(精品)绩效2.ppt
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1、绩效绩效管理管理Performance Management 4/11/20231绩效管理1部门绩效2绩效提升34/11/20232你知道吗?一项调查表明:一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是管理人员最不愿意做的工作第一项是解解雇员工雇员工;第二项就是;第二项就是正式评定员工的工正式评定员工的工作业绩作业绩。绩效管理4/11/20233个个体体间接间接上级上级直接直接上级上级自己自己下属下属同级同级领导领导评价评价评价评价评价评价评价评价评价评价努力程度努力程度工作态度工作态度行为结果行为结果绩效管理4/11/20234绩效管理 绩效的含义:绩效的含义:绩效绩效=结果结果+过程(即行
2、为和素质)过程(即行为和素质)绩效的含义非常丰富,在不同的情况下,绩绩效的含义非常丰富,在不同的情况下,绩效有它不同的含义。从字面上看,效有它不同的含义。从字面上看,“绩绩”是指是指业业绩绩,即员工的工作结果;,即员工的工作结果;“效效”是指是指效率效率,即员,即员工的工作过程(行为和素质)。工的工作过程(行为和素质)。4/11/20235绩效管理 绩 效(Performance):是指组织和其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的工作表现和业务成果。4/11/20236绩效管理对组织而言:对组织而言:绩效就是任务在数量,质量和效率等方面完成的情况;对员工而言:对员工而言:绩效则是上级和同
3、事对自己工作状况的评价;4/11/20237绩效管理激励M技能S机会O环境E绩效P(客观性)外因(主观性)内因绩效的多因素性:绩效的多因素性:4/11/20238绩效管理 :个人或者团队的努力方向实施前实施后4/11/20239绩效管理我们所处的环境:我们所处的环境:鹿要么被狮子吃掉,要么比狮子跑的快!鹿要么被狮子吃掉,要么比狮子跑的快!让 我 们 做 的 更 好 吧4/11/202310绩效管理我们所处的环境:我们所处的环境:优胜劣汰、适者生存!优胜劣汰、适者生存!市场不相信眼泪!不同情弱者!市场不相信眼泪!不同情弱者!4/11/202311绩效管理个人个人能力能力工作工作经验经验学历学历工
4、作工作态度态度知识知识结构结构健康健康状况状况思想思想品德品德绩效绩效年龄年龄4/11/202312绩效管理我们要时刻提醒自己:我们要时刻提醒自己:n“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”,我是那条慢鱼吗?,我是那条慢鱼吗?n每天提高每天提高1%了吗?了吗?n今天我学到了新技能吗?今天我学到了新技能吗?n今天我总结了自己的工作吗?今天我总结了自己的工作吗?n今天我是否比昨天更进步了一点?今天我是否比昨天更进步了一点?。4/11/202313部门绩效酒店所有员工,主管,经理收到小哭脸,将在当月个人绩效酒店所有员工,主管,经理收到小哭脸,将在当月个人绩效总成绩中扣除总成绩中扣除10分分/次;次;4/11/202
5、314部门绩效酒店每月进行一次酒店每月进行一次“优化委员优化委员会会”,将对各部门模块成员月,将对各部门模块成员月绩效最后一名人员进行评估及绩效最后一名人员进行评估及帮助,以加强其在组织团队中帮助,以加强其在组织团队中的竞争力;的竞争力;优化委员会优化委员会4/11/202315部门绩效第一次:第一次:培训培训第二次:第二次:部门经理担保部门经理担保第三次:第三次:优化处理优化处理4/11/202316绩效提升部门每日绩效部门每日绩效自我重视自我重视主动沟通主动沟通善于总结善于总结4/11/202317绩效提升小哭脸小哭脸提升技能提升技能工作态度工作态度工作方法工作方法4/11/202318人
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