拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力——中国工商银行中间业务工作会议在京召开.doc

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1、拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力中国工商银行中间业务工作会议在京召开233期拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力中国工商银行中间业务工作会议在京召开中国工商银行中间业务工作会议2006年3月910日在京召开.这次会议的主要任务是,学习贯彻全行开展战略研讨会议和分行党委书记.行长会议精神,总结2005年中间业务工作.研究部署2006年全行中间业务开展目标和工作任务.参会人员为各一级分行直属分行.三峡,苏州分行,广东省分行营业部中间业务主管行长和中间业务组织管理部门总经理各内审分局,各直属学院负责人总行中间业务委员会备成员单位负责人及其他相关人员.中国工商银行行长杨凯生和副行长张福荣到会做

2、重要讲话.副行长李晓鹏做工作报告.这次会议是我行股份公司成立后召开的第次中间业务会议.具有非常特殊的意义.总行党委对这次会议非常重视.2月6日.姜建清董事长,杨凯生行长分别对中间业务开展作了重要批示.李晓鹏副行长在工作报告中.首先肯定了2005年全行中问业务开展取得好成绩.圆满完成年初确定的各项主要目标.?中间业务20052007年开展规划?开局良好.lll一中问业务收入再创新高.2005年.按新核算口径全行境内机构共实现口赵幼力中间业务收入138亿元.比上年增长305亿元.增长283%.完成全年计划的1O4%.按原核算口径,全行境内机构共实现中间业务收入148亿元.比上年增加33亿元,完成全

3、年方案的1057/oo与此同时.中间业务主要核心指标持续优化.九类中间业务收入均实现增长各分行中间业务均衡开展,同业领先优势进一步扩大.一一中间业务组织推开工作有了新起色.总,分行改组中间业务委员会.增加了风险管理,产品整合创新等职能.中间业务牵头部门职责定位进一步充实,明晰.组织推动手段不断创新.协调能力不断增强.较好地发挥了组织,整合,推动和指导作用各行不断创新工作方式.取得了明显进展.中间业务协调机制建设迈出了新步伐,中间业务重点行战略初见成效,中间业务精品工程初步告捷.一一中间业务整合创新和品牌建设取得新突破.2005年.我行是推出中间业务新产品数量最多的银行现金管理业务的结算风险管理

4、,信息化效劳功能进一步增强理财金账户增加短信账单,银行管家等新功能开发EMV标准信用卡个人跨境汇款,工行财e通黄金寄售,全球快汇.资产证券化托管等新产品理财业务产品线进一步扩展.推出企业年金资产托管和账户管理,稳得利.工行债市通,本币衍生产品交易,金行家代理个人黄金实物交易等新品种j投资银行业务效劳档次和品牌建设迈上新台阶开发了短期融资券承销和参谋式资产证券化等面向新兴市场的产品.全行共完成单笔收入5O万元以上投行项目407个2005年,全行新兴中间业务共实现收入35亿元.比上年增长了74%.一一中间业务同业协调合作得到加强.发起并成功举办了首届商业银行中间业务开展论坛,初步确立我行作为中间业

5、务市场开展潮流引导者的地位加强与中国银行业协会联系.出任中国银行业协会自律委员会主任行,建立四大行中间业务协调机制.在中间业务收费工程设置,收费标准公告,制定同质化产品收费标准,协调竞争关系等方面展开了有效的合作.同业互信机制初步建立中间业务收费管理进一步标准.顺利实施了(2004版中问业务收费标准?全行新增收费工程232个.市场反映平稳.各行加大了结算代理等业务的收费力度.尝试对授信额度承诺实行收赘.扩CHINAURBAI1FlNANCE大账户管理费的征收范围.增收效果明显全行实现账户管理费收入2.3亿元.比上年增长了53%:灵通卡年费等收入12亿元比上年翻了一番开展中间业务收费情况稽核检查

6、.及时发现并纠正不标准收费行为总行调整了收费减免审批标准否决了局部减免申请.中问业务鼓励约束机制有所完善总行调整了中间业务考核指标设置提高中间业务在行长绩效考核中的权重.在中间业务综合考核及奖励机制普遍建立的根底上.各行从注重奖励手段逐步转向注重制度,体制机制创新并开始构建目标化决策责任化执行制度化督导和导向化鼓励的全过程考核体系.2006年全行中间业务开展目标是:收入目标.2006年全行方案实现中问业务收入18o,fL元比上年增长30%中间业务收入和利差收入的比例提高3个百分点超过18%中间业务收入覆盖工资性费用.一竞争目标.全行境内机构中间业务收入在四大银行中占比提高1个百分点,收入绝对额

7、超过同业第二名30亿元.领先优势进一步扩大;中间业务收入争刨第工程全面推进并取得明显成效.已在当地取得第一的分行要在人均中间业务收入网点均中间业务收入.每万元资产中间业务收入.中间业务收入与利差收入的比例等指标上争创第-中间业务收入未在当地同业取得第一的分行力争今年最迟要在2007年取得第一.一一创新和结构调整目标.围绕结算.理财金融衍生产品,电子银行以及跨市场的组合产品等领域推出一批新产品和新花色继续保持当年投放新产品最多银行地位投资银行电子银行资产托管企业年金管理等新兴中间业务收入占全行中间业务收入的比重至少提高5个百分点.风险防范目标.实施(2006年版中间业务收费标准>.中间业务

8、政策风险.声誉风险无不良记录,全行无重大操作风险发生李晓鹏副行长指出为完成上述目标2006年全行耍重点做好以下六项工作.加强中间业务组织领导和管理.各行要不断加强中问业务组织管理队伍建设.中间业务组织管理部门要在中间业务委员会领导下创造性地开展工作.牢固树立责任意识.协调意识.创新意识,品牌和精品意识以及风险意识进一步加强中间业务收费管理.各行要严格中间业务定价纪律,确保中问业务定价归IZl统一管理,标准定价秩序防范定价风险做好06版收费标准实施工作.从严控制中间业务收费减免,协调收费和收息关系.一一切实加强中间业务市场同业协作.作为中国银行业协会自律委员会主任行各行要通过加强协作,标准竞争行

9、为,建立竞争秩序,沟通业务信息共同培育中间业务市场.强化中间业务精细化管理.健全中间业务方案管理机制.加强中间业务本钱管理和风险管理进一步完善以收入为核心的中间业务考核体系.狠抓中问业务产品整合和综合营销.耍以各类产品.效劳的功能为主线.按照目标客户群和本外币一体化的思路,打破专业分工.对中间业务产品进行整理分类形成产品系列.赋予统一品牌,精心打造精品业务加强对网点人员和客户经理的中间业务营销培训I,健全客户经理考核体系一启动中间业务管理系统建设.要建立全面覆盖各类中间业务的信息系统为中间业务市场需求分析.产品管理,价量分析,收费控制,客户奉献度分析,风险管理考核评价.营销方案制定定价管理和比

10、价控制等提供信息支撑以电子化优势提高中间业务管理的现代化水平.会上个人金融业务部,银行卡业务部会计结算部国际业务部,电子银行部资产托管部及企业年金中心负责人分别介绍了本专业中间业务2006年增收重点及工作措施.投资银行部李勇总经理做2005年全行中间业务收入情况分析并介绍了投资银行部2006年增收重点和工作措施.会议表彰了2005年度全行中间业务先进单位.向中间业务委员会职能发挥好.中间业务管理水平高,收入总水平高.中间业务开展效率指标良好以及产品创新推广力度大的北京市分行上海市分行,江苏省分行,浙江省分行安微省分行,;oJ南省分行.山东省分行广东省分行,广西区分行.深圳市分行10家单位授予2005年度中间业务突出奉献奖;向中问业务市场定位准确管理制度严密,收入水平较高且增长较快的河北省分行,山西省分行,内蒙古区分行江西省分行湖南省分行贵州省分行.云南省分行.陕西省分行.甘肃省分行.宁夏区分行新疆区分行宁波市分行苏州市分行广东省分行营业部14家单位.授予2005年度中间业务优秀组织奖.这是一次承上启下的会议在总结2005年度中间业务工作的根底上为2006年度中间业务的开展指明了方向发动全行站在新的起点.以落实新的发展战略为主线进一步加快中间业务发展步伐不断提高中间业务核心竞争力促进全行经营模式和增长方式的转变.意义深远.口CHJNAURBANFlNANCE