第六章企业战略管理.ppt

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1、 第六章第六章 企业战略管理企业战略管理 第一节第一节 企业战略管理概述企业战略管理概述 一、企业战略与战略管理的概念一、企业战略与战略管理的概念 (一)企业战略的含义与要点 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。这一概念包含以下几个要点：企业战略就是企业的谋划和决策；企业战略谋划的主体是企业；谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求持续与 稳定发展；谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略

2、选择和战略实施等全部活动的总称。这一概念包含以下几个要点：战略管理是一项“综合性的管理活动”，它包括三个主要活动；战略管理是一个“无止境的管理过程”。企业想生存与发展就一直需要。战略管理是一门“科学和艺术相结合的管理活动”。(二)企业战略管理的含义 （三）企业战略的特征（三）企业战略的特征 企业战略具有全局性企业战略具有全局性企业战略具有长远性企业战略具有长远性企业战略具有竞争性企业战略具有竞争性 企业战略具有阶段性企业战略具有阶段性 企业战略具有纲领性企业战略具有纲领性 企业战略具有风险性企业战略具有风险性 二、企业战略的类型二、企业战略的类型 （一）按照战略的层次性划分 1、公司战略是一个

3、企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。2、事业战略或分公司战略事业战略或分公司战略是由事业部制定的战略 3、职能战略职能战略也称部门战略。（二）按照战略的目的性划分 1、成长战略有效的利用企业资源，研究以成长为目标的企业如何选择成长基点（经营领域）、成长指向等成长机会，并为保证实现成长机会所采取的战略。2、竞争战略是企业在特定的产品与市场范围内，为了取得差别优势，维持和扩大市场占有率所采取的战略。（三）按照战略的领域划分 1、产品战略-主要包括产品扩展战略、产品维持战略、产品收缩战略、产品多样化战略、产品更新换代战略、产品组合战略、产品线战略等。2、市场战略

4、-市场渗透战略、市场开拓战略、新产品市场战略和混合市场战略等。3、投资战略-它是一种资源分配战略，也是一种扩展战略。（四）按照战略对市场环境变化的适应度划分 1、进攻战略2、防守战略3、撤退战略（五）按战略的时间跨度划分 1、长期战略-时间为5年以上，比如5年、10年、15年的战略。2、中期战略-时间为35年。3、短期战略-时间一般为3年以下。三、企业战略的构成三、企业战略的构成 战略思想战略思想 战略思想大体包括以下内容：满足市场需要的思想 系统化的思想 发展思想 竞争的思想 依靠群众的思想 战略目标战略目标 基本内容包括：贡献目标。如资金利税率、销售利润率、投资收益率等，竞争目标。如产品成

5、本价格地位、知名度和信誉度等。发展目标，如企业规模的扩大，资产总量的提高等 职工福利目标。如工资水平的提高，福利设施的增加等。企业文化建设目标。如企业精神、价值观、企业形象等。战略重点战略重点-选择战略重点的一般步骤如下：根据战略目标收集有关信息和数据列出影响战略目标实现的各种因素通过分析比较排列出各种因素的主、次顺序通过科学的协调平衡确定企业战略的重点战略阶段战略阶段-主要包括战略阶段的划分，应以战略期限的长短为依据。战略阶段的划分不是主观随意的，要有一定的标志和依据。战略阶段的划分，实际上是对战略目标和战略周期的分割。战略对策战略对策-战略对策具有如下特征：预见性-预见性是指战略对策通过预

6、测，对未来事件提出解决的方法。针对性-战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。多重性-作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。灵活性-灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。第二节企业战略制定第二节企业战略制定 一、战略制定程序一、战略制定程序-企业战略的制定一般遵循以下程序：企业战略的制定一般遵循以下程序：（一）形成战略思想（一）形成战略思想，企业领导者的战略思想是在一系列战略观念和战略思维的基础上形成的。战略观念战略观念 包括系统观念、长远观念、创新观念、超前观念、风险观念和应变观念等。战略思维能力战略思维能力 包

7、括系统思维、超前思维和创造性思维能力等。（二）战略环境分析（二）战略环境分析-企业进行战略环境分析，主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析等三个方面的内容。（三）拟定、评价和选择战略方案（三）拟定、评价和选择战略方案 战略方案包括战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等内容。（四）战略的实施与调整、完善（四）战略的实施与调整、完善 企业制定战略的目的是为了实施战略，使其指导企业的行动。但是在战略实施的过程中，常常需要对战略进行一定程度的修改与完善。二、战略制定的工作方式二、战略制定的工作方式 自上而下的制定方式 自下而上的制定方式 上下结合的方式 建立规划小组的方式 第三节第三节 企业战略实施与控制企业战略实施与控制 一、企业战略实施一、企业战略实施 （一）战略实施的重点工作 相应调整企业的组织结构 合理分解战略方案，使之便于操作 合理配置企业资源，做好预算和规划 （二）战略实施的基本模式 指令型 转化型增长型文化型 协作型 二、企业战略控制二、企业战略控制 （一）战略控制的对象 对战略的全过程控制对战略的全体系控制 对全员的控制 （二）战略控制的程序 战略控制的程序一般由确定评价标准、评价工作业绩和反馈三个过程构成。确定评价标准、评价工作业绩、反馈 （三）战略控制的方法 避免型控制 跟踪型控制 开关型控制 后馈型控制