(精品)生产组织.ppt

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1、第四章生产组织4/11/20234/11/20231 1工业工程系工业工程系 赵莉赵莉第一节 工业企业生产过程与类型一、生产过程及其组成工业企业生产过程包括：生产技术准备过程如产品设计、工艺准备等基本生产过程如毛坯制造、机加工等辅助生产过程如送变电、设备维修等生产服务过程如产成品和工具保管等副业生产过程如边脚余料利用等。4/11/20234/11/20232 2工业工程系工业工程系 赵莉赵莉二、组织生产过程的基本要求1、生产过程的连续性:空间、时间2、生产过程的平行性：并行、交叉3、生产过程的比例性（协调性）：工序、环节、阶段4、生产过程的均衡性（节奏性）：时间间隔=产量（数量）5、生产过程的

2、准时性（适应性）：市场、品种、批量4/11/20234/11/20233 3工业工程系工业工程系 赵莉赵莉按工艺特性分按工艺特性分加工装配型：汽车、电子、计加工装配型：汽车、电子、计算机等算机等流程型：化工、冶金、炼油、流程型：化工、冶金、炼油、食品等食品等按组织生产按组织生产的特点分的特点分备货型备货型订货型订货型订货组装型订货组装型订货制造型订货制造型订货工程型订货工程型三、工业企业的生产类型4/11/20234/11/20234 4工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 大量生产按产品和服务的 成批生产专业化程度划分 单件生产生产类型的技术经济性：1）大量大批生产便于采用流水生产，生产效率高，生

3、产周期短，成本低，但缺少灵活性。4/11/20234/11/20235 5工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2）成批生产产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。3）单件和小批量生产产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备。4/11/20234/11/20236 6工业工程系工业工程系 赵莉赵莉一、组织原则一、组织原则工艺原则工艺原则产品的结构和特点、生产产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。规模、生产单位的专业化原则等。经济原则经济原则密切联系部门尽可能靠拢，密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的

4、满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案等。布置方案等。安全和环保原则安全和环保原则第二节第二节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织4/11/20234/11/20237 7工业工程系工业工程系 赵莉赵莉二、组织的基本类型二、组织的基本类型1、产品原则布置、产品原则布置 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。工艺原则布置4/11/20234/11/20238 8工业工程系工业工程系 赵莉赵莉优点：优点

5、：物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期。性。从而缩短了加工周期。工人技能要求不高，培训费用低。工人技能要求不高，培训费用低。工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，便工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，便于管理和协调。于管理和协调。缺点：缺点：品种和产量变化的适应能力差。品种和产量变化的适应能力差。个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。人分工太细，工作重复单调。人分工太细，工作重复单调。4/11/20234/11/20239 9工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2 2、工艺原

6、则布置、工艺原则布置 将完成相同工艺或工作的设备和工人布置将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。在一个区域内。优点：优点：系统能满足多样的工艺要求。系统能满足多样的工艺要求。个别设备出故障对系统影响不大。个别设备出故障对系统影响不大。工艺和设备管理起来较方便。工艺和设备管理起来较方便。缺点：缺点：物料运输路线长，效率低。物料运输路线长，效率低。在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。周期长。协作关系复杂，协调任务重。协作关系复杂，协调任务重。4/11/20234/11/20231010工业工程系工业工程系 赵莉赵莉案例：上海拖拉机

7、厂齿轮车间的布置原车间为工艺原则布置：锯床组磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门4/11/20234/11/20231111工业工程系工业工程系 赵莉赵莉现在改为产品原则布置：A齿轮生产线C齿轮生产线D D齿轮生产线齿轮生产线B B齿轮生产线齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装车床滚床磨床车床包装锯床热处理4/11/20234/11/20231212工业工程系工业工程系 赵莉赵莉第三节 生产过程的时间组织一、概念 产品从原材料投入生产直至制成成品、验收入库为止整个生产过程，所经历过的日历时间叫做生产周期。生产过程的好坏决定了生产周期的长短。4/11/20234/11/20231313工业工

8、程系工业工程系 赵莉赵莉二、零件在加工过程中的移动方式1、顺序移动 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。一批零件的加工周期为：4/11/20234/11/20231414工业工程系工业工程系 赵莉赵莉t1t4t2t3例：已知n=4,t1=10分，t25分钟，t315分钟，t410分钟，求T顺:解：T顺4(10+5+15+10)=160（分钟）时间工序40 60 120 1604/11/20234/11/20231515工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2、平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。一批零件的加工周期为：4/1

9、1/20234/11/20231616工业工程系工业工程系 赵莉赵莉t1t3时间工序t4t2T平（1051510）（4-1)15 =85(分钟）30 75 854/11/20234/11/20231717工业工程系工业工程系 赵莉赵莉3、平顺移动方式v当t1ti+1时，零件按平行移动方式转移；v当t1ti+1时，以I工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移（n-1)ti+1,作为零件在（i+1)工序的开工时间。一批零件的加工周期为：4/11/20234/11/20231818工业工程系工业工程系 赵莉赵莉t1t4t3工序时间t2T平顺4（1051510）（41）（5510）100（分钟）10

10、0 1604/11/20234/11/20231919工业工程系工业工程系 赵莉赵莉第四节 现代生产管理方法 一、生产管理一、生产管理近年趋势近年趋势 1 1、世界级制造方式（、世界级制造方式（World Class World Class Manufacturing WCM)Manufacturing WCM)四个特点：四个特点：无缺陷无缺陷的全面质量管理新技术；的全面质量管理新技术；准时生产方式；准时生产方式；充分授权的工人自主管理；充分授权的工人自主管理；满足用户要满足用户要求的柔性制造系统求的柔性制造系统。4/11/20234/11/20232020工业工程系工业工程系 赵莉赵莉uu当

11、前流行的生产系统当前流行的生产系统 ：精细生产精细生产 ；计算机集成制造系统计算机集成制造系统 2 2、市场全球化和信息技术的发展、市场全球化和信息技术的发展v 供应链管理供应链管理v企业过程再造企业过程再造4/11/20234/11/20232121工业工程系工业工程系 赵莉赵莉二、精细生产(Lean Production)又称精益生产。这种生产方式是以整体优化的观又称精益生产。这种生产方式是以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业拥有的生产点，科学、合理的组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以劳动和资源，以

12、“人人”为本，以为本，以“简化简化”为手为手段，以段，以“尽善尽美尽善尽美”为目标，使企业适应市场为目标，使企业适应市场的应变能力增强，取得更高的经济效益。的应变能力增强，取得更高的经济效益。主要有四种管理技术组成：主要有四种管理技术组成：（1 1）并行工程）并行工程 （2 2）成组技术）成组技术（3 3）准时生产方式）准时生产方式 （4 4）全面质量管理）全面质量管理4/11/20234/11/20232222工业工程系工业工程系 赵莉赵莉三、成组技术（Group Technology GT)1、成组技术原理成组技术又称群组技术，它是以零件结构和工艺相似性为基础的管理组织生产技术准备和生产过

13、程的方法。4/11/20234/11/20232323工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2、零件成组的方法 零件成组的方法很多，归纳起来可以分成三组。1、目测法。主要凭经验和目测，把形状、尺寸、工艺方法相似的零件归在一起，先按需要什麽机床加工分成几大类，再按工序相似性分成组。如图：4/11/20234/11/20232424工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 某车间生产的全部零件自动机床普通车床钻床铣床磨床其他机床按几何型状分2组3组1组按工艺要素分按工夹具分4组5组6组7组8组4/11/20234/11/20232525工业工程系工业工程系 赵莉赵莉4/11/20234/11/20232626工业工

14、程系工业工程系 赵莉赵莉2、生产流程分析法分析全部被加工零件的工艺路线，找出各零件在工艺上的相似性，从而划分出零件组和机床组。即同时分成零件组和机床组的方法.如下表：4/11/20234/11/20232727工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 零件号零件号工艺路线工艺路线1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 17 71 18 81 19 92 20 0车床车床*立式铣床立式铣床*卧式铣床卧式铣床*钻床钻床*磨床磨床*零件工艺路线图4/11/20234/11/20232828工

15、业工程系工业工程系 赵莉赵莉n经过分析整理的零件工艺路线表 零件号零件号工艺路线工艺路线1 12 22 20 07 71 11 11 14 49 95 54 41 18 81 12 28 81 17 71 15 51 19 93 31 13 36 6 1 16 61 10 0车床车床*立式铣床立式铣床*钻床钻床*磨床磨床*车床车床*卧式铣床卧式铣床*钻床钻床*磨床磨床*立式铣床立式铣床*卧式铣床卧式铣床*钻床钻床*磨床磨床*4/11/20234/11/20232929工业工程系工业工程系 赵莉赵莉3、编码法 这种方法是零件分类成组的基本方法，即“以数代型，按数归组”。常用得分类方法主要是奥匹兹

16、分类法。奥匹兹分类：它是由德国啊亨大学在德国机床协会的协助下，针对整个机械行业设计的。仿照它的编码方式，我国出有机械工业成组技术零件分类编码系统。在奥匹兹分类系统中，每个零件用9位数字表示，前5位为形状编码（称为主码），后4位为辅助编码（副码）。见下表：4/11/20234/11/20233030工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 分类编码，就是根据分类系统对企业加工的零件逐一 编号，即以数代型。如下图：编码为120310500的回转体零件75.2mm48.5mmt=M164/11/20234/11/20233131工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 采用编码化系统来划分零件组，通常要借用特征矩阵表。

17、每个零件的代码均可用矩阵表上相应的列和行交叉处的数字表示。如下表：借用特征矩阵表在计算机上，可快速的找出那些编码相同的零件，从而形成零件组。4/11/20234/11/20233232工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 代号数码代号数码代号数代号数 形状编码形状编码 辅助编码辅助编码 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 2 2 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4

18、 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 04/11/20234/11/20233333工业工程系工业工程系 赵莉赵莉四、准时生产方式(JustInTime JIT)准时生

19、产方式的含义是:指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式.它于50年代由丰田公司的大野耐一等人创立.经过几十年的研究和改进,目前在日本已形成几种流派,如:4/11/20234/11/20233434工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 日产柴公司的“一个流”SPS 日立公司的“小批量，标准更换”MST 1、建立在新思维上的生产系统的设计所谓准时生产的生产系统，也就是设计一个无库存，生产均衡的生产系统，JIT系统具有以下几个特点：1)柔性、无库存的生产计划 在JIT中采用月计划和日计划，并根据需求

20、的变化及时调整计划。4/11/20234/11/20233535工业工程系工业工程系 赵莉赵莉（月计划根据三个月的生产计划和月需求预测，确定月生产的产品品种及每种的产量月计划不是生产指令计划，而是准备计划。月计划确定后，可将产量平均分配至每个工作日，形成每日平均产出量。例如：某公司生产的产品系列A、B、C、D、E、F在一个月内生产总数为4800件，每月按20个工作日计，在该月平均每日的产量如下表：4/11/20234/11/20233636工业工程系工业工程系 赵莉赵莉每48分钟 24件每天240件 每月4800件需求量830600F330600E220400D8801600C220400B6

21、60 1200A48分钟产出日平均产出月需求产品4/11/20234/11/20233737工业工程系工业工程系 赵莉赵莉(日计划 为了在日计划中均匀分布各产品的生产，在生产中常采用混流生产模式（混合流水线）,即 一定时间内同时生产几种产品。混流模式加日计划有较好的柔性，当市场需求有变化时容易调整。假设月初时确定的计划如上表，到月中时，一个顾客要改变他的订单，减少订购400件C，增加400件B，改变后下半月需求如表：4/11/20234/11/20233838工业工程系工业工程系 赵莉赵莉48分钟24件平日每日240件下半月需2400件330 300 300F330 300 300E220 2

22、00 200D440 400 800C660 600 200B660 600 600 A修改后48分钟产出修改后日平均产出修改后下 半月需求原下半月需求产品4/11/20234/11/20233939工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 2)2)零准结时间的生产转换零准结时间的生产转换 在传统生产中，准备时间长，成本高。因此往在传统生产中，准备时间长，成本高。因此往往用加大批量的方法降低成本。但这样却使仓库往用加大批量的方法降低成本。但这样却使仓库保管费变高。保管费变高。JITJIT生产方式通过各种方法缩短准备生产方式通过各种方法缩短准备时间，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，时间，如果准备时间

23、趋于零，准备成本也趋于零，就可能采用极小的批量。就可能采用极小的批量。4/11/20234/11/20234040工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 具体做法是：具体做法是：（1 1）尽可能在机器运转时进行调整准备。）尽可能在机器运转时进行调整准备。（2 2）采用气动、油压装置代替螺旋压紧。）采用气动、油压装置代替螺旋压紧。（3 3）定位、定中心、定尺寸、定行程等事先做好）定位、定中心、定尺寸、定行程等事先做好标记。标记。（4 4）用模具代替夹具。）用模具代替夹具。（5 5）进行人员培训。）进行人员培训。（6 6）实现自动化。）实现自动化。4/11/20234/11/20234141工业工程系工业

24、工程系 赵莉赵莉3)建立零库存制造单元 为了实现无库存生产，JIT生产方式中，设备按U型布置成组加工单元布局：入口出口截断车车铣立铣磨检验成品立铣物流 工人在单元中运动4/11/20234/11/20234242工业工程系工业工程系 赵莉赵莉4)准时采购 在采购当中存在着大量的活动是不增加产品价值的，如订货、运输、到货后的质量检查等等，造成浪费，在JIT生产方式中，先从供货质量抓起，做法是：选择尽量少的、合格的供应商，并建立长期的互利关系。在选择供应商时，要考虑的因素排列次序：质量、合作意愿、技术上的竞争力 地理位置和价格。4/11/20234/11/20234343工业工程系工业工程系 赵莉

25、赵莉5)零废品的质量保证措施 在传统生产管理中认为，存有一定数量不合格品是不可避免的。而JIT的目标是消除各种引起不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。因为质量是无库存生产方式的保证，JIT为了从根源上保证质量，通常采用三种做法：(1)操作者更多的参与；（2）统计过程控制；（3）防错装置；其中防错装置的思想是基于森口的管理思想，4/11/20234/11/20234444工业工程系工业工程系 赵莉赵莉森口认为，统计质量控制方法不能杜绝缺陷产生，尽管它能告诉我们缺陷将要出现的概率，但这是一种事后行为。防止在过程的结果中出现缺陷的方法是在过程中进行控制。在丰田公司有很多纠错装置。

26、4/11/20234/11/20234545工业工程系工业工程系 赵莉赵莉4/11/20234/11/20234646工业工程系工业工程系 赵莉赵莉6)JIT生产现场管理方式 1）实行拉动式的同步化生产在传统生产中，一般的作业管理系统都采用推动方式。而JIT生产方式则采用拉动式方式实现同步化生产。见下图：4/11/20234/11/20234747工业工程系工业工程系 赵莉赵莉顾客总装线部装线生产线供应商4/11/20234/11/20234848工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2看板管理(1）看板在生产活动中的应用看板管理是一种生产现场物流控制系统，它通过看板的传递或运动来控制物流的一种方看板

27、在现场管里中的作用见下图：零件加工工序零件组装工序总装配工序原料供应第1道工序第2道工序第3道工序顾客进口存料处出口存料处零部件传递过程看板传递过程4/11/20234/11/20234949工业工程系工业工程系 赵莉赵莉（2）看板的形式和种类 实际生产管理中使用的看板形式很多。有卡片、标签、流水线上的小球、电视图象等。看板可分为：一般生产看板生产看板 三角看板 工序间取货看板取货看板 外协取货看板4/11/20234/11/20235050工业工程系工业工程系 赵莉赵莉五、计算机集成制造系统五、计算机集成制造系统（Computer Integrated Computer Integrated

28、 MannufacturingMannufacturing System CIMS)System CIMS)计算机集成制造系统是在自动化技术、信息技术计算机集成制造系统是在自动化技术、信息技术及制造技术基础上，通过计算机及其软件将制及制造技术基础上，通过计算机及其软件将制造工厂全部生产活动所需的各种分散的自动化造工厂全部生产活动所需的各种分散的自动化系统有机地集成起来，形成一种高效率、高柔系统有机地集成起来，形成一种高效率、高柔性的智能制造系统。性的智能制造系统。4/11/20234/11/20235151工业工程系工业工程系 赵莉赵莉制造企业的制造企业的CIMSCIMS有以下几个分系统组成：

29、有以下几个分系统组成：技术信息分系统如技术信息分系统如CAD.CAPPCAD.CAPP等等制造自动化分系统如制造自动化分系统如CN.FMSCN.FMS等等计算机辅助质量管理分系统具有制定制定质计算机辅助质量管理分系统具有制定制定质量管理计划。处理质量管理信息等功能。量管理计划。处理质量管理信息等功能。管理信息分系统包括经营管理、生产计划与管理信息分系统包括经营管理、生产计划与控制、采购管理、财务管理等（与制造资源计控制、采购管理、财务管理等（与制造资源计划系统划系统MRPMRP相似相似4/11/20234/11/20235252工业工程系工业工程系 赵莉赵莉六、六、(MRP)MRP)(MRPM

30、RP)(ERP)(ERP)1 1、发展历程发展历程 MRPMRP阶段阶段 物料需求计划物料需求计划(Material requirement(Material requirement planning MRP),planning MRP),是是6060年代发展起来的一种将库存年代发展起来的一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间时间,从而降低库存量。从而降低库存量。4/11/20234/11/20235353工业工程系工业工程系 赵莉赵莉MRP计算1.生

31、产那些零部件,数量多少2.何时下达零部件的生产任务、何时交货主生产计划订购下达的任务(订购./生产)零部件.材料库存文件在制品文件产品结构文件订购余额文件4/11/20234/11/20235454工业工程系工业工程系 赵莉赵莉闭环MRP阶段 在闭环MRP中，主生产计划及物料需 求计划计算后，要通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周期计划或调整计划的依据.这样形成计划-执行-反馈的生产管理循环.4/11/20234/11/20235555工业工程系工业工程系 赵莉赵莉主生产计划物料需求计划作业计划作业指令分配车间控制采购产品零

32、件表和材料单粗能力计划详细能力计划库存管理工艺路线文件4/11/20234/11/20235656工业工程系工业工程系 赵莉赵莉MRP阶段 在闭环的基础上加入了财务及成本管理、营销管理、作业监控-等功能模块,形成了一个能覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。1987年美国人怀特倡议给这个系统一个新名字Manufacturing Resource Planning MRP(制造资源计划)。4/11/20234/11/20235757工业工程系工业工程系 赵莉赵莉经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可行生产活动控制采购是否可行财务及成本管理物料需求计划、能力需求计划NNYY4/11/2023

33、4/11/20235858工业工程系工业工程系 赵莉赵莉ERP阶段 ERP除MRP包含的功能以外,还包含金融投资管理、法规与标准、市场信息等等功能。此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术，使全供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 划(Enterprise Resource Planning).4/11/20234/11/20235959工业工程系工业工程系 赵莉赵莉分销管理运输管理销售管理成本管理库存管理生产管理应付管理设备管理经营预测采购管理质量管理总帐管理应收管理预算管理工资管理固定资产管理人力资源管理ERP

34、总流程图4/11/20234/11/20236060工业工程系工业工程系 赵莉赵莉共用资料共用资料档案管理档案管理报价管理报价管理销售订单销售订单产销排程产销排程出口贸易出口贸易出货管理出货管理销售分析销售分析物料需求计划物料需求计划粗能力计划粗能力计划采购管理采购管理委外管理委外管理生产订单生产订单进口管理进口管理工序委外工序委外车间管理车间管理物料清单物料清单产能管理产能管理设变管理设变管理模拟报价模拟报价库存管理库存管理应收账款应收账款票据现金票据现金应付账款应付账款材料核算材料核算成本会计成本会计总帐总帐会计界面会计界面U8MU8M的整体结构与流程的整体结构与流程营销营销财务财务规划规

35、划资料资料供应供应生产生产4/11/20234/11/20236161工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2、应用MRP后企业的效益情况 MRP与传统计划方式的主要区别 1)计划对象不同-传统计划多按台套下达生产任务,而MRP按零件最佳批量组织生产.2)计划时段不同-传统计划方式多按月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细到按周、日直到按小时安排生产。3)计划编制方式不同-传统计划方式各部门沟通不够,而MRP可做到计划统一。4/11/20234/11/20236262工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 MRP管理模式的特点1）计划的一贯性2）数据的共享性3）动态的应变形4）模拟的预见性5）物流与资金

36、流的统一3、不同类型的制造企业应用MRP后预期的效益情况4/11/20234/11/20236363工业工程系工业工程系 赵莉赵莉工业类型工业类型 例例 子子 效效益益面向库存装配面向库存装配 由多种零件构成一个最终产品由多种零件构成一个最终产品,然后库存以满足客户需求如家电、然后库存以满足客户需求如家电、手表手表.高高面向库存加工面向库存加工 在接到客户订单前已加工完毕。在接到客户订单前已加工完毕。如活塞环、电开关如活塞环、电开关低低面向订单装配面向订单装配 最终装配由顾客选择的标准部件最终装配由顾客选择的标准部件构成。如卡车、发电机构成。如卡车、发电机高高面向订单加工面向订单加工 物料项目

37、是有机器根据客户的订物料项目是有机器根据客户的订单来制造的。如轴承、齿轮单来制造的。如轴承、齿轮低低面向订单制造面向订单制造 物料项目装配或加工完全取决于物料项目装配或加工完全取决于客户的指定客户的指定.如重机械，如重机械，工具工具高高流程工业流程工业 铸造、塑料铸造、塑料.酒、食品行业等酒、食品行业等 中中等等4/11/20234/11/20236464工业工程系工业工程系 赵莉赵莉3、应用ERP后企业经营机制的转变和效益情况1）MRP的局限性：（1）企业竞争范围的扩大，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不是仅对制造资源进行集成管理。（2）全球化生产和销售，供应

38、链管理需要信息管理扩大到整个供应链上，MRP不能解决4/11/20234/11/20236565工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2）市场销售工作的转变1）为市场销售管理提供工具（客户的需求是否能按时满足，如不能满足，何时能满足）2）ERP模拟和市场策略 （利用ERP可以模拟改变配置产品的报价和交货期。）4/11/20234/11/20236666工业工程系工业工程系 赵莉赵莉3）生产管理的转变为生产管理专业化提供工具 （正确预见确料，防止生产中断，减少在制品库存。）ERP模拟和生产策略（接到急件时，ERP有助于把改变计划的影响局限在某个范围内）3、为质量管理提供帮助4/11/20234/11/2

39、0236767工业工程系工业工程系 赵莉赵莉4）采购管理的转变1）很容易的制定6个月到一年的采购计划。（可以较有效地克服“提前期综合症”）2）建立供应链中的供应商管理5）财务管理的转变1）发挥计划和控制的作用(ERP解决了生产管理方面数据不准；ERP采用库存循环盘点，保持了库存记录的准确性。4/11/20234/11/20236868工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2）确定合理的库存投资水平（ERP可以计算一个产品族所有子项现有库存成本、需求量的成本、预计入库量的成本，而预计可用量的成本则按时区表明了所需要的物料金额，这正是“合理”库存的金额。3）标准成本和决策模拟4/11/20234/11/2

40、0236969工业工程系工业工程系 赵莉赵莉ERP的效益：1）降低库存投资2）降低采购成本3)提高生产率4）提高客户服务水平4/11/20234/11/20237070工业工程系工业工程系 赵莉赵莉4、MRP的基本原理 在制造业中对物料的需求分为独立需求和相关需求:独立需求-外界对企业产品或服务的需求相关需求与其它需求存在着倚赖关系的需求.基于在制造过程中相关需求的情况,MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产.4/11/20234/11/20237171工业工程系工业工程系 赵莉赵莉5、MRP的输入、输出 MRP的输入有3个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件

41、。1.）主生产计划(MPS)主生产计划(Master Production Scheduling),即产品出产计划,它规定在计划时间内每一生产周期企业向外界提供的产品(零、部件）的计划生产量.如下表：周次产品A(台)产品B(台)配件C(件)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015131210 10 10 10 10 10 10 10 104/11/20234/11/20237272工业工程系工业工程系 赵莉赵莉2）.产品结构文件 又称为物料清单文件(Bill of Materials BOM)它不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。4/11/

42、20234/11/20237373工业工程系工业工程系 赵莉赵莉13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树4/11/20234/11/20237474工业工程系工业工程系 赵莉赵莉物 料 号：10000 计量单位：件件 批量：10 现 有 量：8 物料名称：X X 分 类 码：08 提前期：2 累计提前期：28物料清单

43、物料清单(BOMBOM)基本内容基本内容 1.2.3.2.3 1.2 1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A A C C O O D D P P B B R R E E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999

44、999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCM-自制件 B-外购件4/11/20234/11/20237575工业工程系工业工程系 赵莉赵莉 为了便于计算机处理，凡遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为 该元件的低层码。3.）库存状态文件 库存状态文件保存所有产品、零部件、在制品、原材料的库存状态信息.MRP每运行一次，它就发生一次变化。4/11/20234/11/20237676工业工程系工业工程系 赵莉赵

45、莉计划发出订货量净需要量 现有数 20预计到货量总需要量 987654321周 次部件LLT=2周111030030030040020 420 420 420 420 120 120120-180-180 -1801803001803004/11/20234/11/20237777工业工程系工业工程系 赵莉赵莉5、MRP的计算逻辑 物料需求计划的计算过程是按产品结构层次，由上而下，逐层进行的。例：某厂生产家用电表，产品系列中有两种电表A和B，它们的结构树如下：D(1)E(1)F(1)E(2)E(1)F(1)F(2)C(1)D(1)E(1)F(2)E(1)F(1)F(2)C(1)D(1)AB4/

46、11/20234/11/20237878工业工程系工业工程系 赵莉赵莉电表电表A A电表电表B B部件部件D D零件零件E E物料项目周9 10 11 12 13 14 15 16 171250 850 550460 360 560 270 250 320380 430 380这些产品下一个计划期的主生产计划如表：4/11/20234/11/20237979工业工程系工业工程系 赵莉赵莉项目项目项目项目周周4 4 4 45 5 5 56 6 6 6 7 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010111111111212121213131313A A A A 毛需要量毛需要量毛需要量

47、毛需要量 可用库存量可用库存量可用库存量可用库存量50505050 净需要量净需要量净需要量净需要量LT=2LT=2LT=2LT=2）计划交货量计划交货量计划交货量计划交货量 计划投入量计划投入量计划投入量计划投入量12501250125012505050505012001200120012001200120012001200850850850850B B B B 毛需要量毛需要量毛需要量毛需要量 可用库存量可用库存量可用库存量可用库存量 60606060 （LT=2LT=2LT=2LT=2）净需要量净需要量净需要量净需要量 计划交货量计划交货量计划交货量计划交货量 计划投入量计划投入量计划投

48、入量计划投入量46046046046060606060400400400400400400400400360360360360c c c c 毛需要量毛需要量毛需要量毛需要量 可用库存量可用库存量可用库存量可用库存量 40404040 （LT=1LT=1LT=1LT=1）净需要量净需要量净需要量净需要量 计划交货量计划交货量计划交货量计划交货量 计划投入量计划投入量计划投入量计划投入量16001600160016004040404015601560156015601560156015601560120040015604/11/20234/11/20238080工业工程系工业工程系 赵莉赵莉D

49、D D D 毛需要量毛需要量毛需要量毛需要量 可用库存量可用库存量可用库存量可用库存量30303030 净需要量净需要量净需要量净需要量(LT=1(LT=1(LT=1(LT=1）计划交货量计划交货量计划交货量计划交货量 计划投入量计划投入量计划投入量计划投入量1560156015601560303030301530153015301530153015301530153012001200120012001200120012001200 0 0 0 0120012001200120012001200120012002702702702702702702702700 0 0 027027027027

50、0270270270270250250250250E E E E 毛需要量毛需要量毛需要量毛需要量 可用库存量可用库存量可用库存量可用库存量 30303030 （LT=1LT=1LT=1LT=1）净需要量净需要量净需要量净需要量 计划交货量计划交货量计划交货量计划交货量 计划投入量计划投入量计划投入量计划投入量15301530153015303030303015001500150015001500150015001500120012001200120012001200120012000 0 0 01200120012001200120012001200120028002800280028002