营销企划部岗位职责.doc

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1、营销企划部岗位职责【职务名称】营销企划部总经理【直接上级】总裁/执行总裁【岗位职责】1、对总裁/执行总裁负责，负责集团营销企划部管理工作。2、负责集团年度营销方案及预算编制，并指导和监督各工程公司营销工作的开展，保证各工程营销方案的正常实施和年度销售目标的完成。3、负责集团营销管理标准化、制度化运作及营销团队建设。4、 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业开展、营销战略的分析研究报告。5、 负责公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。6、 负责开展企业新工程推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、工程促销等市场营销筹划活动，组

2、织、协调营销部开展营销筹划、推广工作。7、组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。8、完成总裁/执行总裁临时交办的其它工作。【职务名称】筹划经理筹划主管【直接上级】营销企划部总经理【岗位职责】1、协助部门总经理，制订集团公司年度营销方案、营销管理制度和开展战略。2、负责集团公司CI形象的统一，并保证公司工程形象的统一性。3、负责公司工程的市场调查、工程定位、销售推广策略、销售活动方案等前期筹划工作。4、负责对公司工程筹划工作的跟踪联络工作。5、负责房展会及SP活动的组织筹划并负责广告/庆典公司的日常联络与监督工作。6、协助工程公司营销部提出工程筹划方案、制订营销推广方案。

3、7、催促工程公司营销推广方案的实施，及时向销售经理销售主管提出反应意见。8、做好集团公司与各工程公司营销推广的桥梁作用，为各工程公司营销推广工作的顺利开展提供指导、帮助与效劳工作。9、负责与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通。10、完成部门总经理临时交办的其它工作。【职务名称】营销经理营销主管【直接上级】营销企划部总经理【岗位职责】1、协助部门总经理，制订集团公司年度营销方案、营销管理制度和开展战略。2、负责销售管理制度和年度销售方案的执行与评估。3、负责汇总各工程公司及有关部门提交的销售统计与分析报表，定期向部门总经理汇报。4、做好集团公司与各工程公司销售的桥梁作用，为各工程公司营销工作的

4、顺利开展提供指导、帮助与效劳工作。5、向高层提供决策所需的销售战略、战术和策略性建议与报告。6、制定培训方案，编写培训资料，对营销人员进行定期业务培训，提高业务水平。7、负责营销企划部工作方案、目标的制定。8、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的价格策略，认真组织和努力完成工程的销售工作。9、深入工程公司内部调研诊断，找出销售工作中存在的问题和弊病，提出改良方案，并追踪其效果。10、密切关注与房地产有关的政策法规和房地产市场环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。11、参与市场调研、情报收集、市场分析与预测。12、完成

5、部门总经理临时交办的其它工作。【职务名称】营销助理【直接上级】营销企划部营销经理【岗位职责】1、在销售经理指导下，负责公司开发工程的售后效劳工作，自觉维护公司信誉，树立良好企业效劳形象。2、协助销售经理通过报刊、杂志、调研等各种途径挖掘各类有益于企业投资及开展方面的信息，及时分析归类，为领导制定集团战略和编制企业投资方案提供依据。3、协助销售经理汇总各工程公司及有关部门提交的销售统计与分析报表。4、构筑集团与工程公司之间的信息交流平台，为集团及各工程公司提供最新相关行业信息和楼盘动态资料。5、协助销售经理组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，

6、及时提出合理的价格策略，认真组织和努力完成工程的销售工作。6、协助销售经理做好部门内务、各种部内会议的记录等工作。7、完成销售经理做好临时交办的其它工作。营销企划部岗位设置营销企划部总经理筹划经理主管管经理营销经理主管经理筹划主管营销主管营销助理注：营销企划部可先设置营销主管和筹划主管两个岗位，根据公司开展需要，再增设营销经理、筹划经理及营销助理岗位。营销企划部职责1、负责集团房产类工程可行性研究与定位；2、拟定集团各房产工程的营销包装方案，根据市场调查结果，对产品定价测定、调整提出意见； 3、制定营销管理细那么及操作标准并组织实施； 4、根据市场变化动态，拟订营销方案，及时提出合理的整体促销

7、方案和方案； 5、负责集团房产工程对外宣传、形象筹划及统一说辞6、负责制订年、月营销活动筹划、实施方案及其预算、主力实施； 7、负责集团房地产销售资金的跟踪和回笼管理；8、负责营销合同指导和与工程物业管理合同的衔接等管理工作；9、加强与专业公司及外联单位的工作协调；合理地安排工作流程，在规定的时间内完成营销筹划任务。 10、工作内容主要分以下七个方面：1市场调研、筹划；2工程投资营销筹划；3工程建筑规划的营销筹划；4各种资源的整合能力；5工程形象展示筹划；6工程营销推广筹划；7企业的品牌塑造及宣传工作。营销企划部管理制度1、员工应严格遵守政府法令、法规，不做违纪、违法和有损人格与公司形象之事，

8、自觉遵守公司的各项规章制度，听从领导的合理调配，做一个优秀员工。2、员工之间应以礼相待、和睦相处、真诚合作、团结友爱、忠于职守，为完成公司经营目标，提高公司知名度而努力工作。3、公司员工应保护公司设备和财产，严禁携带违禁物品、易燃品等危险物品进入公司及公司营业场所，遵守公司各类物品领用、保管、使用制度，不得自拿、自用公司设备做私事，违反者将按情节轻重程度严肃处理，直至追究法律责任。4、办公室应保持安静，禁止嬉笑、打闹等粗俗行为，上班期间不得擅自窜岗、闲聊，公务交谈应以不影响他人工作为前提。5、员工汇报应循级而上，不得越级，见总经理及各部主管应向问好，进入总经理办公室应先敲门，征得许可前方可进入

9、。6、员工上班应遵守公司着装规定，办公区域禁止吸烟、吃零食、打瞌睡、看小说及看与业务无关的杂志和报刊及收听音乐。7、接听 应先问好，并自报公司名称和姓名，礼貌亲切，答对清晰，通话简短扼要。8、未到下班时间，不得提前整理办公事务，不得提前去餐厅用餐。9、工作时间不得接待亲朋好友，特殊情况时征得主管许可，在指定会客区域会客，时间不超过10分钟。10、未经许可，不得长时间占用公司 ，及使用公司办公设备办理私人事务。11、加强管理工作，充分发挥“四要原那么：1工作要有目标和方案；落实到每一周，重要工作落实到每一天2过程要监控，发现问题随时进行修正；3结果要考核；做到数量、质量、完成时间的考核4信息要及时反应12、主动完成领导布置的其他工作，及与其他各职能部门的协调工作。