员工岗前消防安全培训记录.doc

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1、员工岗前消防平安培训记录培训日期 2021年12月28日 培训主题 如何正确使用干粉灭火器 授课人姓名 玄瑞昌 同志 宁结村家具园专职消防平安员 员工姓名 宁秋风 女 38岁 负责人 刘光勇 男 38岁 兼职平安员 陈兴芝 女 59岁 兼职保管员 培训地点 泰山区广瑜旅馆 培训效果 能正确使用灭火器 备注 存在问题：个人存在侥幸心理，态度不严肃，个别员工体质欠佳附: 干粉灭火器使用方法 干粉灭火器最常用的开启方法为压把法，将灭火器提到距火源适当距离后，先上下颠倒几次，使筒内的干粉松动，然后让喷嘴对准燃烧最猛烈处，拔去保险销，压下压把，灭火剂便会喷出灭火。另外还可用旋转法。开启干粉灭火棒时，左手

2、握住其中部，将喷嘴对准火焰根部，右手拔掉保险卡，顺时针方向旋转开启旋钮，翻开贮气瓶，滞时1-4秒，干粉便会喷出灭火。下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、 、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，

3、可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、 线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉柜管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料文件夹、辞典、手册、商品目录等及不常用文具;第二层放文件卷宗各种信息、草拟的文件材料等;第三层放私人物品。同一方位方向按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理：1文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架柜要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，

4、应遵照平安、保密的原那么进行销毁。必要文件送档案室归档。2文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.假设有变动，标签应及时更新.将必要有效的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹5CM和7CM文档标签见附件。3文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理：1严禁用本公司电脑做非工作使用，否那么按相关规定给予处分。2将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 3桌面和硬盘里的电子文档、资料

5、分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 4做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西那么放在信件保存册里。5重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。6为了减轻效劳器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。7电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。8电脑摆放位置：桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司 做非工作使用，否那么按相关规定给予处分。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅：靠

6、背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处分； 11、接听 及接待来访客人时言行应大方得体。 12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。 13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，

7、以此类推；每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人给予精神、物质奖励。 15、请各部门员工自觉遵守以上规定，假设是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。6S管理整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

8、 整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。 目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。 平安SECURITY重视成员平安教育，每时每

9、刻都有平安第一观念，防范于未然。 目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：去除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 平安：平安操作，生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容平安的英文单词都以“S开头，所以简称6S现场管理。 6S的关系“6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。6S管理实施原那么：1效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； 2持之性：人性化，全球遵守与保持； 3美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。