汽车司机述职报告-驾驶员述职报告.docx
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1、 汽车司机述职报告-驾驶员述职报告 汽车司机述职报告(一) 20xx年即将过去,又要迎来新的一年,回忆这一年来的工作,看到了成绩也发现了缺乏,我力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。一年来,我在部长的正确领导下,在同志们的配合下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成了领导交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高,同时也取得了一定的工作成绩。现将自己一年来的工作总结如下: 1、以高度的责任感主动做好本职工作一年来,我在做好本职工作的根底上,坚持高标准、严要求,努力掌握统战方面的知识,取得了较大的进步。作为统战部的一名司机,时刻牢记自己肩负的重任,在开车途中精力保持
2、高度集中,并严格遵守交通规那么,做到万无一失。认真做好车辆保养,发现问题及时处理,确保车辆平安运行。确保领导业务用车随叫随到,真正做到一名合格司机。在平时的工作中,我能够认真学习政治理论和法律知识,使自己的思想观念紧跟时代的步伐,加深了对党在现阶段的方针政策的正确认识,从思想上,行动上,与党中央保持一致。其次,在工作之余逐渐养成了读书看报的习惯,从报上领会党的方针政策和社会动态,及时掌握党对各项工作的要求。另一方面,认真学本资料不断提高自己的业务水平,提高劳动效率,减少过失事故的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。 2、以“军事化标准严格要求自我。一个单位,一个集体,没有一套严格的规
3、章制度作保障是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么开展,在这方面应首先严格要求自己认真遵守统战部的各项规章制度,并坚持认真学习研究统战业务知识,做到在工作中学习,在工作中创新。 3、统一思想,查摆缺乏,认真学习上级的统战政策和各项规章制度,从而统一了思想认识,改良了工作作风。在一年的工作中,我能做到爱岗敬业、做好本职工作,关心集体、维护集体荣誉,切实树立起统战职工新形象。 4、以严谨负责的态度积极做好其他工作作为一名司机,我在做好本职工作的同时,还服从领导的安排,尽我所能地完成领导交办或其它临本资料权属文秘114网,放上鼠标按照提示查看文秘114网更多资料时性工作任务,并及时向领导反应办理结
4、果;全力做好办公室日常工作。办公室事情繁杂,人少事多,但却丝毫不能马虎,比方接听 、收发文件等,这些工作看起来是小事,可耽误了就是大事。 5、认清自我,找出差距在这一年的工作中,虽然我有不少的成绩和进步,但出现的问题也不容无视,如:自身素质有待进一步提高,效劳意识有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点。全面提高自身的综合素质、业务水平、效劳质量。 一年来,我在工作中兢兢业业,克己奉公,勇于开拓,努力进取,以身作那么,按章办事,积极完成领导下达的各项工作任务,我的工作也得到了部领导的肯定。在新的一年里,我将立足本职,开拓创新,迎接挑战,努力把各项工作做得更好,为统战事业的开展尽自己的
5、最大努力! 汽车司机述职报告(二) 今年以来,在上级党政领导的关心指导下,在汽车队全体干部员工的支持帮助下,我紧紧围绕全区生产建设,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为工作准那么,始终坚持高标准、严要求,不断增强工作自觉性、主动性,在认真完成领导安排的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。 现将一年来工作学习情况汇报如下: 一、履行职责情况 年月,我担任了小车队队长一职,从那一刻起,我就暗下决心,唯有全力以赴、恪尽职守,才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,因此,几年来,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,
6、履行了职责、起到了表率、发挥了作用,推动了小车队整体工作的扎实开展。 (一)加强学习,不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬。一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,系统学习了“三个代表重要思想和十六届三中四中全会精神,增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定,进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中,我按时参加党组织的各种学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了很大提高,为有效开
7、展工作打下了坚实的根底 (二)属尽职守,认真做好本职工作。 由于我区地处偏远,交通相对不便,小车队的辆小车、辆生产用车,就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此,我始终把效劳生产建设、促进各项工作作为工作重点,在有效满足领导和各部门工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类公务用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来,我
8、几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上,对每辆车的运行状态、平安性能、管理调度等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维护的时候及时催促,可能出现的平安隐患提前预见,实现了平安行车,提高了运行质量。 (三)联系实际,全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和效劳质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,我利用各种场合、时机,向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势,做好一人一事的思想政治工作,引导大家统一思想观念、增强效劳意识、识大体、顾大局,以改革和开展的眼光重新为自己定位;其次,根据我?公务用车管理方法?等规定,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断
9、健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外,经常性召开内部座谈会和经验交流会,交流车辆驾驶维护的实践经验,既增进了同事间的团结合作,也促进了全体成员业务水平的提高。 二、思想作风建设情况 一年来,我始终严格要求自己,始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上,以制度、纪律标准自己的言行举止,用虚心接受各方意见促进工作的不断改良,用实际行动维护了本行业的良好形象。 一是做到了严于律己。在生活中,我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己,细小处着眼,点滴处留心,标准日常言行,修正思想认识;在工作中,本单位的重大事情,从不以权谋私,独断专行,而是始
10、终发扬民主,集体研究、慎重决策,不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强,而且理想信念更加坚决了,工作思路也更加清晰。 二是发挥了表率作用。在主动提高自身综合素质的根底上,我还要求全单位干部员工不断强化学习意识,在提高素质能力上下功夫;强化职责意识,在争创一流工作业绩上下功夫;化效劳意识,在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识,促进了单位工作由被动完成领导交办的任务向主动效劳、精益求精的转变;由只注重搞好对内效劳向把对上效劳和对下效劳、对内效劳和对外效劳统一起来的转变,同时,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头不做,带动了比作风、比效劳、比质量的良好工作气氛的形成,树立了小车队的窗口
11、形象。 三、存在的问题 一年来,在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距,我认为主要有三点:第一、自己的工作主动性仍然不够,有负于领导的期望;第二、对车改之后一些小车司机的思想动态,掌握不够准确及时,工作仍不到位、不彻底;第三、工作中没有做到持之以恒,在工作较累的时候,也有过松懈思想。 四、今后努力的方向 客观评价自己的进步与成绩,深刻剖析存在的问题和缺乏之后,在今后的工作中,我决心发扬成绩,克服缺乏,以对工作高度负责的态度,再接再厉,不断进取。具体要向以下三个方面不懈努力: 1、既着眼本单位的工
12、作全局,又要精心处理工作中的热点难点问题,变压力为动力,积极主动开展工作。 2、既坚持自身综合素质的全面提高,又要有力促进本单位整体工作的不断提升,尽职尽责、率先垂范,扎扎实实地为全矿的生产建设效劳。 3、牢固树立正确的人生观、价值观,不断加强廉洁自律意识,增强事业心、责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,殚精竭虑,务实奉献,在工作中取得更大的奉献。 2021年公司安排我担任小车中队中队长一职,在这个全新的岗位上,我踏踏实实认真履行自己的职责。回忆自己一年来的工作,有成绩也有失误,下面我就本人2021年的工作向各位领导作以汇报。 今年,面对新的工作岗位,我感到充满很大的挑战。如何处理
13、好效益和大局的问题,如何靠有效的管理占据市场,如何组织协调好生产工作,对我个人而言,面临的压力是巨大的,面前的道路是崎岖的。可是我想,既然组织上把这副重担交给我,我只能迎难而上,报答组织对自己的厚望。经过认真思索,调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理,很快就翻开了局面。 一年来,我中队始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。不管谁参加了上级会议后,首先在班子中传达,由班子共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实。二是明确分工,详细划分工
14、作范围,做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原那么,中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论,并征求职工意见后实施,力求决策科学、公正。 作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中到达令行禁止,就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上,从每天整理车辆运行动态,到第二日的催促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。 我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理方法。为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的根底内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车中队2021年?单
15、车经营考核细那么?、?设备综合管理方法?、?体系管理考核方法?等一系列管理制度,逐步使小车运行到达了行驶有效益,管理有制度,保养有方案,换驾有汇报,从而实现了整体工作平稳起步。 为提高车辆出勤率,占稳我中队现有市场份额,我们一方面加强效劳质量工作,靠优质效劳求生存,订出了“用户的需要是我们工作的目标,“用户的满意是我们工作的目的的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见,回来后根据用户的要求加以改良,努力保住市场份额,并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下,今年在用车辆出勤率到达了95%以上。在生产管理工作中,我注重解决制约我们工作的难点
16、问题,争取我中队整体管理水平的提高。今年以来,我屡次向公司反映路单填写中的问题,为职工安心出车创造了一定条件。5月18日,两个小车队合并之后,我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间,解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题,努力到达了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年111月份我中队劳务收入到达420万元,虽然与公司下达方案还有一定差距,但是我们做到了问心无愧,尽了最大努力。 今年,在本钱控制方面,我也是想尽了方法。2021年,我们认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了具体措施,经中队职工大会讨论后,将所有费用全局部解到了单车,每月定期召开经营分析会,找出经
17、营工作中存在的问题,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次,制定针对措施6条。为有效控制本钱,我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上,我坚持“先审批,后办理的原那么,坚决杜绝了自作主张,随意购置,乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细那么中的有关规定奖惩,硬兑现。1-11月份,我中队累计消耗材料万元,假设剔除去年遗留,与去年同期相比下降了万元,1-11月份油料累计消耗万元,在燃料价格增长的情况下,与去
18、年同期相比仍下降了万元。 要保证有效的生产运行,必须要有坚实的物的根底,原两个小车队在用设备61台,可近50%的车辆都是报废在用设备,车辆状况的不良,造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产,首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下,制定出了“在继承中创新,在创新中开展的工作指导思想,并结合我中队工作性质、车辆状况,以更严密、更细化、检查周期更短为原那么建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度,狠抓制度落实,使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中,主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作,每月清查一次漏保车辆,进行考核并催促保养。为进一步摸清设备状况,有针对性的加强设备管理和
19、维护工作,我们加强了车辆检查监督力度,以公司每月15日“车场日检查为主线,伴之自查自改工作,找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题,作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次,查出问题79个,当场整改63个,按期整改16个,整改率到达100%。对每天的车辆回场检查工作,我们丝毫不放松,随时随地催促驾驶员接受正常的检查,发现问题,及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障,对生产影响严重,为此,我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识,并加强监督落实,力争使车辆保持完好状态,特别是单车承包以后,每月下达的保养方案,我们都要及时通知到每一个驾驶员,要求他们按规定时间进
20、报,并在月中的工作中加以催促落实,尽量防止对生产造成大的影响。由于我们的设备管理工作扎实有效,今年以来设备完好率到达90%以上,并在2021年营运证审验和车辆年度审验时,一次过关,受到了公司主管部门的好评。 平安工作是运输单位的头等大事,重中之重,也是一个车辆生产单位管理者最大的责任,在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味,夜不安寝。为了抓好平安工作,我们确立了“抓生产从平安入手,抓平安从生产出发的工作指导思想,从人和物两个方面入手,加强了工作过程中各个方面的平安管理,逐步在我队建立了平安生产平稳开展的良好局面。一是有方案、有安排、有重点、有落实,抓好日常的平安教育、平安检查、平安管理工作
21、。我们以“小车配属HSE作业指导书为最根本的平安管理方法和平安监控手段,周密部署,精心组织,搞好了生产组织中的平安工作。坚持每天的平安讲话和每周一的平安教育例会制度,平安讲话突出实际,结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪,及时提醒大家当天应注意的事项,分析工作过程中的不平安隐患,力争做到具有较强针对性的平安提示,同时力求到达内容通俗易懂,不空洞,不乏味。对于每周一的平安教育例会,更是精心准备,从建立平安学习签名册做起,在学习时间上保证,在内容上精选,除及时传达公司下发的平安文件、制度外,还注意搜集整理有关的学习资料,既丰富了平安学习内容,也易于驾驶员理解、领会。今年以来,我十分重视发挥中队平安领
22、导小组作用,全年共组织召开中队HSE领导小组会议6场次,分析中队平安工作中存在的问题,制定出相应的对策,提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来,针对职工中存在的“平安工作听天由命,平安工作是增加负担,平安工作不敢多讲的错误认识,开展了屡次的说理教育,并召开了两次驾驶员座谈会,进一步提高了职工的平安意识,激发了平安工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度,我每个月都要抽出一定的时间,深入矿区公路、车辆驻地,检查车辆运行中存在的平安隐患,对查出的问题,能现场整改的当场整改,整改不了的催促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不平安因素,我经常调查研究,采取针对性较强的
23、平安措施,以保证平安工作有效运行。今年以来,由于单车经营承包工作的实施,对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力,如何搞好新形势下的平安工作,我们进行了一系列的思想引导工作,从解决职工思想疑虑入手,在职工平安思想防线方面进行了加强,对职工反映上来的有关平安的人和物的问题,我都能给予解答、解决、处理,在中队内部创造了一个稳定的平安环境。我还根据季节特点和工作实际,组织生产时先安排好平安工作。夏季到来之际,我们及时组织驾驶员学习公司下发的?防洪防汛工作安排?、和?夏季平安生产管理规定?,对平安工作提出相应的要求;冬季来临了,我又及时提醒驾驶员注意遵守?冬季平安生产特别管理措施?和?冬季设备操作规程
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