(精品)第8章物资供应与管理.ppt

《(精品)第8章物资供应与管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(精品)第8章物资供应与管理.ppt（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第八章第八章第八章第八章物资供应与管理物资供应与管理Material supply and management第一节第一节 物资管理概述物资管理概述n物资是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。物资是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。n工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的需各种物资的采购、储备、使用采购、储备、使用等进行等进行计划、组计划、组织和控制织和控制。n加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品资，对于促进企业生产发展，提高产品质量质量，降，降低

2、产品低产品成本成本，加强资金周转，增强企业，加强资金周转，增强企业盈利盈利等都等都具有十分重要的意义。具有十分重要的意义。一、物资的概念一、物资的概念n生产过程中消耗的生产过程中消耗的原料、材料、燃料、原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备辅助材料、工具和设备等。等。二、物资管理的任务二、物资管理的任务n1.根据生产任务编制根据生产任务编制供应计划供应计划n2.合理供应合理供应企业所需要的物资企业所需要的物资n3.正确选择正确选择品种和代用品品种和代用品n4.降低降低单位产品的单位产品的物资消耗物资消耗第二节第二节 物资物资消耗定额消耗定额和和储备定额储备定额管理管理一、物资消耗定额管理一、物

3、资消耗定额管理n物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最经济最合理的物资消耗数量最合理的物资消耗数量标准。标准。（一）物资消耗定额的构成（一）物资消耗定额的构成n物资消耗定额主要分物资消耗定额主要分产品有效消耗产品有效消耗、工艺性消耗定工艺性消耗定额额和和非工艺性消耗定额非工艺性消耗定额三部分三部分n1.1.主要原材料消耗定额主要原材料消耗定额-

4、指指构成产品实体构成产品实体的材料消的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。耗，如六角钢、氧化铝等。n2.2.工艺性辅助材料消耗工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又工艺需要耗用而又未构成未构成产品实体产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。的材料，如石蜡，苏州土等。n3.3.非工艺消耗定额非工艺消耗定额指指废品消耗、材料代用损耗，废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等等(此部分作仓库盘盈盘亏处理此部分作仓库盘盈盘亏处理)。（二）物资消耗定额的制定和修改（二）物资消耗定额的制定和修改n材料工艺消耗定额由材料工艺消耗定额由工艺科工艺科负

5、责制订，经负责制订，经供应科供应科、车间车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。情况制定供应定额。n工艺消耗定额必须工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节在保证产品质量的前提下本着节约的原则约的原则制订。制订。n物资消耗定额物资消耗定额一般一年改修一次一般一年改修一次。由供应科提供实。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。理不善而超耗者，不得提高定

6、额。凡属下列情况之一者，应及时修改定额凡属下列情况之一者，应及时修改定额n1.产品结构设计的变更；产品结构设计的变更；n2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；n3.定额计算或编写中的错误和遗漏。定额计算或编写中的错误和遗漏。（三）制定物资消耗定额的基本方法（三）制定物资消耗定额的基本方法n(1)(1)技术计算法技术计算法n它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。技术计算合理的下料方案来制定消耗定额的方法。技术计算法制定定额比较准确，但计算工作量大，主要适用法制定定额比较准确

7、，但计算工作量大，主要适用于图样，工艺资料完整且批量较大的产品。于图样，工艺资料完整且批量较大的产品。n(2)(2)统计分析法统计分析法n它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素，来确定物资消耗定额的方法。等因素，来确定物资消耗定额的方法。（三）制定物资消耗定额的基本方法（三）制定物资消耗定额的基本方法(续续)n(3)(3)经验估计法经验估计法n它是根据技术人员和生产工人的实际经验，它是根据技术人员和生产工人的实际经验，结合有关技术文件和产品实物，考虑计

8、划结合有关技术文件和产品实物，考虑计划期内的生产技术组织条件变化等因素制定期内的生产技术组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。物资消耗定额的方法。（四）降低物资消耗定额的途径（四）降低物资消耗定额的途径n改进产品设计改进产品设计n采用新工艺采用新工艺n套裁下料套裁下料n材料代用材料代用n回收利用废旧物资回收利用废旧物资n加强设备维修加强设备维修n综合利用综合利用 二、物资储备定额管理二、物资储备定额管理n物资储备指已经由供应单位进入厂内，但物资储备指已经由供应单位进入厂内，但还未投入到生产领域而在一定时间内需要还未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时停滞在仓库内暂时停滞的物资。的物

9、资。n确定合理的库存量标准，应该以先进合理确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。造成停工待料。（一）物资储备的构成（一）物资储备的构成n经常经常储备储备n保险保险储备储备n季节季节储备储备n竞争竞争储备储备（二）物资储备定额的制定（二）物资储备定额的制定n按按指标的计算单位指标的计算单位不同分：实物量、货不同分：实物量、货币量和时间物资储备定额币量和时间物资储备定额n按按储备定额的综合程度储备定额的综合程度不同分：个别、不同分：个别、类别、

10、综合物资储备定额类别、综合物资储备定额n按按储备定额的作用储备定额的作用不同分：经常、保险、不同分：经常、保险、季节、竞争物资储备定额季节、竞争物资储备定额（三）物资储备定额的制定方法（三）物资储备定额的制定方法n供应期法：供应期法：n经常储备定额经常储备定额=平均日需要量平均日需要量*供应天数供应天数n保证供应率法：安全系数法保证供应率法：安全系数法n经济订购批量法经济订购批量法：某种物资的：某种物资的订购费用订购费用和和保保管费用管费用之和的总费用最低的一次订购数量。之和的总费用最低的一次订购数量。n保险储备定额：保险储备定额：保险储备是指当发生到货误期等保险储备是指当发生到货误期等不正常

11、情况时，为了保证生产正常进行所需要的不正常情况时，为了保证生产正常进行所需要的物资储备。保险储备量主要取决于保险储备天数。物资储备。保险储备量主要取决于保险储备天数。其计算公式如下：其计算公式如下：保险储备量平均日需要量保险储备量平均日需要量保险储备天数保险储备天数。n季节储备定额：季节储备定额：某些物资由于受自然条件的影响，某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需困难的季节之前提早准备好，以保证

12、生产正常需要。季节储备定额计算公式为：要。季节储备定额计算公式为：季节储备定额季节储备定额平均每日需要量平均每日需要量季节性储备天数季节性储备天数。（四）经济订货批量（四）经济订货批量EOQ模型模型n基本假设：基本假设：n(1)需求率已知需求率已知,为常量为常量.年需求量以年需求量以D表示表示,单位时间需求率以单位时间需求率以d表示。表示。n(2)一次订货量无最大、最小限制。一次订货量无最大、最小限制。n(3)采购采购,运输均无价格折扣。运输均无价格折扣。n(4)订货订货提前期提前期已知已知,为常量。为常量。n(5)订货费与订货批量无关。订货费与订货批量无关。n(6)维持库存费是库存量的线性函

13、数。维持库存费是库存量的线性函数。n(7)补充率补充率为无限大为无限大,全部订货一次交付。全部订货一次交付。n(8)不允许缺货。不允许缺货。n(9)采用定量系统。采用定量系统。基本参数：基本参数：nP单位产品价格；单位产品价格；nC单位产品每年的存储成本；单位产品每年的存储成本；nN年总需求量；年总需求量；nS每次订货成本每次订货成本(与供应商的联系费、采购人员旅与供应商的联系费、采购人员旅差费等差费等)；nQ订货批量；订货批量；nTC年总成本；年总成本；LQQ/2D时间时间库存量库存量订货批量订货批量年成本年成本订货成本订货成本持有成本持有成本总成本总成本经济订货批量经济订货批量总成本=订货

14、成本+持有成本n订货成本订货成本=n持有成本持有成本=n总成本总成本n最佳经济订货批量最佳经济订货批量EOQ模型例题模型例题n某加工企业对某种原材料的某加工企业对某种原材料的年年需求量为需求量为N=8000N=8000吨，每次的订货费用吨，每次的订货费用S S20002000元，每元，每吨原材料的单价为吨原材料的单价为100100元，存贮费用为元，存贮费用为8 8（即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用（即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用为原材料单价的为原材料单价的8 8），求所需要的经济订），求所需要的经济订货批量。货批量。第三节第三节 物资供应计划管理物资供应计划管理n物资供应计划是企业在计划

15、期内，为保证物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，生产任务的完成，确定各种物资需要量确定各种物资需要量而而编制的计划，是企业进行订货采购工作和编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。产发展，作好物资管理工作的重要手段。（一）物资供应计划的主要内容（一）物资供应计划的主要内容n1.计划期各种物资的计划期各种物资的需用量需用量n2.确定确定期初期初库存量库存量n3.确定确定期末期末储备量储备量n4.确定计划期的物资确定计划期的物资供应量供应量 (二二)物资供应计划的编制及执行物资供

16、应计划的编制及执行n年度年度物资供应计划的编制物资供应计划的编制n季季、月月物资供应计划的编制物资供应计划的编制n企业物资供应计划的执行企业物资供应计划的执行 内部经济合同内部经济合同 定额承包定额承包 材料包干材料包干物资需用量物资需用量n是指企业在计划期内为满足生产经营活动是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。的各方面需要而应消耗的物资数量。n它不仅包括它不仅包括基本生产基本生产的需要，也包括的需要，也包括辅助辅助生产生产、新产品试制新产品试制、技术革新技术革新以及其它各以及其它各种需要。种需要。n物资需用量的确定，是按照物资需用量的确定，是按照每一类物资每一类物资、每一种具体规格每一种具体规格分别计算的。分别计算的。