企业目标的制定过程和制定原则.doc
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企业目标的制定过程和制定原那么一、企业目标的制定过程企业目标的制定过程如下列图所示：宣布企业使命长期战略目标短期战术目标经营单位或事业部长短期目标职能部门目标次级单位目标个人目标企业最高层管理者企业最高层管理者企业最高层管理者事业部经理职能部门经理次级单位负责人员工个人企业主要责任人图1企业目标的制定过程二、企业目标的制定原那么。企业目标的制定要表达如下几个原那么：1关键性原那么2可行性原那么3定量化原那么4一致性原那么5鼓励性原那么6稳定性原那么三、公司战略目标体系案例公司战略目标体系案例如下列图所示：通过市场开发与市场渗透在两年中使公司业务收人增长40% (目前收入为500万美元)丙事业部的年度目标：今年和明年本领业部的收入增长50%(目前收入为200万美元)乙事业部的年度目标：今年和明年本领业部的收入增长20%(目前收入为200万美元)甲事业部的年度目标：今年和明年本领业部的收入增长20%(目前收入为300万美元)营销年度目标：通过提高广告投入增加销售额。财务年度目标：半年内筹措到100万美元的长期资金。生产年度目标：明年扩大生产能力。研发年度目标：今年开发出一款新产品。图2 公司战略目标体系
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- 关 键 词：
- 企业 目标 制定 过程 原则
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