海尔冰箱媒体计划.doc
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1、2021年海尔冰箱媒体方案的工作简报一、行销目的: 提升二线以下市场占有率 防堵一线市场国外品牌的侵蚀 达成25%的销售成长率二、广告目的:更新品牌形象,摆脱品牌老化现象进一步强化保鲜的产品优势三、销售的季节性:五一、十一、元旦至春节为年度销售的三大旺季其余时间无明显的淡旺季四、媒体预算:RMB:1亿2千万从现有?海尔冰箱2006年1月-2021年12月媒体回忆?提供的资料,可以重点研究竞争对手主要竞争对手:西门子、三星、LG的投放策略,分析后找出以下变化趋势:西门子:1西门子的整体媒体投放投入比例,相比其2007、2021年的媒体投放来说,2021年增加到历史最高额度;2在媒体选择方面,杂志
2、广告的比例减少很多,增加了CCTV的广告投放;3减少了对于上海、北京、广州等一线大城市的媒体投放,加增了中央台的投放;4从季节投放来看,重点放6月到9月,11月到12月之间,五一和十一黄金周的投放为零。三星:1三星的整体媒体投放投入比例,2021年减少到历史最低点,仅为3042000元2在媒体选择方面,重点放在报纸和杂志上,电视媒体没有投放。3上海、北京等一线城市的投放比例有所增加。4从季节投放来看,2021年的重点投放在3月到5月期间。LG:1LG的整体媒体投放投入比例,从2007年的95711000减少到285000;2在媒体选择方面,从原来的倚重TV、NP投放转移到MG;3投放比例从原来
3、的省会城市重点转移到中央。4从季节投放来看,投放重点在5月和12月。2021年海尔的投放特点:1整体媒体投放的增长比例,比西门子、三星、LG都要高。2在媒体选择方面,加大了地方电视台的投放。3加大了北京、上海、中央的重点投放;4从季节投放来看,全年投入比例都比西门子、三星、LG都要高,重点放在了7、9、12月三个月份。从电冰箱重点品牌市场的占有率的报表中,我们可以获取以下信息:1海尔在全国各大城市的占有率高于其它三个品牌20%以上。2海尔用户群重点集中在20-49岁之间的女性;三星、西门子、LG的用户群重点集中在30以上的人偏多;3在消费者的收入水平来看,海尔的主要购置者收入在6000元以下,
4、而其他三个品牌购置者的中高收入群要比海尔要高。现结合四家企业资料分析的根底上,制定2021年海尔冰箱的投放方案:1海尔冰箱的主要客户目标群:收入在6000元以下的,年龄在20-49岁的女性人群为主。她们支持国产品牌,消费观比拟理性,对家电购置有独立的看法,以家庭为生活重心。2媒体投放的整体策略:在侧重点方面:减少全国范围内的大投放和在一线城市的投放,加大在二线城市的重点投放;在媒体选择方面:继续在地方电视台的广告投放,加强在新媒体上的广告投放,更新品牌形象,摆脱品牌老化现象。在季节投放方面:加大在4、5月;8、9、10月的投放量,重点冲击五一、十一黄金周。3媒体的组合运用:TV:40%;NP:
5、18%;MG:7%。 新媒体:35%。4媒体投放的区域差异化:减少北京、上海、广州等一线城市的投放比例,加大南京、天津、沈阳、武汉、重庆、深圳、成都为主的二级省会城市的投放。投放比例:全国:15%上海:10%北京:5%广州:6%南京:8%天津:5%沈阳:14%武汉:5%重庆:9%深圳:5%成都:13%6媒体投放的时间差异化:时间投放上:以五一、十一黄金周为重点投放期,重点组织节前的投放为主。(7)媒体行程 由于冰箱属于慎思型购置的产品,针对五一、十一、元旦至春节为年度销售的三大旺季,建议在节前一个月开始每日在家庭主妇收看电视时段密集投放广告,其他时间段可考虑脉动式投放。建议各重点城市接触频次定
6、为5+、到达率为80以上、GRP为400+。 综述:2021年,海尔冰箱在中国冰箱市场以较大优势领先于其他外乡竞争对手,占据主要话语权,西门子排名第二,因此,从媒体策略上看,重点把西门子作为主要的竞争对手,主要原因除了其日益增长的市场占有率以及在二线城市的优势以外,其产品的外观、技术与海尔冰箱的有较多的相似性,因此,对海尔冰箱的主要目标客户会造成一定的争夺,因此,将可重点针对以上城市进行媒体投放。另一方面,根据上述的方向,调整了各媒体投入的比例,建议保持地方电视媒体的广告投放,结合目标消费群体的特征加强新媒体广告投放,以到达占领有消费能力的二线城市的目的。所选取重点投放的城市,都是具备了一定消
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- 海尔 冰箱 媒体 计划
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