(精品)企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练.ppt

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2、忙碌碌却出现救火式管理？每天在充当消防员呢？”v4、“为什么每个部门只考虑本部门利益，当出现问题时相互推诿、指责呢？”v。v 以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，具体来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！培训收益 课程特色课程特色 企业目标管理与绩效考核实操演练课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。课程收益课程收益1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指

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4、0余年人力资源管理经验，历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团余年人力资源管理经验，历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理，其多篇管理论文在理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理，其多篇管理论文在职业经理职业经理人人人力资源管理人力资源管理和和赢周刊赢周刊等杂志上进行发表，其理论高度与实操性受到高等杂志上进行发表，其理论高度与实操性受到高度评价。度评价。孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程

5、实用，引用大量案例，紧贴实际，孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用，引用大量案例，紧贴实际，对工作具有实际的指导意义，很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣，互动强，对工作具有实际的指导意义，很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣，互动强，气氛活跃，不枯燥，在培训方式上将复杂的理论简单化，深入浅出，层次清晰，易于气氛活跃，不枯燥，在培训方式上将复杂的理论简单化，深入浅出，层次清晰，易于理解和接受。理解和接受。课程大纲课程大纲v 课程大纲v第一天的上午（9：0012：00）v引子：v案例：v索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？v企业面对绩效管理的困惑及问题分析v第一部分：认识绩效管理v第

6、一天的下午（13：3017：00）v第二部分：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效指标。v第二天的上午（9：0012：00）v第三部分：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术v第二天的下午（13：3017：00）v第四部分：考核并未终结：如何进行绩效反馈和结果运用v（详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415）【时间地点】2012年年9月月08-09日深圳日深圳2012年年9月月15-16日上海日上海【参加对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理【培训费用】2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755

7、-8622 2415课程助理：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！课程报名课程报名【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415课程助理：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】476304896（课程咨询）【报名流程】1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。