[策划书]工长培训教材——成本管理.doc

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1、三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元。合同内砼主体工程工期从2003年7月至2007年7月，计49个月。二、施工本钱管理是什么？其目的和意义在完成施工工程的过程中，必然要发生各种物化劳动和劳动的消耗，这些消耗的货币表现称为生产费用。生产费用日常是分散的、个别地反映的，把这些日常分散的、个别反映的费用，运用一定的方法，归集到施工工程中，就构成了施工工程本钱。施工工程本钱管理，就是在

2、完成一个施工工程过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。其中，施工工程本钱预测和方案为事前管理。即在本钱发生之前，根据施工工程的结构类型、规模、工序、工期及质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行本钱指标的测算，并据以编制施工工程本钱方案，作为降低施工工程本钱的行动纲领和日常控制本钱开支的依据。工程本钱控制和核算为事中管理。即对工程工程施工生产过程中所发生的各项开支，根据本钱方案实行严格的控制和监督，并正确计算与归集施工工程实际本钱。工程本钱考核和分析为事后管理。即通过对实际本钱与方案本钱的比拟，检查工程本钱方

3、案的完成情况，并进行分析，找出本钱升降的主客观因素，总结经验，发现问题，从而制定进一步降低工程本钱的具体措施，并为编制或调整下期工程本钱方案提供依据。施工工程本钱管理是以正确反映工程施工生产的经济成果，不断降低工程工程本钱为宗旨的一项综合性管理工作。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高

4、橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸施工工程本钱管理的目的，是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善工程管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低本钱的潜力，以尽可能少的消耗，实现预定的目标本钱。工程工程本钱管理的意义在于，它可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工消耗，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低本钱，提高经济效益。此外，它对实施工程管理还具有以下特定意义。一促进工程管理本钱控制职能的实现通过本钱方案、决策、反应、调整，可以对工程本钱实行有效的控制。二促进工程经理对本钱指标的实现工程本钱指标同其他

5、指标一样，均由工程经理负责，防止了工程本钱指标缺乏个人负责的状况。三促进强化本钱管理的根底工作工程管理是企业的基层“细胞管理，大量的工作在生产第一线。加强工程本钱管理，必然会不断强化本钱管理的根底工作。三、施工工程本钱管理的任务及内容工程本钱管理的中心任务，是在健全的本钱管理经济责任制下，以最短的工期，最高的质量，最低的本钱，建成工程工程。具体任务包括：根据国家的有关方针、政策、财务法令、本钱控制、本钱开支范围，对工程工程的全过程进行本钱核算的监督；确定工程目标本钱；掌握本钱信息；认真搞好本钱控制；组织协调本钱核算；经常进行本钱分析。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一

6、、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸工程本钱管理是工程从开工到完工全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不同的工作内容。按时间顺序划分，可以分为前期本钱管理、施工阶段本钱管理和完工本钱管理。按本钱核算的体系来划分，可以分为管理本钱核算，财务本钱核算，业务核算和统计核算的管理。工

7、程本钱管理包括以下内容：一确定目标本钱任何工程都具有特定的目标，这是工程管理的一个特点，在本钱管理中必须确定目标本钱，即采用正确的预测方法，对工程工程总本钱水平和降低本钱可能性进行分析预测，提出工程的目标本钱。这个目标值可以对各方面的管理提出要求，以确保工程的最正确经济效益。二开展目标本钱管理目标本钱要横向纵向地展开管理，形成一个目标本钱体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，加强协作，使工程进展中每个参与单位、每个部门都承当义务，来保证总体目标的实现。三编制本钱方案本钱方案是确定工程应到达的降低本钱水平，并制定措施，使之实现的具体方案与规划。目的是最大限度地节约人力、物力，保质保量按

8、期完成工程工程。编制本钱方案是实现工程管理方案职能，提前揭露矛盾，协调工程工程有序地到达预期目标本钱的手段，也是工程总方案的重要组成局部。编制工程本钱方案，要求设计、技术、生产、材料、劳资等部门的方案密切衔接，综合反映工程的预期经济效果。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶

9、恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸四本钱控制亦称费用控制。是在即定工期、质量、平安的条件下把工程实际本钱控制在方案范围内。本钱控制要通过目标分解、阶段性目标的提示、动态分析、跟踪管理、实施中的反应与决策，来实施本钱控制。以直接费的监测为本钱控制中心，不断地对工程工程各分项工程的实物工程量的工程收入，以及支付生产费用，加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。五本钱考核是对工程的经济效益、对本钱管理成果的检验。在工程进行的不同阶段要考核，在工程的不同单位工程上也要考核。本钱考核是工程建设成果考核的一个重要方面。在本钱考核中，主要考核降低本钱目标完成情况、本钱方案执行情况、工程

10、本钱核算中有关口径和方法是否正确，是否遵守了国家和上级规定的本钱管理方针、政策和制度，以便对工程的本钱管理做出评价。六本钱分析本钱分析要分析工程本钱的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况、各工程本钱的收支变化情况，从而总结人工费、材料费、机械费、其它直接费和管理费的耗用情况，提出影响本钱升降的原因，总结经验教训，找出降低工程本钱的途径。七本钱档案管理建立工程本钱档案具有重要意义，一个工程建设完成，本钱管理要投入大量的图、表、帐薄、计算底稿和文字资料，这些都是珍贵的信息资料，应当认真整理、立卷归档。这些积累经验，对提高工程本钱管理水平、充实企业的“信息库会带来很多的方便。四、本钱控制的具体内容

11、及方法一、人工本钱的控制1、 定额根底知识1、定义：定额是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位质量合格产品所需消耗的数量标准。定额按用途分为投资结算指标、概算定额、预算定额和施工定额。建筑企业一般应用多的是预算定额和施工定额。预算定额主要用于企业招标活动，由国家统一编制而施工定额亦称企业定额，主要用于企业内部本钱控制和内部结算，它反映一个企业的本钱控制水平。这里我们主要介绍施工定额。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工

12、程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸2、分类：施工定额按其反映的物质消耗内容分为劳动消耗定额、机械消耗定额和材料定额三种。劳动消耗定额简称劳动定额，是指完成一定的合格产品工程实体或劳务所规定的活劳动消耗的数量标准活劳动消耗通常以工日或工时表示。机械消耗定额简称机械定额，是指完成一定合格产品所规定的施工机械台班台时消耗的数量标准。材料消耗定额简称材料定额，是指完成一定合格产品所需消耗材料的数量标准。3、定额的测

13、定：定额测定主要是定额的工作时间和定额材料数量进行研究，下面以人工和机械为例：工人工作时间见附图1机器工作时间见附图24、施工定额的编制原那么：平均平均先进原那么：平均先进是指大多数人经过努力可以到达的标准。简明适用原那么：该原那么强调定额必须具有普遍性，适用范围较广，且反映的工作内容简单明了。如果某项工作具有特殊性，仅在特定条件下一次性适用那么不适宜编制定额。实事求是的原那么：取材行群众，提炼于专业人士。5、现场定额的测定方法：单位时间测定法：如以每小时或每半小时附图1：工人工作时间必须消耗的时间定额时间 损失时间非定额时间工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简

14、介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸有效 休息 不可避 多余和 停工 违背劳工作 时间 免中断 偶然工 时间 动纪律时间 时间 作时间 时间准备与 根本 辅助 施工本身 非施工本结束 工作 工作 造成的 身造成的时间 时间 时间 停工时间 停工时间 某种工序完成的数量标准。单位工程量测定

15、法：如对单位工程量完成秘消耗的人工、机械等工作时间及材料数量进行测定。总体综合时间测定法：如对某工程工程完成任务所消耗的人工、机械、材料的数量标准。测定的数量标准最低所需有5个样本数量才具有可信性。2、资料的收集与运用按照定额测定方法收集、整理各项数据，进而形成可以运用的各项工序定额和劳动定额，然后根据劳动定额测算组织指导施工生产。3、完成工程量耗用劳动力的测算即劳动定额的运用根据整理归档的各类劳动定额测算完成某项工程量应投入劳动力，然后按照测算结果安排劳动力，合理安排工期，考核劳动力效率，核算工程量及费用，从而到达控制劳动力本钱的目的。4、劳动力技能水平的培养劳动力效率的上下在很大程度上取决

16、于劳动力技能水平的上下，所以对附图2：机器工作时间必需消耗的时间定额时间 损失时间非定额时间 有效 不可防止 不可避 多余 停工 违背劳工作 的无负荷 免的中 工作 动纪律时间 工作时间 断时间 时间 时间 时间 正 有根 低 与工 与 工人常 据地 负 艺过 机 负 降低 荷 程的 器 休息荷 负荷 下 特点 有下 下 有关 关 时间工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内

17、部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸 劳动力技能水平的培养具有很大的重要性。劳动力技能水平的培养分分两方面：一方面是劳动节力本职专业技能水平的培养，通过这方面培养，可以提高劳动力完成单项工序任务的效率；另一方面是劳动力综合技能水平的培养，即通俗所说的复合型技能人才培养。通过该方面技能的培养，可以缩短各工序间工作转换的时间，降低劳动力需要量，从而到达整体效率的提高。这方面技能的培养将是将来的重点培养目标。二材料的本钱控制1、材料消耗定额的测算：将现场收集的各项工序材料消耗数据进行

18、整理，便可形成材料消耗定额，然后再根据材料消耗定额编制单仓仓面材料设计单，按照仓面材料设计单控制领料，从而到达控制材料源头的目的。2、现场材料消耗的监控：根据仓面材料设计单，严格控制现场材料消耗，及时发现问题预以制止，并根据指标予以奖惩，以最终到达材料本钱控制的目的。三机械使用的本钱控制1、机械消耗定额的测算：同材料消耗定额。2、机械消耗的现场控制：根据制定的机械消耗定额，依据工程量测算应消耗的各类机械台时，然后根据结果安排各类机械，现场监控各类机械的使用，并按指标进行核算奖惩，最终实现控制机械使用本钱的目的。五、厂房工程施工本钱管理为适应厂房工程管理需要，标准工程部本钱管理工作，实现本钱节约

19、，提高经济效益，全面提高工程部整体管理水平，制定了与工程工程相适应的本钱管理方法。一本钱管理原那么事前预测、过程控制、事后考核；坚持合理核算，效益挂钩，控制消耗，强化职工本钱意识，实现节约增效。二本钱管理责任体系工程部实行工程经理领导下，总经济师和总工程师分工负责，以经营管理部为主，各职能部室和队厂相互配合的“统一领导、归口管理、分级负责的本钱管理责任体系。1、经营管理部职责1经营管理部为本钱归口管理部门，对本钱管理负有直接责任制定和完善工程部产值结算、外施队结算、队厂核算等相关本钱管理制度，并监督执行。2根据合同工程的中标情况，结合工程产生产实际，对各工序单价进行预测分析、分解细化，下达各月

20、人、材、机消消耗用指标，对相关指标的完成情况进行考核、分析和总结。3依据?厂房工程部产值结算管理方法?，负责办理工程部的产值结算，完成当月工程价款结算目标。4依据?厂房工程部外施队结算管理方法?和?厂房工程部劳务合同管理方法?，做好外施队的签证和结算工作，控制外施队费用支出。5负责实施工程部和各队厂的本钱核算，并对队厂核算及班组核算进行指导。6根据本钱管理规定和相关制度，实施本钱管理的奖罚。2、机电物资部职责1机电物资部是机电物资材料管理的牵头部门，对机电物资材料本钱的控制负有管理责任。负责?厂房工程部物资管理方法?的组织落实，组织现场物资材料本钱监察，对物流全过程实施监控。2负责?厂房工程部

21、机械设备管理方法?的组织落实，对机械使用本钱实施监控，对设备利用率、完好率、施工机械配置负责。每月提交设备维修保养方案，并组织实施。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸3、工程技术部职责1实行限额设计，把单项临建工程的规

22、模标准控制在相应临建工程合同总额的85%以内。2实行技术经济方案比拟制度，采用新技术、新工艺、优化施工组织方案。组织实施各队厂的小改小革，提高工效，降低本钱。3配合经营部做好相关合同变更索赔工程的技术支持工作。4、施工管理部职责1按照施工组织要求、仓面设计、仓面材料设计，合理调配和利用资源，均衡组织施工生产，减少人员和机械设备窝工。2根据工程部的相关文件规定，参与对现场本钱和外施队的费用监控。协助经营管理部办理横向和合同变更资料的收集和签证工作。5、质量保证部、平安监察部职责1严格按照合同规定，保证工程质量满足合同要求，不得随意提高或降低工程质量和平安标准，减少返工和后期修补工程量，将质量本钱

23、控制在最小范围。2确保平安生产，杜绝平安事故的发生，减少和防止事故罚款，降低事故处理费用。3参与现场本钱控制，协助经营管理部办理横向结算和相关合同变更工程的办理工作。6、综合办公室职责1严格办事程序，提高工作效率，控制办公费用的开支。2加强水、电使用费和小车班的监控管理，对生活设施的新增和改造工程，要按照工程部内部临建工程的实施程序严格执行。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万

24、t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸7、队厂管理职责 1严格按照合同规定和施工技术方案的安排组织实施施工生产。2根据工程部的相关文件要求，结合各单位的作业特点，制定相应的本钱管理实施细那么，并组织实施。3实行班组或单机核算制度。(三)本钱的过程控制1、本钱的预测和方案1本钱的预测：将技术部排定的生产方案各工程施工预算本钱分解为人工、材料、机械三大块，然后再依据各基层队承当的部位、任务情况分解到各队厂，形成各队厂的本钱控制目标，各队厂再根据各自班组的施工任务，将本钱控制目标

25、分解到各个班组，从而到达本钱总目标预先控制的目的。2本钱方案的 根据工程部本钱预测情况，结合上一阶段本钱控制过程中存在的问题，提出具体的改良措施，本钱控制重点及指标，然后将各工程本钱控制指标及措施分解到各队厂，以生产经营方案的形式下达，再由各队厂将各自本钱控制方案指标及措施下到达各班组，作为该阶段本钱考核的标准严格执行。2、本的控制和核算1本钱的控制：首先，根据生产经营方案下达的本钱控制指标及措施制定具体的实施方案，组织各基层队厂、班组落实；其次，实行本仓仓面材料设计限制用料，每仓备仓前将仓内耗材以设计单的形式确定，限额领料，超用处分；第三，成立现场本钱监察小组，每天对现场人工、材料、机械等耗

26、用情况进行监察，发现问题及时制止，并根据造成损失情况予以处分；第四，生产调度部门、物资部门与基层队厂一道严抓材料车、高架等机械的使用，采取申报制度，月初预算应耗用台时及吊次，月中每天控制，月终考核，形成部门、队厂齐抓共管的态势。2本钱的核算：首先，针对主攻队厂开展单仓本钱核算，每仓备仓前需先将该仓人、材、机三项应耗本钱先计算出来，然后在备仓过程中用以控制实际消耗。备仓完成后，再将实耗本钱与应耗本钱进行比拟；其次，材料车实行单机核算，每天根据每辆车出勤情况计算出应耗油量，超用自补，节约奖励；第三，加工件应用劳动定额、材料消耗定额每天制定任务，当天考核，根据考核结果情况予以奖惩。工长培训教材本钱管

27、理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸3、本钱的考核和分析1本钱考核：工程部本钱考核以月为单位，分三个层次进行。第一个层次为工程部对各队厂的考核。根据月初下达的本钱控制指标与当月实际消耗本钱比照，亏损总额从当月队厂工资总额中扣除，节约按节约

28、额的30%在工资总额中予以奖励；第二个层次为队厂对班组的考核。队厂依据月初对各班组下达的本钱控制指标与当月该班组实际耗用本钱进行比拟，亏损扣除工资，盈余予以奖励，在当月班组工资总额中予以兑现；第三个层次为队厂及班组对各外协队伍的考核。各队厂、班组根据仓面材料设计单及月初本钱控制指标对各外协队承当的部位及施工内容进行控制，超支局部从该队当月产值中扣除。通过本钱的层层控制、层层考核，从而确保月方案本钱控制指标的实现。2本钱分析：本钱分析按时间分为月本钱分析和季度本钱分析，按考核单位分为工程部本钱分析和队厂本钱分析。工程部的本钱分析，首先，根据核算结果将各亏损工程单独提出，分析造成亏损的各影响因素；

29、其次，再将各影响因素按不可控制因素和可控制因素分为两类。不可控制因素按影响原因向指挥部反映予以协调，重点将可控制因素用因果分析树枝图的形式予以列示；第三，将可控制因素导致的亏损额占总亏损额的百分比按从大到小的顺序进行排列，通过排列图的形式表示；第四，将排列图中各影响因素导致的亏损额由大到小累加达80%的各主要因素单独列出，根据各影响因素分门别类提出解决的措施及方法，作为下一阶段的本钱控制重点及目标。队厂本钱分析通过可比拟单位之间的横向比拟和各单位与上一阶段的纵向比照，找出好的工作经验予以推广，摒弃差的工作方法，再结合工程部的本钱分析结果，将各项本钱控制指标及改良措施分解到各队厂，形成各队厂下一

30、阶段的本钱控制指标。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸4、其他费用的控制其他费用包括办公费、生活用水电费及其他生活效劳费用等。这些费用的控制可根据以往历史数据进行比照分析，从中发现本钱消耗趋势及其规律，找出相应的本钱控

31、制点，制定相应的费用控制措施及标准，形成各种费控制指标下达至各单位进行落实。六、需要澄清的几个本钱观点1、质量、平安本钱：要正确理解质量、平安本钱，首先我们要了解时机本钱的涵义。所谓时机本钱，是指由于选择某项工程的投资而偿失其他工程投资时机而带来的经济收入上的损失。质量、平安工作的时机本钱一般较大，有时是工程部不能承受的。如果质量工作抓得好，那么工程后期质量缺陷修补所消耗的费用就小，甚至为零；假设平时质量抓得不严，那么后期工程质量缺陷修补费用将大幅提高，其甚至影响到工期及公司的名誉，其损失是不能以常规来计算的。同样，平时平安工作作得好，发生事故的时机就小，从而造成的损失也小；假设平时平安工作马

32、虎，一旦发生平安事故甚至死亡事故，其损失是无法估量的，往往上百万元计。因此，由于质量、平安的时机本钱大，日常工作中应严抓这两方面的工作。2、本钱与进度、质量、平安、文明施工之间的关系问题。本钱与进度、质量、平安、文明施工之间存在对立统一的关系：1对立方面：进度过于加快，必然导致人员、机械的降效使用，必然导致材料的浪费，必然存在人员、机械窝工现象；质量、平安、文明施工要做好，也必然会投入大量的人力、物力，这些都会造成本钱的大幅攀升。2统一方面：进度适度加快，可相应减少人员、机械的窝工现象，减少材料的闲置，加快其周转；质量工作抓得好，后期处理工作量、返工量及其费用会大大降低；平安事故发生得少，其平

33、安时机本钱也相应降低；文明施工做得好，可为现场施工带来一些便利条件，可相应提高人员及机械的劳动效率等等。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸3如何处理好本钱与进度、质量、平安、文明施工的关系，这里需要引入价值工程的概念。

34、价值工程=功能/本钱各个控制指标的目标只要确定，即其功能确定，我们只需在确保其功能值有变的情况下，从确保其功能的本钱上下功夫，即其本钱越低，其价值就高；反之那么其价值就低。其实际意义在于在实际施工过程中，只要能确保各工程目标实现，在人力、财力、物力的投入上可以制定相应的几套方案，从各种方案中选择本钱较低的方案，即能创造更高的价值。3、本钱控制管理的重点及关键兵马欲动，粮草先行。同样道理，本钱要抓得好，技术应先行。事实上，现场施工本钱8090%在技术方案确定时就已经根本固定，而留给具体施工过程中能够控制的只有10%左右的潜力可挖。因此，本钱控制的重点及关键应在技术方案的制定过程中。在制定技术方案

35、时假设充分考虑本钱大小予以选择，将有8090%的降低本钱时机。通过以上讲述，我们对本钱应该有了更深的了解，能够在实际工作当中应用科学的武器武装自己，将工程部的本钱抓得更好。同时，希望大家在实际运用当中能够发现新的问题，总结新的经验及工作方法以供探讨。统计与核算一、队厂核算一、队厂核算原那么1、队厂核算单价依据招投标文件、葛洲坝内部定额及局部相关水电预算定额，采取预算本钱分解封闭的原那么，将合同单价按木钢队和浇筑队各自承当的工序范围分解成两局部，即人工费、材料费、机械使用费按工艺流程或施工工程归属分解，其他费用及其他直接费按比例和费率分解。综合队和汽车队采取内部横向结算的模式。合同单价中的铁件分

36、解为加工和安装两类费用，机械设备台时费分解为一类费用和二类费用。即 工程部产值管理费用=木钢队产值+浇筑队产值 木钢浇筑队净产值=木钢浇筑队产值外协队使用费辅助队使用费。2、木钢队核算分钢筋、止水、填缝材料和砼备仓等四大工程，其中备仓工程包含模板、型钢埋件、预埋铁件等等费用且以砼方量形式反映。班组单价分析表按工序单价形式反映，作为队厂班组核算的指导单价，由队厂根据各班组实际情况进行考核。 3、队厂核算单价中人工费指工程施工过程中投入的人工费用，包含文明施工、质量平安用工及质量缺陷修补用工等；材料费指工程施工过程中消耗的材料费用；机械费指工程施工过程中投入的机械设备运行费用；其他费用包含其他材料

37、费和其他机械费两项，其他材料费指工程施工过程中投入的零星材料费用，其他机械费指工程施工过程中投入的小型机具及工具使用费用；其他直接费指为完成主体工程而投入的夜间照明费、冬雨季施工增加费、临时设施费等等。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝

38、镁掉枉准轩嗣偷父甸 4、合同单价中的砼温控费、冷却水管铺设、灌浆管安装费未分解到队厂，由工程部控制，待发生时再据实结算。即木钢队核算工程有模板、钢筋、止水、填缝材料、冷却管、灌浆管等，其模板费用包含为备仓而做的其他临时设施。浇筑队核算工程有砼浇筑方量、坝面永久保温、冷却通水等工程。二、工程量验收 1、坚持现场签证的原那么，凡在当班发生并完成的施工工程，应当班完成签证工作。 2、但凡能用量反映的施工工程一律按量签证，计量单位采用米、平米、立方米、吨等公制计量单位。 3、队厂核算以月为核算周期，即上月26日起至当月25日止。每月30日前签证审核完毕，每月1日将上月审核结果交经营管理部办理产值核算。

39、 4、所有施工工程，待工程完工后并且质量、平安等指标合格的产品，其工程量由经营科负责审签，其计量单位应与计件工资单价表保持一致。假设完工产品质量、平安指标未达标，将按不合格产品审签，且其返工工程量不予认可。 5、各类机械设备生产运行，包括平板值班车、自卸车运材料、平仓铲、平仓机、冲毛机、空压机及各类吊车等，一律以台时为计量单位，由使用单位当班负责人签证。在审签任务完工单时，一定要签明当班的生产运行台时和停工、待令台时，并说明停工、待令原因。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上

40、游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸6、各单位之间的配合用工，由使用单位负责人根据现场实际使用情况当班审签。7、对于非队厂原因造成的返工工程的签证，要签明返工原因及承当返工损失的责任方。返工工程的立项由施管部或质安部审签，返工量由经营科审签，其返工费用由责任方单位承当。 8、队厂负责的各施工工程必须按规定要求完成，做到工完场清，不留尾巴。凡未到达要求者，将按实际处理工程量的

41、两倍从当月产值中扣除。三、产值核算 1、产值核算由人工费、材料费、机械使用费等三局部组成。产值核算以劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额为基准进行核算。队厂完成产值，根据当月自行完成的各项实物工程量或机械运行台时乘以相应单价计算，并扣减外单位配合费用。各工程单价按队厂单价分析表执行。队厂单价可分解为人工单价、材料单价、机械单价三局部。 2、队厂人工费根据队厂当月自行完成各项实物工程量乘以相应人工单价计算或根据当月用工工日乘以相应工日单价计算。 3、队厂材料费核算，根据材料消耗定额费用与当月实际材料消消耗用进行比照，计算节约与亏损。材料消耗包括一次性材料消耗和周转性材料消耗两局部。队厂材料消

42、耗定额费用根据队厂当月自行完成各项实物工程量乘以相应材料消耗定额单价计算。即材料消耗定额费用=完成实物工程量材料定额单价。队厂实际材料消消耗用依据当月机电物资部提供的“物质盘存表、“配件消耗表及综合科提供的“用水、用电统计表中材料耗用量乘以相应材料单价计算。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥

43、哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸 4、各队厂必须在次月5日前与有关部门核实各项材料实际消耗量，发现误差，及时调整。 5、在材料核算中发生异常波动或重大问题的，有关队厂和物资管理部门要认真对待，及时核对帐目，查明原因，向工程部主管领导汇报，经营管理部负责检查和督办。 6、队厂机械使用费核算，根据机械台班使用定额费用与当月实际发生的机械设备使用费用进行比照，计算节约与亏损。队厂实际发生的机械设备使用费用根据机电物资部提供的“机械设备使用费情况汇总表计算。二、外施队核算一、 核算原那么对外施队结算管理的总原那么：先签合同再干活，施工任务由施工管理部统一安排，

44、工程量由经营部审核确认，严格执行合同单价，及时办理结算。二、 施队的使用1、外施队进场后，其施工任务均由施工管理部统一安排、集中调配。队厂及其他管理部门假设需长期使用固定外施队从事备仓、配合浇筑、坝体保温、砼缺陷处理等工作，那么由使用单位申报用工方案书，施工管理部审核，主管生产副经理审定,报工程经理批准前方可使用；对于短期临时用工，由使用单位提前一天申报用工方案书，施工管理部签字同意后，方可使用。使用之前由施工管理部通知经营管理部,经营管理部要对使用情况实施监控。施管部签发的用工方案书一式两份,施管部留存一份,外施队持一份。外施队在联合验收时,上交所持的用工方案书。所有签字生效的用工方案书均作

45、为对外施队结算的必备依据之一，无批准的用工方案书，经营部一律不予办理结算。 2、工程部内部临建工程的实施程序：由使用单位或牵头单位写立项报告，立项报告要明确具体施工工程及相应工程量，并提出具体施工要求。工程经理批准立项，经营管理部做预算报价，报总经济师审核，工程经理批准后，经营管理部选择合格队伍、签定合同，使用单位或牵头单位负责实施。工长培训教材本钱管理第 7 页世纪三期厂房施工本钱控制管理一、工程简介厂房工程部承当的合同TGP/CI-3-2B工作范围：右15#18#机组段包括主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼浇筑40.2万m3,钢筋安装2.23万t,内部

46、切块费用总计2.23亿元攻叮押吵疹劫傍滞瓶郴拎一固鼻匆壶砖迭辟蛮曝叁帕墟屠攒哥哉敷吓高橙破洒晓利耶恬豺汪山岁熔谈纷媳楔迢牟怜王真扎熄宝镁掉枉准轩嗣偷父甸三、工程量确实认1、外施队从事的工程，优先以实物工程量化管理，尽量防止使用杂工形式。以实物工程量核算的工程，合格产品完成后，由外施队带班人员、用工单位统计员或现场施工管理人员和经营管理部现场验收人员进行现场联合验收，及时核定实际发生的工程量，由经营管理部现场验收人员填写工程量验收单，三方签字后作为结算依据。2、对于不便以实物工程量计量的零星工作，可采用包工形式。由外施队带班人员、现场施工管理人员或队厂统计员和经营管理部现场验收人员联合包工，确认完工后由经营部现场验收人员填写杂项用工工单，三方签字后作为结算依据。3、工程量验收单和杂项用工工单的填写要求：采用标准计量单位、数量要用大写、内容要详实，包括使用单位、