(精品)6S教程.ppt

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1、一一.6S.6S活动的兴起活动的兴起2020世纪末世纪末,标有标有“MADE IN JAPAN”MADE IN JAPAN”产品遍布产品遍布全球全球,许多经济学家及管理学者不禁要问许多经济学家及管理学者不禁要问,日本日本为何如此受欢迎为何如此受欢迎?原因很多原因很多,但更大的原因是他但更大的原因是他们们:不断追求效率不断追求效率不断追求质量不断追求质量不断研究发展不断研究发展在追求的过程中有两个特色在追求的过程中有两个特色,6S,6S运动兴起便是运动兴起便是其中之一其中之一.二二.甚么是甚么是6S6S1.1.整理整理(SEIRI):(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为将工作场所的任何物品

2、区分为有必要与没有必要的有必要与没有必要的,除了有必除了有必要的留下来要的留下来,其它都清除掉其它都清除掉.A.A.目目 的的:腾出空间腾出空间,空间活用空间活用,防止误用防止误用塑造清爽的工作环境塑造清爽的工作环境.B.B.注注 意意:要有决心要有决心,不必要的物品应断然不必要的物品应断然加以处置加以处置,这是这是6S6S的第一步的第一步.二二.甚么是甚么是6S6S2.2.整顿整顿(SEITON):(SEITON):把留下来的必要物品依规定位把留下来的必要物品依规定位置摆放置摆放,并放置整齐并放置整齐,加以标示加以标示A.A.目目 的的:消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间.整整齐齐的工作环

3、境整整齐齐的工作环境.消除过多的积压物品消除过多的积压物品.B.B.注注 意意:这是提升效率的基础这是提升效率的基础二二.甚么是甚么是6S6S3.3.清扫清扫(SEISO):(SEISO):将工作场所看的见与看不见的将工作场所看的见与看不见的地方清扫干凈地方清扫干凈,保持干凈保持干凈.亮丽亮丽的工作环境的工作环境.A.A.目目 的的:稳定质量稳定质量.减少工业伤害减少工业伤害.二二.甚么是甚么是6S6S4.4.清洁清洁(SEIKETSU):(SEIKETSU):维持上面维持上面3S3S的成果的成果.A.A.目目 的的:培养好习惯培养好习惯,遵守规则的员遵守规则的员工工,营造团队精神营造团队精神

4、.6.6.安全安全5.5.素养素养(SHITSUKE):(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事并遵守规则做事,培养员工培养员工主动积极的精神主动积极的精神.三三.如何推行如何推行6S6SA:A:消除意识障碍消除意识障碍B:B:成立推行组织成立推行组织,设置推行委员会设置推行委员会C:C:展开文宣造势活动展开文宣造势活动D:D:教育训练教育训练E:E:实施实施F:F:查核查核(查核表查核表)G:G:竞赛竞赛四四.6S.6S实施要决实施要决(A)(A)A:A:整理整理a.a.不能用不能用b.b.不再使用不再使用c.c.可能会再使用可能会再使用(一年内一年

5、内)d.6d.6个月到一年左右用一次个月到一年左右用一次e.1e.1个月到个月到3 3个月使用一次个月使用一次f.f.每天到每周用一次每天到每周用一次废弃处理废弃处理放储存室放储存室不用不用很少用很少用少使用少使用经常用经常用放储存室放储存室放工作场所放工作场所四四.6S.6S实施要决实施要决(B)(B)B:B:整理整理具体做法具体做法:1.1.2.2.规划放置场所及位置规划放置场所及位置.3.3.规划放置方法规划放置方法.4.4.放置标示放置标示.5.5.摆放整齐摆放整齐.明确明确.效果效果:要用的东西随即可取得要用的东西随即可取得,不光是使用人知不光是使用人知道其它人也能一目了然道其它人也

6、能一目了然.四四.6S.6S实施要决实施要决(C)(C)C:C:清扫清扫工作场所彻底打扫干凈工作场所彻底打扫干凈:1.1.从地面到天花板所有物品从地面到天花板所有物品.2.2.机器工具彻底清理机器工具彻底清理.3.3.发现脏污问题发现脏污问题.4.4.杜绝污染源杜绝污染源.四四.6S.6S实施要决实施要决(D)(D)C:C:清洁清洁保持以上保持以上3S,3S,运用手法有运用手法有:1.1.红色标签红色标签.2.MEMO2.MEMO(备忘备忘).).3.3.目视管理目视管理.4.4.查检表查检表.四四.6S.6S实施要决实施要决(E)(E)E:E:素养素养1.6S1.6S活动始于素养活动始于素养

7、,终于素养终于素养2.2.一切活动靠人一切活动靠人,假如假如(人人)缺乏遵守规则的习惯缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神或者缺乏自动自发的精神,推行推行6S6S易于流于形易于流于形式式,不易持续不易持续.整顿整顿:从心中就有从心中就有(将就应有的定位将就应有的定位)的想法的想法整理整理:从心中就有从心中就有(应有不应有应有不应有)的区分的区分,并把不并把不应有的去除的观念应有的去除的观念.四四.6S.6S实施要决实施要决(E)(E)E:E:素养素养清扫清扫:从心中就有从心中就有(彻底清理干凈彻底清理干凈,不整洁的工不整洁的工作环境是耻辱作环境是耻辱)的想法的想法.清洁清洁:心中随时保持清

8、洁心中随时保持清洁,保持做人处事应有态保持做人处事应有态度的想法度的想法.素养素养:心中不断追求完养的想法心中不断追求完养的想法.五五.6S.6S实实施的技巧施的技巧1.1.红牌作战红牌作战A.A.目的目的:运用醒目的红色标签标明问题之所在运用醒目的红色标签标明问题之所在B.B.实施方法实施方法2.2.目视管理目视管理A.A.马路上的行车线马路上的行车线B.B.邮箱邮箱C.C.公告栏公告栏D.D.广告牌或标示牌广告牌或标示牌E.E.如银行柜台窗口之标示如银行柜台窗口之标示F.F.如餐厅经理与服务生之制服如餐厅经理与服务生之制服3.3.查检表查检表六六.6S.6S与与企企业经营途径的关系业经营途

9、径的关系工厂工厂P(P(生产力生产力)Q(Q(品质品质)C(C(成本成本)D(D(交期交期)M(M(士气士气)S(S(安全安全)管理项目管理项目提供提供服务服务P(P(生产力生产力)Q(Q(品质品质)C(C(成本成本)D(D(交期交期)S(S(安全安全)6S6SQ(Q(品质品质)C(C(成本成本)D(D(交期交期)满足满足客户客户需求需求客户信赖客户信赖营收提高营收提高利润增加利润增加永续经营永续经营七七.6S.6S的效能的效能1.1.提升企提升企业业形象形象2.2.提升提升升升工工归属归属感感3.3.减减少浪費少浪費4.4.安全有保障安全有保障5.5.效率提升效率提升6.6.品品质质有保障有

10、保障八八.6S使用说明书使用说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有。现代人易得现代病，现代病无奇不有。6S的出现，正是的出现，正是现代病的克星。现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。心使用。【名称名称】6S【性状性状】无色、无味，初次使用有不适感。无色、无味，初次使用有不适感。【成份成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养【功效功效】对工作环境所遇的任何疑难杂症均有疗效。对工作环境所遇的任何疑难杂症均有疗效。【用法用法】上班前上班前5分钟，下班后分钟，下班后5分钟；病患时可随时服用。分钟；病

11、患时可随时服用。【禁忌禁忌】痴呆、弱智者禁用。痴呆、弱智者禁用。【注意事项注意事项】开始服用后，请持续，中途停止者可造成药效开始服用后，请持续，中途停止者可造成药效 中断。中断。九九.可应用以下工具实施可应用以下工具实施6SvPDCA管理循环管理循环v5-S(五常法五常法)：常组织、常整顿、常清：常组织、常整顿、常清洁、常规范洁、常规范v可作为过程纳入可作为过程纳入ISO9001:2008质量管质量管理体系范围理体系范围(4.1、5.4.2、6.4、7.5.1、8.2.3)十十.6S6S格言格言 习惯变则人生变习惯变则人生变 态度变则行为变态度变则行为变 行行为变则习惯变为变则习惯变十一.应打破的做法v说起来重要v做起来次要v忙起来不要