(精品)第1章 监理概述.ppt

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1、测绘工程监理学测绘工程监理学成都理工大学测绘工程系余代俊Eail：7694 Tel:6635 2542课课 程程 说说 明明o工程项目监理概述工程项目监理概述o建设监理工作中的投资控制建设监理工作中的投资控制o建设监理工作中的进度控制建设监理工作中的进度控制o建设监理工作中的质量控制建设监理工作中的质量控制o工程项目监理工作中的合同管理工程项目监理工作中的合同管理o工程项目监理工作中的信息管理工程项目监理工作中的信息管理o工程项目的协调工程项目的协调o测绘工程项目监理实例测绘工程项目监理实例 主主 要要 内内 容容第一章第一章 工程项目监理概述工程项目监理概述o1.1项目及工程项目概念项目及工

2、程项目概念-重点重点o1.2工程项目管理概念工程项目管理概念-掌握掌握o1.3工程项目监理概念工程项目监理概念-重点重点o1.4项目监理项目监理的依据、任务、程序和措施的依据、任务、程序和措施-重点重点o1.5工程监理工程监理的核心内容的核心内容-重点重点o1.6工程项目监理的组织工程项目监理的组织-掌握掌握o1.10测绘工程项目监理概念测绘工程项目监理概念-掌握掌握1.1 1.1 工程项目监理概述工程项目监理概述-重点重点p在限定的资源、规定的时间及要求的质量等一在限定的资源、规定的时间及要求的质量等一定的约束条件下所进行的一次性的工作任务称定的约束条件下所进行的一次性的工作任务称为为项目项

3、目。科研项目科研项目 环保项目环保项目 社会发展项目社会发展项目 工程建设项目工程建设项目p既有投资行为又有建设行为的建设项目称为既有投资行为又有建设行为的建设项目称为工程建设项目，简称工程项目工程建设项目，简称工程项目。大型水利枢纽工程项目大型水利枢纽工程项目 省级高速公路建设项目省级高速公路建设项目 市级土地整理项目市级土地整理项目 攀钢新钒钛磁铁矿山建设项目攀钢新钒钛磁铁矿山建设项目p工程项目的特征工程项目的特征意义重大意义重大 投资额度大投资额度大 内涵深厚内涵深厚环境复杂环境复杂 影响深远影响深远 不可逆性不可逆性公众关注公众关注工程项目的构成工程项目的构成单项工程单项工程大坝、办公

4、区建筑大坝、办公区建筑单位工程单位工程办公楼、锅炉房办公楼、锅炉房分部工程分部工程房屋框架、门窗工程房屋框架、门窗工程分项工程分项工程钢筋工程、模板工程钢筋工程、模板工程工程项目的周期工程项目的周期1.立项立项编制项目建议书编制项目建议书可行性研究可行性研究可行性研究报告可行性研究报告2.设计设计编制设计文件编制设计文件列入年度计划列入年度计划初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计大中型项目大中型项目国家计委国家计委小型项目小型项目行业主管行业主管自筹项目自筹项目国控指数国控指数上测量上测量3.施工施工施工准备施工准备组织施工组织施工4.竣工营运竣工营运竣工验收、交付、转账竣工验

5、收、交付、转账营运、回收成本、增值营运、回收成本、增值测量没下测量没下1.2 1.2 工程项目管理概念工程项目管理概念-掌握掌握 工程项目管理是指对工程项目实施全过程、全方位的决策与计划、组织与指挥、控制与协调，以在一定约束条件下，使工程项目达到预期目标的一系列工作的总称。国国内内管管理理模模式式企业自营模式设计、施工及生产一体化 适合小型技改、扩建，对大型工程无能为力。企业内分模式建设、设计、施工三单位分工 一个大家长+三个小兄弟，兄弟有时要打架。施工单位模式设计单位全面负责，投资大包干 建设速度快，但投资控制、工程质量不理想。甲乙丙模式甲建设、乙施工、丙设计三方独立经营 责权利明确，互相监

6、督制约，但有“甲方看，乙方 干，丙方说了算”缺陷，缺乏协调机制。建设监理模式建设、设计、施工、监理四单位分工 甲是业主，监理方负责监督过程、协调三方关系。组织制度组织制度是实行项目法人责任制组织方式组织方式是实行招投标和发包承包制实施方法实施方法是在全过程中实行合同制管理项目管理项目管理实行建设监理制现代工程项目管理制度现代工程项目管理制度国国外外管管理理模模式式英联邦的QS（Quantity Surveying）测量师收方，放样，编制标底，协助招标，合同管理，决算付款审核。美国的CM(Construction Management)建筑工程管理CM就设计和施工全面对投资人负责，对各承包商进行

7、管理。美、德、法等国的PMC（Project Management Contractor）项目管理向业主、设计、施工单位提供项目组织协调、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等服务。也就是监理服务监理服务。国际咨询工程师联合会FIDIC(Federation Internationale des Ingenieurs Conserls 菲迪克)它颁布的土木工程施工合同条件是国际公认的土木工程监理土木工程监理法规性文件，称为国际承包工程的“圣经”建设业主建设业主监理单位监理单位设计单位施工单位项目管理主体及其之间的关系4个椭圆由3个项目经理、1个监理工程师代表总负责1.3 1.3 工

8、程项目监理概念工程项目监理概念-重点重点监 理监督协调理顺关系监理组合动词，也是名词。监理就是一个机构或一个执行者依据一定的准则，对某行为主体进行监督、检察和评价，并采取组织、协调、疏通等方式，促使人们相互密切协作，按行为准则办事，顺利地实现群体或个体的价值，更好地达到预期的目的。建设监理政府建设监理由国家（各级政府）建设主管部门对工程建设进行纵向的、宏观的、强制性的监理；管理社会监理单位。社会建设监理监理单位受业主委托，对建设行为进行的横向的、微观的、委托性的监理。具有独立、公正、科学和服务的特征。政府建设监理机构中央建设部省级建设厅市县建委、建设局政府建设行政主管部门中央交通部建设司省级交

9、通厅建设处市县交通局建设科政府专业建设主管部门各级计委、规划委员会社会建设监理单位依法成立的、独立的、智力密集型的经济实体。具有法人资格、有公司名称、组织机构、工作场所。有承担与监理业务相适应的资金、技术、经济管理人员、必要的检测手段。1.4 1.4 项目监理的依据、任务、程序和措施项目监理的依据、任务、程序和措施-重点重点建设、设计、施工、监理各方签订的合同工程设计图纸及设计文件，包括变更设计洽商函件有关工程建设的法律法规、规章规定有关施工验收规范规程有关概算定额及费用标准，中标通知书中的费用标准有关建设监理的文件有关建设单位与工程总承包商影响工程进度、费用、质量的函件依据依据建设前期项目可

10、行性研究，设计任务书编写。设计阶段组织评选设计方案，协助选择设计单位，商签设计合同，审查设计和概预算。施工阶段监督合同及技术标准的执行，调解争议，检查工程材料及设备质量，检查工程进度和质量，验收分部、分项工程并签署工程付款凭证，组织设计施工单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告，审查工程结算。保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。任务任务程序程序1.与业主签订监理合同或协议。2.协助业主编制招标文件，开标、定标、发出中标通知书、协助业主与中标方签订施工合同。3.施工准备阶段的监理程序4.施工阶段的监理程序措施措施组织措施技术措施合同措施经济措施1.5 1.5 工程项目监理的核心

11、内容工程项目监理的核心内容-重点重点4 3+2+14措施组织、技术、合同、经济3控制投资、进度、质量2管理合同、信息1协调组织3-1投资控制监理程序3-2进度控制监理程序3-3质量控制监理程序2-1合同管理之支付2-1合同管理之索赔2-2信息管理1.6 1.6 工程项目监理的组工程项目监理的组织织-掌握掌握按子项分解的监理机构按建设阶段分解的监理机构按职能分解的监理机构监理费用1.10 1.10 测绘测绘工程项目监理的工程项目监理的概念概念-掌握掌握基础测绘基础测绘建立测绘基准、测绘基本比例尺图、建立基础地理信息系统。国家测绘局规划实施。专业测绘专业测绘各行业进行的具有专业内容的测绘之总称。测绘业务测绘业务大地测量 摄影测量与遥感 工程测量 地图编制 地图印刷地籍测量 房产测量 行政区域界线测量 地理信息系统工程海洋测量测绘项目的新特点测绘项目的新特点服务领域扩展服务领域扩展 投入增加投入增加 竞争激烈竞争激烈 科技进步科技进步仪器的电子化、自动化和智能化，原始数据、中间数据、结果数据、产品数字化、信息化、隐蔽化。促使测绘监理制度的发展。与土木工程监理相似。