动力,把挑战变成活力,最大限度地开发工会组织的内在潜能.企业工会通过强化维权,一是能够开发联作者简介:范建华(1960一),男,河北保定人,中共党员,法学专业在职研究生,现任张家口卷烟厂有限责任公司党委副书记,纪委书记,工会主席.系群众的活力,增强工会干部深入员工群众的主动性,加强政策研够开发依法维权的活力,增强工会干部依法维权的主动性,推进企是能够开发夯实素质能力的活力,增强工会干部成为政治家,社会活动家和协调劳动关系专家的主动性,推进企业工会

6、成为学习型工会,维权型工会,创新型工会,和谐型工会.2明确企业工会维权的根本内容企业工会组织要履行维护员工合法权益的根本职责,就必须搞括为经济权益,政治权益,精神文化权益.2.1依法维护员工群众的经济权益经济利益是员工最根本,最切身的利益.工会维护员工的合法权益,首要的就是维护员工的经济权益.员工的经济权益具体包括员工的劳动择业权,劳动报酬权,休息休假权,平安卫生权,技能培训权,享受社会保险和福利权等.企业工会组织要理直气壮地依法维权,保障法律法规赋予员工群众的各项经济权益的落实到位.2_2依法维护员工群众的政治权益员工群众是企业的主体,治权益,从本质上讲就是确保员工群众的主人翁地位和依法行使

7、民主权利.员工的政治权益具体包括:企业民主管理的参与权,厂务公开的知情权,参与权,监督权,对企业领导人员的评议认可权参与要高举贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针的旗帜,保障法律法规赋予员工的各项政治权益的落实到位.组织要坚持以人为本,不断满足员工群众日益增长的精神文化需段,工作方式的改变容易产生困惑,需要企业领导层,工程组合部门流程再造结束后,可以根据工程开始时设定的目标对当前流程进行评估,看新的流程是否到达了预期目标.同时,需要结合新的业务流程的应用和使用者的建议逐步完善.在流程再造过程中,要思索的一个重要问题就是如何将信息化与流程再造过程有效融合.用信息化支撑流程的精细化,用信息化

8、融合过程中需要关注几个问题,一是如何更好地将流程中的节点,时也需要信息化具有更强大的流程管理能力,做到流程的可监控,相互衔接.在信息化过程中发现流程冲突,挖掘流程瓶颈,推进各流塑后再与信息化融合.在没有对原有流程弊端进行改造之前,就简单地运用信息系统去描述企业原来的做法,不仅不能创造出新的高绩效流程来,反而会使流程中原本无绩效的各项活动被固化在流程中,那将是低效的,失败的管理信息化过程.3结束语信息技术的开展,对流程再造影响最为直接也最为巨大.同时,流程再造必须创造性地利用信息技术,通过再造转换管理模式,使虽然不会像其它企业对原有管理流程具有颠覆性,但是从长远来看利用信息化手段对原有无论是业务

9、流程还是管理进行逐步变革和整合,是企业管理和信息化开展的必然趋势.参考文献:ENGINEERING.中国人民大学出版社,1997.2MichaelHammer.ReengineeringtheCorporation:AManifestoforBtusinessRevo】ultion【3徐瑾,魏锋.基于信息化建设的流程再造广东科技,2021.4王有文.管理流程再造的创新理论思考.冶金管理,2021.5】徐锐,陈旭毅.企业信息化建设的几点思考.信息化论坛,2021?94?价值工程浅谈改善中小民营企业运营资金管理及对策DiscussiononImprovingWorkingCapitalManage

10、mentofSmallandMediumPrivateEnterprisesandCountermeasures邰伯红TaiBohong(南通市殡仪馆,南通226008)(NantongFuneralParlour,Nantong226008,China文联系实际情况,提出了一些建议,希望能有助于中小民营企业运营资金管理的健康开展.Abstract:Atpresent,intheconstructionprocessofthesocialistmarketeconomic,smallandmedium-sizedcivilenterpriseshavebeendevelopinghelpthe

11、healthydevelopmentofworkingcapitalmanagementofsmallandmediumprivateenterprisesandcountermeasures.关键词:中小民营企业;资金管理;对策Keywords:smallandmedium-sizedcivilenterprises;fundsmanagement;countermeasure中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:10064311(2021)35009402O引言在以市场为导向的社会主义市场经济建设过程中,我国的中,小民营企业得到了迅速开展,它对社会主义市场经济开展和社会稳定起着重要的

12、促进作用.调查显示,目前中国民营企业已超过中国企业总数量的90%,是中国最大的企业群体,占全国GDP的份作者简介:邰伯红(1971一),女,江苏海安人,会计师,研究方向为资金管理.展,扩大社会就业,提供社会效劳,增加财政收入等方面做出了巨大奉献.但是,民营企业在开展的同时,由于自身缺陷和外部环境等多种因素导致面临许多问题,其中特别突出的困难是运营资金管理问题.要想在竞争剧烈的市场中取得生存优势,必须解决资金链的管理问题,故中,小企业当务之急是标准并健全中小民营企业运营资金管理.求,不断开发企业的第一资源.3突出企业工会维权的主攻方向面对企业改革开展的新形势,企业工会组织要把维权的四个重点作为主

13、攻方向,努力实现工会维权工作的新突破.厂务公开制度化,标准化,程序化,机制化,提高民主管理厂务公开的工作实效.要落实职代会的十项制度,标准职代会的程序,落实职代务公开工作要引入IS09000认证体系的作法,探索厂务公开领导小组成员责任追究的方法,研究确定厂务公开融入企业的体制,机制,制度中的重点问题.要建立企业劳动关系自主协调机制,形成集体专项协议,用年度工资增长目标来凝聚员工群众,促进企业管理,导设,维护的切身利益.要管好用好各项基金,加大对各类困难员工的救助力度.要落实第一责任人制度,采取多种措施帮助和解决困难群体的困难,切实减轻员工因特困,大病,子女上学造成的经济压力.的难点,事物矛盾的

14、焦点,员工关注的重点,也是增强企业凝聚力和的效果.在解决热点问题上,企业工会组织要坚持用好四权:一是坚持调查研究,善于发现热点问题,用好知情权和发言权;二是坚持群众路线,敢于面对热点问题,用好代表权和维护权;三是坚持参政议政,参与热点问题的解决,用好建议权和协商权;四是坚持跟踪督年抓住一两个职工关注的热点问题,协助企业行政落实解决,用办实事好事来扩大影响力.3.3突出源头参与强化维权实现企业决策的科学化,民主化,客观上要求企业领导要比以往更加重视员工群众的呼声要求,更加工会组织一要掌握员工群体中不同层次的民生民疾,民情民意,使为员工说话办事更有依据性和针对性.二要用好源头参与权,在党委会,办公

15、会,职代会上发挥好源头参与的作用,尤其是在涉及员工切身利益和重大问题上工会要有声音和主张,使企业的重大决策有坚实的群众根底,也更切合企业实际,更符合民意,从而保证企业改革改制各项政策的顺利实施.3.4强化工会组织维权维权是工会的根本职责,工会主席是的维权到岗到位,就必须认真解决工会干部存在的二个倾向性问规,明确岗位职责;加强对重点工作,重要政策的培训,增强维权本领:探索建立工会干部的保护机制,解除他们的后顾之忧;建立考核奖惩机制,激发工会干部维权的内在动力.4企业工会维权需要处理好四个关系维权是一项系统工程,要切实维好权既需要内部各子系统的协中,主要应处理好以下四个关系:4.1要处理好开展与维

16、权的关系开展是硬道理,开展是企业的第一要务.在市场经济条件下,员工的利益和企业的开展紧密联系.皮之不存,毛之焉附.没有企业开展作为经济根底,工会维权就标是把企业建设成为利益共同体,实现企业开展,员工全面开展:企业增效,员工增收的双赢目标.益,损害长远利益和根本利益;也不能只讲长远利益和根本利益,不顾员工群众眼前利益.工会维权既要关注员工群众整体性,长远性,根本性利益,也要重视解决因利益关系影响员工积极性的那些眼前的,临时的,突发的问题.着开展企业造福员工的历史使命.从大局上讲,党政工的工作目标既要主动上位,大胆维权,又要主动融入党政,形成齐抓共管的大系统,唱好企业维杈的大合唱.有其特定的群体.在群体中,既有共同的利益和要求,又有个体的利益和要求.群众利益无小事,每一件都事关开展,事关稳定,事关员工积极性的发挥.工会维权既要维护好各个不同群体的共同利益,极性,推动企业的快开展,大开展,全面开展.