休闲产业分析(精品).ppt

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1、休閒產業分析指導老師：林志鈞老師 學生：張維真 學號：F92250111報告大綱n產業分析的重要性n產業分析、競爭分析的定義n市場區隔n產業結構分析n產業分析主要內容n產業分析架構n產業競爭之程序n企業界重視的競爭情報2產業分析的重要性n目的目的 1.了解產業結構、市場、競爭情勢、未來發展趨勢、成功要素 2.供策略計畫之參考、供年度計劃之參考、供特定 決策之用、投資機構決策之用、供法院訴訟之用n結果結果 1.擬定適當的經營、競爭、行銷策略 3產業分析主要內容n明確的產業定義、範圍、市場區隔n產業現況及未來發展趨勢n主要廠商與競爭者分析、產品成本分析與競爭者分析n產業競爭優勢來源分析n創新需求要

2、素分析n國家政策、政府推動策略分析4產業分析步驟n產業定義n市場區隔n產業特性n產業分析n產業結構分析：生命週期、5力分析n競爭分析：SWOT、5P、5C、BCG矩陣n結論5產業分析、競爭分析的定義產業分析、競爭分析的定義n產業正在從事類似的經營活動的群 企業之總稱。n分析將事物分解開來，在進行詳細 的剖析。n競爭分析對企業的利益有影響的所 有因素加以探索的過程。產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論6市場區隔n將產業中具有類似的、同質的產品加以區隔分類，以便針對某種產業進行分析，才不至於使分析範圍過度發散或混淆，致使分析結果無效。n分析單位太大結果混淆 太小考慮太狹隘 產業定義

3、市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論7產業特性n 歷史、現況、發展過程及原因n 願景：包括產業現況、市場現況（市場需求、市場大小、消費者行為）、未來趨勢n對未來的影響做預測產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論8產業分析n市場因素產業特性、需求狀況、競爭狀況n供給因素生產成本、生產力、生產技術n財務因素資金、成本n人事因素勞資關係、勞力供應、經營管理n料源因素材料、零件n配銷因素配銷系統、通路結構n慣性因素進入市場之障礙、顧客轉移、供應 商改變n政府因素法規、政策產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論9產業結構分析產業的生命週期模式n萌芽期產業環境 剛起步的

4、產業，成長緩慢，尚未獲得規模經濟效益，因此價格高，市場規模小。n成長期產業環境需求開始發生，迅速發展為成長產業。新的消費者進入，經銷通路發達，產業迅速成長。來自潛在競爭者的威脅在此時最高。n成熟期產業環境規模經濟已形成，新進入者不易競爭。在成熟期的產業，市場趨於完全飽和僅限於更換的需求。產業成熟後，擁有品牌忠誠度及低營運成本的企業，多形成寡佔市場。n衰退期的產業環境產業變成負成長，原因:政府政策、物價上漲。競爭的程度增加，削價引發虧損或倒閉，可能引起併購或裁員。產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論10產業結構分析產品的生命週期1/3n浮動期浮動期：產業興起階段，屬於實驗的性質。

5、n變遷期變遷期：能被市場接受而成為標準的產品，研發著重功能強、品質佳、符合顧客的需求。利潤極高，因此會出現許多競爭者。n專業期專業期：市場已經飽和。對現有的產品需求減低，創新的可能性減少。產業達產能過剩，並開始削減勞工與人力。競爭重點在於成本，先進國家的企業即常常在此階段開始往國外發展，以尋求較低成本的製造地點。產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論11產業結構分析產品的生命週期2/3浮動期變遷期專業期創新的特點主流產品變化頻繁因需求的提昇導致製程的變化產品逐漸的增加伴隨著生產與品質的累積改善創新的來源產品先驅者產品使用者生產製造商使用者經常是供應者產品多樣化的產品設計 經常是量

6、身訂製至少一種穩定且顯著的產品設計大多數無差異性的標準產品生產過程彈性而沒有效率能因應改變而調適較為僵化改變大多在幾個重點步驟有效率資本密集僵化改變成本高研發因技術不確定性而專注非具體技術一旦主流產品出現便專注特定產品性質專注於產品漸進式改變，強調製程技術設備一般用途需要技術勞工部份製程自動化特殊用途多數自動化技術工人主要在監測儀器產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論12浮動期變遷期專業期工廠小型規模主要位於使用者或鄰近創新的來源主要位於使用者或鄰近創新的來源大型規模特定針對特殊的產品製程成本變化低中高競爭者少，但會因市場的起伏而增加數目多，但主流設計出現後會減少少，市場穩定呈

7、現典型的寡佔競爭基礎強調產品的功能性產品的變化適合使用價格組織控制非正規的創業者透過專案與任務群體結構、規則、目標產業領導者的弱點模彷者專利挑戰產品成功的突破更有效率和高品質的生產者現有優越的規代品產業結構分析產品的生命週期3/3產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論13產業結構分析五力分析潛在的新進入者既有競爭者與既有廠商的競爭程度供應商購買者替代品1.來自潛在進入者來自潛在進入者的威脅的威脅：潛在競爭者越易於進入產業，表示產業的競爭越激烈。2.來自消費者的議價來自消費者的議價能力能力：買方所採購的商品可以較低的成本更換供應商時，其議價力便較高。3.來自供應商的議價能來自供應商

8、的議價能力力：當供應商供應的商品之替代品愈少時，供應商對產業中的廠商議價力便愈高。4.來自替代者的威脅來自替代者的威脅：當一個產品的替代品欲多時，也就代表該產業的競爭強度愈強。5.來自現有競爭者的競來自現有競爭者的競爭爭：現存的同業之間的競爭在於價格、品牌宣傳以及客戶服務等差異化的手法。產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論14競爭分析nSWOT分析分析：是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析。n5P&5C：主要是針對服務業，服務業所銷售的與以前的傳統產業是不同的，服務業銷售服務最主要的就是你的顧客，依顧客的需求進行

9、分析。nBCG矩陣矩陣：由2x2的矩陣市場成長率及市場佔有率，來評估組織的各事業單位，作為公司投資組合分析的有利工具。產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論15產業結構分析SWOT分析 內內部因素部因素外部因素外部因素內內部優勢部優勢(S)內內部劣勢部劣勢(W)外部機會（外部機會（O）SO維持策略WO強化策略外部威脅（外部威脅（T）ST防禦策略WT避險策略投入資源加強優勢能力、投入資源加強優勢能力、爭取機會爭取機會：此種策略是最佳策略，企業內外環境能密切配合，企業能充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。投入資源加強優勢能投入資源加強優勢能力、減低威脅力、減低威脅：此種策略是在企業

10、面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅。投入資源改善弱勢能投入資源改善弱勢能力、爭取機會力、爭取機會：此種策略是在企業利用外部機會，來克服本身的弱勢。投入資源改善弱勢能力、減低威脅：此種策略是企業必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常是企業面臨困境時所使用產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論16產業結構分析5P&5C產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論17產業特性分析BCG MATRIX相對市場佔有率相對市場佔有率市市場場成成長長率率高高低低問題事業問題事業:通常在市場上是對的，但定位不對，就屬於這一問題類。明星事業明星事業:問題事業若成功了，很快就變成明星事業，也就是市場成長快、佔有率又大的產品。茍延殘喘事業茍延殘喘事業:公司應考慮是否有理由去繼續此茍延殘喘事業。金牛事業金牛事業:能為公司產生許多現金。產品多屬成長率很低的市場，且特點是現金流量高，公司可以有利潤。產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論18結論n擬定適當的經營、行銷、競爭策略n對企業（產品）的建議n企業（產品）未來走向產業定義市場區隔產業特性產業分析結構分析競爭分析結論19報告結束謝謝聆聽!20