(精品)行为经济学：浅析企业存货管理.ppt

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1、行为经济学：浅析企业存货管理制作人员：生物工程1班章娜 学号：20110347 米强 学号：20110332什么是企什么是企什么是企什么是企业业存存存存货货管理管理管理管理？存货是财务管理的要组成部分。但是对于存货的研究在我国才刚刚起步，还存在着很多缺陷，不是很完善。对于存货的收入还存在着很多的问题。有很多企业利用各种各样的手段来少交税，专门转法律的空子。存货项目由于其自身的复杂性早已成为舞弊者趋之若骛的理想对象，同时也引起了注册会计师的特别关注。然而，由于审计局限性的存在，注册会计师的疏忽以及客户管理当局舞弊技术的提高，依然有不少会计师事务所在存货审计中吃尽苦头。法尔莫公司案就是一个很好的证

2、明。所谓“魔高一尺，道高一丈”，注册会计师只要不断地吸取昔日教训，努力完善审计技术，切实提高查处舞弊的能力，就必定能将存货审计失败的风险降至最低。存货管理的意义存货管理的意义1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；2、帮助库存会计进行库存商品的核算；3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。为什么要进行企业的存货管理保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为

3、企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货的管理。存货管理的目标企业因生产经营和降低成本的需要而应当储备一定的存货，但是，储备存货在降低存货短缺成本给企业增加效益的同时，也会增加存货取得和储存成本。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。企业强化存货管理可以采取的措施1.实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价2.强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率3.强化信息管理如何才能采用经济订货量确定经济订货量存货市场供应充足且企业资金充裕，即企业需要订货时便可立即取得存货；能集中到存货且不允许

4、缺货，即无缺货成本；一定时期的存货需求量稳定，并且能预测；存货单价已知，不考虑现金折扣；每次变动订货成本和一定时期内的单位存货变动储存成本不变；存货均衡耗用。最佳订货次数订货量有关的存货总本最佳订货周期经济订货量占用资金在上述假设条件建立后，存货总成本的公式可以简化为TC=F1+DKQ+DU+F2+QKc2当F1、K、D、F2、Kc为常量时，TC的大小取决于Q。为了求出TC的极值，对其进行求导运算。可得出下列公式：TC=Kc2-DKQ2=0解出而此时TC的二阶导数TC=2DKQ3,因D、K、Q均为正数，故TC必大于0，说明为使总成本最低的订货量，即最佳订货量。其他有关指标主要有以下几个。对于经

5、济订货量基本模型的原理也可以用函数图来描述，见下图图中Z表示总成本；M表示存货成本；N表示订货成本；X表示存货数量；Y表示存货成本。订货成本随订货量的增加而减少，储存成本则随订货量的额增加而增加。当存货成本和订货成本相等时，总成本最低。例如：某商业企业2010年需要销售商品360000件，该商品单位成本为100元，每件商品的年存货成本为2元，每次订货成本为2500元，则：=（件）=（次）=（元）=（年）=1（月）（元）所以当=30000件是总成本最低的订货量，即最佳订货量，而此时存货总。成本为6000元存货的归口分级控制（1）在企业管理层领导下，财务部门对存货资金实行统一管理。企业必须加强对存

6、货资金的集中、统一管理，促进供、产、销互相协调，实现资金使用的综合平衡，加速资金周转。（2）实行资金的归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用，就归哪个部门管理。（3）实行资金的分级管理。各归口的管理部门要根据具体情况将资金计划指标进行分解，分配给所属单位和个人，层层落实，实行分级管理。ABC分类管理存货ABC分类管理是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，是一种实际应用较多的方法。经过不断发展和完善。ABC法已经广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。所谓ABC分类管理就是按照一定的标准，按照重要性程度，将企业存货划分为A，B，C三类，分别

7、实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理办法。适时制管理适时制管理起源于20世纪20年代美国底特律福特汽车公司所推行的集成化生产装配线。后来适时制在日本制造业的到有效的使用，所后又重新在美国推广开来。适时制的基本原理强调：只有在使用之前才要求供应商送货，从而将存货数量减到最少；公司的物资供应、生产和销售应形成连续的同步运动过程；消除企业内部存在的所有浪费；不间断的提高产品质量和生产效率等。综述综上所述，若企业现在有一定的人力、物力、财力；有较强的信息开发能力来实现数据的自动、安全采集；同时,企业有良好的商誉能获得贸易伙伴的信任和支持，形成与贸易各方的战略合作伙伴关系；对企业内部清理及规范企业内部交易，建立现代企业管理制度,加强了企业内部物流管理；充分运用铁路、公路的运输资源；实行供应链管理。这些都会为把企业建设成为具有强大竞争力的现代化企业奠定坚实的基础，为自身的发展开创新局面。行为经济学选修课PPT