第五项修炼09384.ppt

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1、The fifth discipline-学习型组织的艺术和实务前言本培训资料摘录于被称为“20年来风靡全世界的五大管理书籍”之一的第五项修炼一书。此书是学习型组织思想的源头。本书提出了公司、机构及成员的五项修炼，旨在缔造灵活的类似有机体的，能应付各种变化的公司。五项修炼第一项 自我超越第二项 打破思考模式第三项 建立共同远景第四项 团队学习第五项 系统思考系统思考-System Thinking商业活动和个人努力都是一个系统，他们都被一系列相关的行为所束缚。我们自己是一幅花边的一部分，要想看到花边的整个样式是非常困难的，也就是说，人们倾向与关注系统中快照式的一个孤立的部分，所以我们总是不明白

2、为什么深奥的问题好象从来没有得到过解决。系统思考是一个已经发展了50年的基本概念，它使我们了解事物完整的模式，并且是帮助我们使事情变得更加有效。自我超越Personal Mastery超越或许建议您获得对人或事情的控制权，但是超越更代表着您对人或事物掌握的特殊的熟练程度。拥有高度的自我超越能力的人能更深的从效果的角度去认识事物的结果。效果结果。他们象一个艺术家去实现自己的生活。这一切来自于他们终生的学习。打破思维模式思维模式通常是根深蒂固的，它是一个人知识和经验的产物。思维模式是彻底的假设，通常情况下，甚至照片或我们的一个印象都能影响我们了解世界和我们的行动。我们要敢于对自己固有的思维模式提出

3、质疑，加以改变，由此激发学习新知识的潜力。建立共同远景-Building Shared Vision如何缔造一个富有灵感的具有千年生命力的组织即建立共同的远景图象，然后让人们一起努力去创造它。这是一种能力。是否缺乏共同目标、价值观和使命，是考验一个组织是否伟大的不变的标准。共同远景是组织培养成员主动而真诚的奉献和投入精神的根源。团队学习-Team Learning团队可以在运动、执行技巧、科技，甚至偶尔在商务上学习。在这些方面，团队的智力明显超越了个人的智力。团队学习因为共同的行动，导致了非凡的能力。团队学习不仅使团队，也使个人的能力成长速度比其他方式更快。关于学习的观点实践一个修炼是一个终身

4、学习的过程。您从不可能达到完美的扎，您必须用您的一生去掌握这个原则。您决不能说“我们是学习型组织”，而更应该说“我是一个启迪者”。更多的学习使您更深刻的意识到您的无知。一个公司不可能在感觉上，觉得自己已经达到持久的卓越，而是在实践这些修炼的过程中，公司变得更好或更坏。系统思考是整合前几项修炼的精髓，它使它们融合为连贯的整体理论和实践。它是使学习型组织思想，区别于其它管理理论陷阱和最近流行的组织改进理论的部分。他提醒我们整体可以超过个体的简单累计。建立共同远景是一件长期的任务。打破思维模式，重点在打开我们的思维，并发掘我们现在看世界的方式的弱点。团队学习的目的是发挥群体的技巧，谋求超过个人目标的更大的画面。自我超越鼓励个人通过持续学习，使我们的行动可以影响世界。没有自我超越，人们将陷入思维的反作用之中。学习型组织是一种思维的转变，它使我们从孤立的世界看自己，变为与世界联系起来看自己。把看问题从什么人或事导致的，转变为问题是因为我们在什么经验下的行动所造成的。通过学习我们可以再造自己，使我们能做以前不能做的事情。学习就象人类生存的基本原则“Sex Driver”一样。