(精品)临床路径管理经验介绍.ppt
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2、、武、张张志根、志根、张张松英、松英、姚玉峰、姚玉峰、汤汤建国、王林波、黄学建国、王林波、黄学锋锋、高力、李、高力、李华华相关部相关部门负责门负责人:戴宁、潘宏人:戴宁、潘宏铭铭、孙晓孙晓南、章士正、南、章士正、赵赵博文、金梅、博文、金梅、徐秋萍、徐秋萍、钟钟泰迪、泰迪、陈陈肖敏、李建肖敏、李建华华、袁月、袁月华华、冯丽冯丽君君医医务务部:部:骆啸骆啸、丁国、丁国庆庆护护理部:叶志弘、朱理部:叶志弘、朱陈陈萍萍质质量管理量管理办办公室:公室:郦郦忠忠秘秘书书:叶大:叶大炜炜 袁方袁方http/进度安排:进度安排:n2010年年1-2月:完成准备工作月:完成准备工作n2010年年3月底:完成基线
3、调查(机构调查、病历资月底:完成基线调查(机构调查、病历资料分析、患者满意度调查等)料分析、患者满意度调查等)n2011年年3月:中期评估(月:中期评估(医院、省卫生厅、卫生部医院、省卫生厅、卫生部3个层次,内容包括机构调查、病历资料分析、半个层次,内容包括机构调查、病历资料分析、半结构访谈、患者满意度调查等)结构访谈、患者满意度调查等)n2012年年3月:终末评估月:终末评估n2012年年4月:完成评估报告月:完成评估报告http/临床路径实施的管理流程临床路径实施的管理流程临床路径实施的管理流程临床路径实施的管理流程交医务部,医务部为临床路径确认的唯一出口交医务部,医务部为临床路径确认的唯
4、一出口医务部交给医务部交给IT中心,中心,IT中心负责临床路径医师版的计中心负责临床路径医师版的计算机制作模板算机制作模板质量管理办公室负责对临床路径实施的资料收集和分析质量管理办公室负责对临床路径实施的资料收集和分析由相关科室组织人员讨论,确定临床路径由相关科室组织人员讨论,确定临床路径(涉及多部门,由医务部组织相关人员讨论)(涉及多部门,由医务部组织相关人员讨论)相关临床科室指定医师与相关临床科室指定医师与IT中心联络,协调相关问题中心联络,协调相关问题http/制度A49临床路径管理制度.dochttp/解读临床路径解读临床路径解读临床路径解读临床路径1.是医院里的一组人员,包括管理決策
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