51公司的经营(教育精品).ppt

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1、【课前提醒课前提醒】1.1.分组、选出记分员；分组、选出记分员；2.2.各组选好公司名称、各组选好公司名称、“董事长董事长”和和“总经理总经理”3.3.活动中各组必须具有合作、效率与竞争意识，活动中各组必须具有合作、效率与竞争意识，限时抢答，争创优秀限时抢答，争创优秀.4.4.小组成员抢答发言正确得奖，答案不完善的小组成员抢答发言正确得奖，答案不完善的可酌情颁奖。可酌情颁奖。5.5.最后评出优秀创业小组，不仅有最后评出优秀创业小组，不仅有“奖金奖金”，更有礼品哦更有礼品哦【走近生活走近生活】20142014年年9 9月，中国最大互联网公司阿里巴巴在美纽月，中国最大互联网公司阿里巴巴在美纽交所登

2、陆上市，成为仅此于谷歌的全球第二大互联网公交所登陆上市，成为仅此于谷歌的全球第二大互联网公司。司。19991999年，曾是英语教师的马云和另外年，曾是英语教师的马云和另外1717人创办阿里人创办阿里巴巴这个小企业，发展到巴巴这个小企业，发展到20142014年，有员工约年，有员工约2 2万人，市值万人，市值达达20002000亿美元，成为全球著名的上市公司。亿美元，成为全球著名的上市公司。第一步：成立公司，创业起步第一步：成立公司，创业起步小组讨论后快速拿出适合本小组的创业梦想小组讨论后快速拿出适合本小组的创业梦想1.1.我们设立公司的直接目的：我们设立公司的直接目的：2.2.我们准备成立的公

3、司名称：我们准备成立的公司名称：3.3.我们公司的主要生产、经营项目：我们公司的主要生产、经营项目：4.4.我们公司的类型是：我们公司的类型是：（有限责任公司？股份有限公司？）（有限责任公司？股份有限公司？）第二步：吸取经验，努力经营1.1.我们公司确定的学习榜样是我们公司确定的学习榜样是_公司。公司。我们公司确定的前车之鉴是我们公司确定的前车之鉴是_公司公司 。（要求：要说明他们有哪些成功的经验值得我要求：要说明他们有哪些成功的经验值得我 们学习或失败的教训值得我们反思们学习或失败的教训值得我们反思）第二步：吸取经验，努力经营2.我们准备从以下方面来抓经营、促成功：我们准备从以下方面来抓经营

4、、促成功：（3 3）诚信经营诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，树立良好的信誉和企业形象 （重要重要因素）因素）（1）制定正确的制定正确的经营战略经营战略 （首要首要因素）因素）（2 2）提高）提高自主创新能力自主创新能力，依靠技术进步、，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键关键）阿里巴巴始终坚持阿里巴巴始终坚持“客户第一，员工第二客户第一，员工第二”的经营的经营战略，以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口，通战略，以倡导人文管理和加强软实力建设为突破口，通过自下而上的草根创新使企业保持持续的活力，注重对过自下而上的草根创新使企业保持持续的活

5、力，注重对社会讲诚信，把产品质量作为企业发展的基石。良好的社会讲诚信，把产品质量作为企业发展的基石。良好的定位、持续的创新、优质的服务使其成为全球企业间电定位、持续的创新、优质的服务使其成为全球企业间电子商务的著名品牌。子商务的著名品牌。找一找：他们的结果为何不一样？找一找：他们的结果为何不一样？柯达长期依赖传统胶片，而对于数字科技给予影柯达长期依赖传统胶片，而对于数字科技给予影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心

6、和部门结构，分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，导致曾经的世界胶卷大户柯达公司宣决策犹豫不决，导致曾经的世界胶卷大户柯达公司宣布破产。布破产。经营战略经营战略自主创新自主创新诚信经营诚信经营华为从一个小民营企业发展为全球通华为从一个小民营企业发展为全球通信设备巨头：每年都将销售收入信设备巨头：每年都将销售收入10%10%以以上的资金用于技术创新，上的资金用于技术创新，20142014年研发年研发投入达投入达408408亿元，过去十年，研发投入亿元，过去十年，研发投入已累计超过已累计超过19001900亿元。亿元。总裁任正非总裁任正非总裁张瑞敏总裁张瑞敏海尔从濒临倒闭的小

7、厂发展为世界级品牌：海尔从濒临倒闭的小厂发展为世界级品牌：19851985年起步阶段年起步阶段确立创造名牌的目标；确立创造名牌的目标；19921992年为迅速扩张阶段年为迅速扩张阶段大力开展多元化大力开展多元化经营战略；经营战略；19991999年至今为国际化提升阶段，确立国际年至今为国际化提升阶段，确立国际化战略；化战略；经营战略经营战略自主创新自主创新找一找：他们为什么能成功？找一找：他们为什么能成功？同仁堂的祖训：炮制虽繁必不敢省人工，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。品味虽贵必不敢减物力。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象诚信经营，树立良好的信誉和企业形象同仁堂的祖训和漫画对

8、我们有何启示同仁堂的祖训和漫画对我们有何启示？3.一个企业要想经营成功，除了上述三点外，你一个企业要想经营成功，除了上述三点外，你还能为公司的经营提供哪些建议？还能为公司的经营提供哪些建议？1.1.生产适销对路的高质量产品；（质量意识）生产适销对路的高质量产品；（质量意识）2.2.提高企业的个别劳动生产率；（效率意识）提高企业的个别劳动生产率；（效率意识）4.4.利用世界市场和资源，开展国际化经营；利用世界市场和资源，开展国际化经营；（“走出去走出去”意识）意识）3.3.积极承担社会责任，节能环保；（责任意识）积极承担社会责任，节能环保；（责任意识）公司经营成功的其他因素：公司经营成功的其他因

9、素：1.按上述方案经营管理下来，我们的公司发展前景将按上述方案经营管理下来，我们的公司发展前景将_。如果此时某股东提出建议：去兼并某个。如果此时某股东提出建议：去兼并某个 相关行业的劣势企业，身为董事长的你会作何决策？相关行业的劣势企业，身为董事长的你会作何决策？第三步：畅想前景，理性对待第三步：畅想前景，理性对待v阿里巴巴的成功还得益于什么因素？阿里巴巴的成功还得益于什么因素？2009 2009年，成功与返还网合作；年，成功与返还网合作；2010 2010年，成功收购破产的汇通快递进入物流业；年，成功收购破产的汇通快递进入物流业；2012 2012年，以年，以120120亿美元并购雅虎；亿美

10、元并购雅虎；2013 2013年，与海尔集团达成战略合作；年，与海尔集团达成战略合作；2014 2014年，收购高德控股有限公司年，收购高德控股有限公司注意：注意：兼并有风险兼并有风险，如不能有效进行资源、技术、人员等，如不能有效进行资源、技术、人员等要素的整合，兼并就成为优势企业的负担。要要素的整合，兼并就成为优势企业的负担。要量力而行量力而行企业兼并和强强联合企业兼并和强强联合蒸蒸日上蒸蒸日上v2.2.市场的自然法则是：适者生存，不适者淘汰。激市场的自然法则是：适者生存，不适者淘汰。激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的企烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你的企业（公司）连续亏损

11、，甚至扭亏无望，你能不能接业（公司）连续亏损，甚至扭亏无望，你能不能接受被兼并或者企业破产？为什么？受被兼并或者企业破产？为什么？经过合议，我们的观点是经过合议，我们的观点是_3.该怎样正确认识企业兼并、强强联合和该怎样正确认识企业兼并、强强联合和 企业破产？企业破产？企业兼并与破产是市场经济条件下价值规律作用企业兼并与破产是市场经济条件下价值规律作用的必然结果，有利于社会资源的合理配置。的必然结果，有利于社会资源的合理配置。接受接受含含 义义兼兼 并并 经营管理好、经济效益经营管理好、经济效益好的好的优势优势企业兼并那些企业兼并那些相对相对劣势劣势的企业的经济的企业的经济现象现象1 1）可以

12、扩大优势企业）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。的规模，增强其实力。2 2）实现以优带劣）实现以优带劣,提提高企业和整个社会的资高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促源利用效率，有益于促进国家经济发展进国家经济发展破破 产产 联联 合合 意意 义义 联联系系对长期亏损、资不抵债而对长期亏损、资不抵债而又又扭亏无望扭亏无望的企业，按法的企业，按法定程序实施定程序实施破产结算破产结算的经的经济现象济现象企业之间为增强市场竞争企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，力、获取更大的经济效益，而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大。大企业间叫企业间叫“强强联合强强联合”1 1）强化企业的风险

13、意）强化企业的风险意识，促使企业在破产的识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，压力下改善经营管理，提高企业竞争力提高企业竞争力2 2）通过企业破产，及）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有时淘汰落后的企业，有利于优胜劣汰和社会资利于优胜劣汰和社会资源的合理配置源的合理配置1 1）可以实现优势互补，优）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；进先进技术的研究和开发；2 2）达到扩大市场占有率、）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。获取更大利润的目的。都是市场经济中在价值规律作用下企业竞争的必然结都是

14、市场经济中在价值规律作用下企业竞争的必然结果；都有利于资源的优化配置果；都有利于资源的优化配置知识小结：知识小结：3.企业的兼并、破产和联合企业的兼并、破产和联合v中国企业海外成功并购案例：中国企业海外成功并购案例：v联想收购摩托罗拉联想收购摩托罗拉v吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃v北汽收购瑞典萨博汽车公司北汽收购瑞典萨博汽车公司v奇瑞海外布局、辐射全球奇瑞海外布局、辐射全球.公公司司的的经经营营直接目的：利润直接目的：利润公司的经公司的经营与发展营与发展信誉与形象信誉与形象经营与战略经营与战略技术和管理技术和管理被被兼兼并并或或破破产产经营不善经营不善课堂小结课堂小结:1.1.利润是公司经营的

15、目的。一个公司能否经营利润是公司经营的目的。一个公司能否经营成功，取决于很多因素，主要是（成功，取决于很多因素，主要是（）要诚信经营树立良好的信誉和企业形象要诚信经营树立良好的信誉和企业形象 制定正确的经营战略制定正确的经营战略 加强企业的兼并与破产，实现企业重组加强企业的兼并与破产，实现企业重组 依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势的竞争优势 A.B.A.B.C.D.C.D.学以致用：学以致用：A2.2.某企业年初自有资本某企业年初自有资本578578万元，银行一年期贷款万元，银行一年期贷款400400万万元，当年一年期贷款的年利率为元，当年

16、一年期贷款的年利率为5.5%5.5%，企业的年利润，企业的年利润为为100100万，那么企业的利润率（利润成本费用万，那么企业的利润率（利润成本费用100%100%）为（）为（）A.10%B.6%C.9.78%D.5.78%A.10%B.6%C.9.78%D.5.78%3.3.微博营销是一种新兴营销方式，强调以客户为中心，微博营销是一种新兴营销方式，强调以客户为中心，在正确的时间把正确的信息传递给正确的人，它以微在正确的时间把正确的信息传递给正确的人，它以微博为营销平台，向听众博为营销平台，向听众(粉丝粉丝)传播企业和产品信息。传播企业和产品信息。这对公司的启示是这对公司的启示是()()要关注

17、市场，了解用户需求，准确定位要关注市场，了解用户需求，准确定位 应以营利为目的应以营利为目的 诚信经营，注重信誉诚信经营，注重信誉 把微博营销作为公司销售的重要渠道把微博营销作为公司销售的重要渠道A.B.C.D.A.B.C.D.学以致用：学以致用：DAv4.2014年，年，北汽集团在完成多起国内并购之后把目北汽集团在完成多起国内并购之后把目光瞄向了国外，计划收购欧美的一个中高端品牌，光瞄向了国外，计划收购欧美的一个中高端品牌，籍此希望获得多项专利资产，以及与其品牌和商标籍此希望获得多项专利资产，以及与其品牌和商标的组合。该并购的经济动因是的组合。该并购的经济动因是()()提高产品的科技含量提高

18、产品的科技含量 增强民族品牌的国际知名度增强民族品牌的国际知名度 创新利用外资的方式创新利用外资的方式 发挥我国劳动力资源的优势发挥我国劳动力资源的优势 v A.B.A.B.v C.D.C.D.A学以致用：学以致用：阅读材料，完成下列要求。阅读材料，完成下列要求。20152015年年5 5月，国务院公布月，国务院公布中国制造中国制造20252025（以下（以下简称简称规划规划），部署全面推进实施制造强国战略。），部署全面推进实施制造强国战略。材料材料 当前，全球正在兴起新一轮工业革命，全当前，全球正在兴起新一轮工业革命，全球制造业竞争格局面临重大调整。中国是全球第一制造球制造业竞争格局面临重大

19、调整。中国是全球第一制造业大国，然而，我国制造业业大国，然而，我国制造业“大而不强大而不强”的情况十分突的情况十分突出：我国制造业增加值率只有出：我国制造业增加值率只有26.5%26.5%远低于发达国家远低于发达国家35%35%40%40%的水平。制造业单位增加值能耗是日本的的水平。制造业单位增加值能耗是日本的9 9倍、倍、德国的德国的6 6倍、美国的倍、美国的4 4倍。倍。80%80%以上高端技术仍依靠从国以上高端技术仍依靠从国外进口。中国制造遍布全球，但多数产品还处于中低档。外进口。中国制造遍布全球，但多数产品还处于中低档。结合材料和所学经济知识，说明企业在实施制造强国战结合材料和所学经济

20、知识，说明企业在实施制造强国战略中的作用。（略中的作用。（1212分）分）课后强化：课后强化：欢迎各位专家批评指正！欢迎各位专家批评指正！企业应制定正确的经营战略，主动适应全球制造业竞争格局企业应制定正确的经营战略，主动适应全球制造业竞争格局面临重大调整的变化。面临重大调整的变化。企业应加大研发经费投入，掌握关键企业应加大研发经费投入，掌握关键核心技术，提高自主创新能力，降低技术对外依存度，提高产核心技术，提高自主创新能力，降低技术对外依存度，提高产品技术含量和附加值。品技术含量和附加值。企业应转变生产方式，注重资源能源企业应转变生产方式，注重资源能源节约和环境保护，推进企业绿色发展、循环发展

21、、低碳发展。节约和环境保护，推进企业绿色发展、循环发展、低碳发展。企业应加强劳动技能培训和优秀人才引进，鼓励员工参与企企业应加强劳动技能培训和优秀人才引进，鼓励员工参与企业创新活动，不断提高劳动者的素质业创新活动，不断提高劳动者的素质2.公司经营成功的主要（公司经营成功的主要（决定决定）因素：）因素：（1）制定正确的）制定正确的经营战略经营战略。（首要因素）。（首要因素）（2）提高）提高自主创新能力自主创新能力，依靠技术进步、科学管，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（关键）理等手段，形成自己的竞争优势。（关键）（3）诚信经营诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（重要因素），树立

22、良好的信誉和企业形象（重要因素）（4）其他因素：树立）其他因素：树立质量质量意识、意识、效率效率意识、意识、责任责任意识、意识、“走出去走出去”知识小结：知识小结：公司的经营与发展公司的经营与发展1.公司经营的直接目的公司经营的直接目的：利润利润一一.公司的类型公司的类型法定形式法定形式含义含义1.公司公司成立条件成立条件公司制的优点公司制的优点组织机构组织机构知识小结：知识小结：股份有限公司股份有限公司有限责任公司有限责任公司问题探究一问题探究一v假如我们几人准备合办一服装厂，分别出资假如我们几人准备合办一服装厂，分别出资3030万元万元（现金），（现金），1010万元（现金）万元（现金）,

23、20,20万元（专利技术折价）、万元（专利技术折价）、1010万元（老厂房折价）。万元（老厂房折价）。1.1.根据我们出资的情况，应该选择哪种公司形式比较合适根据我们出资的情况，应该选择哪种公司形式比较合适？（有限责任公司还是股份有限公司？）为什么？（有限责任公司还是股份有限公司？）为什么？选择有限责任公司，因为有限责任公司的资本不必选择有限责任公司，因为有限责任公司的资本不必 划分为等额股份，划分为等额股份，股东可以用货币出资，股东可以用货币出资，也可以用也可以用 实物、技术或土地等折价出资。而实物、技术或土地等折价出资。而股份有限公司只股份有限公司只 能是货币。能是货币。一一.公司的类型公

24、司的类型法定形式法定形式含义含义1.公司公司成立条件成立条件公司制的优点公司制的优点组织机构组织机构知识小结：知识小结：股份有限公司股份有限公司有限责任公司有限责任公司你知道的我国知名企业和企业家有哪些？海尔集团张瑞敏海尔集团张瑞敏新东方总裁俞敏洪新东方总裁俞敏洪联想总裁柳传志联想总裁柳传志美的总裁方洪波美的总裁方洪波第四部分第四部分 说教学反思说教学反思一、对教材内容的处理一、对教材内容的处理这一框教材内容多，课时有限，如果还用对老教材的教学方式这一框教材内容多，课时有限，如果还用对老教材的教学方式来进行教学，根本完不成教学任务，而且学生感觉学习压力大，学来进行教学，根本完不成教学任务，而且

25、学生感觉学习压力大，学得一团糟。因此，我依据新得一团糟。因此，我依据新课程标准课程标准和新课程理念来进行教学，和新课程理念来进行教学，尊重学生主体地位，做到有所为有所不为。本节课我要求学生作充尊重学生主体地位，做到有所为有所不为。本节课我要求学生作充分预习，在此基础上，学生通过自学能掌握的知识坚决不讲，重在分预习，在此基础上，学生通过自学能掌握的知识坚决不讲，重在引导学生合作探究，突破难点和突出重点。引导学生合作探究，突破难点和突出重点。二、教学策略的选用二、教学策略的选用教学的生活化是思想政治课的生命力所在教学的生活化是思想政治课的生命力所在.本着这条线，本节本着这条线，本节课我以课我以“放

26、飞创业梦想放飞创业梦想”为主题，帮学生搭建体验创业的平台，引为主题，帮学生搭建体验创业的平台，引导学生在自主学习、合作探究中去关注生活、参与生活。在体验与导学生在自主学习、合作探究中去关注生活、参与生活。在体验与学习过程中，不断储备知识，提高能力，更新观念。学习过程中，不断储备知识，提高能力，更新观念。张瑞敏和张瑞敏和海尔集团海尔集团海尔从濒临倒闭的小厂发展为世界级品牌，与海尔从濒临倒闭的小厂发展为世界级品牌，与其其CEO张瑞敏是分不开的。张瑞敏说：张瑞敏是分不开的。张瑞敏说：“创业铸就梦创业铸就梦想，创新改变世界想，创新改变世界”，“比别人快一步，就会赢得市比别人快一步，就会赢得市场场”。1

27、985年带头砸毁年带头砸毁76台不合格冰箱；台不合格冰箱；1985年起年起步阶段步阶段确立创造名牌的目标；确立创造名牌的目标；1992年为迅速扩张年为迅速扩张阶段阶段大力开展多元化经营战略；大力开展多元化经营战略；1999年至今为国年至今为国际化提升阶段，确立国际化战略；际化提升阶段，确立国际化战略；从材料中反映海尔从材料中反映海尔成功的因素有哪些？成功的因素有哪些？经营战略经营战略自主创新自主创新诚信经营诚信经营吉利“蛇吞象”成功收购沃尔沃的好处：市值市值大幅上升，大幅上升，获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道 该怎样正确认识企

28、业兼并、联合和破产？该怎样正确认识企业兼并、联合和破产？顺口溜：兼破并非全坏事，发展市场有阵痛。厂散岗下资源在，优化重组回春功。企业增压添活力，国家减负割疽痈。强强振兴民族业，效益提高国运隆。吉利“蛇吞象”成功收购沃尔沃的好处：市值市值大幅上升，大幅上升，获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道 吉利“蛇吞象”成功收购沃尔沃的好处：市值市值大幅上升，大幅上升，获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道 顺口溜：顺口溜：兼破并非全坏事，发展市场有阵痛。兼破并非全坏事，发展市场有阵

29、痛。厂散岗下资源在，优化重组回春功。厂散岗下资源在，优化重组回春功。企业增压添活力，国家减负割疽痈。企业增压添活力，国家减负割疽痈。强强振兴民族业，效益提高国运隆。强强振兴民族业，效益提高国运隆。吉利“蛇吞象”成功收购沃尔沃的好处：市值市值大幅上升，大幅上升，获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道获得沃尔沃的管理经验、核心技术、制造设施、经销渠道 问题探究三问题探究三 案例一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，案例一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定决定专注于当时最

30、前沿、最代表发展方向的移动通讯领专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展的产品，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于速度高于5050。案例二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度案例二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到19921992年，已年，已成

31、为当时中国电脑业的领头军成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房房地产、保健品业等地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入并非优势所在，结果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破产。，宣告破产。问题探究二问题探究二有何启示？有何启示？案例一案例一 在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。个是邯钢。

32、2003年，鞍山钢铁公司实现利润年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历亿元，创历史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进平。进平。案例二案例二 邯郸钢铁公司以科学管理见长，他们实行市邯郸钢铁公司以科学管理见长，他们实行市场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益。使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益。这又这又说明了什么呢？说明了什么呢？问

33、题探究二问题探究二有何启示？有何启示？公司的组织机构公司的组织机构 股东（股东（大大）会）会董事会董事会公司的公司的决策机决策机构构，负责处理，负责处理公司公司重大重大经营经营管理事宜管理事宜 总经理总经理公司的公司的执行机构执行机构，负，负责公司的责公司的日常日常经营管经营管理事宜理事宜 监事会监事会优点：优点：权责明确、互相制衡，提高公司的权责明确、互相制衡，提高公司的 运作效率和管理的科学性运作效率和管理的科学性2.我们公司成立后，该如何组织运作？我们公司成立后，该如何组织运作？公司的公司的监督机构监督机构，对对董事会和经理董事会和经理的的工作进行监督工作进行监督有限责任公司有限责任公司

34、股份有限公司股份有限公司不不同同点点股东数量股东数量有上限，有上限，5050个以下个以下有下限，有下限，2 2人以上人以上200200人以下人以下资本划分资本划分不必划分为等额股份不必划分为等额股份；以出；以出资证明为凭证资证明为凭证必须划分为等额股份必须划分为等额股份；以股票；以股票为股东凭证为股东凭证募股集资募股集资不能向社会公开募股集资，不能向社会公开募股集资，无须公开财务信息无须公开财务信息可以向社会募股集资可以向社会募股集资，必须公，必须公开财务信息开财务信息股权转让股权转让股东之间可以转让股东之间可以转让，向外转，向外转让须经半数股东同意让须经半数股东同意依法转让依法转让，无须其他

35、股东同意，无须其他股东同意股东表决权股东表决权按按出资比例行使表决权出资比例行使表决权一股一票一股一票原则原则组织机构组织机构股东会股东会、董事会、经理、监、董事会、经理、监事会，规模小可不设董事会事会，规模小可不设董事会和监事会和监事会股东大会股东大会、董事会、经理、监、董事会、经理、监事会事会相相同同点点1 1 都是依法设立的都是依法设立的企业法人企业法人；2 2 股东负股东负有限有限责任；责任；3 3 公司均公司均以其全部资产以其全部资产对债务承担责任；对债务承担责任；4 4 公司的组织机构均为公司的组织机构均为决策机构、执行机构、监督机构决策机构、执行机构、监督机构；5 5 具有具有独

36、立法人地位独立法人地位、有限责任制度有限责任制度、科学管理结构科学管理结构的优点的优点3.有限责任公司和股份有限公司有哪些异同点？有限责任公司和股份有限公司有哪些异同点？v1.1.（3030万元）张昊和李林共同出资成立注册资万元）张昊和李林共同出资成立注册资本为本为400400万元人民币的公司，聘请王毅为经理。万元人民币的公司，聘请王毅为经理。公司合法经营却依然破产。清算后，公司财产公司合法经营却依然破产。清算后，公司财产只剩只剩200200万，而公司债务有万，而公司债务有250250万元。根据所学万元。根据所学知识，可知知识，可知 （）vA.A.该股份有限公司不再偿还剩余的该股份有限公司不再偿还剩余的5050万债务万债务vB.B.该有限责任公司不再偿还剩余的该有限责任公司不再偿还剩余的5050万债务万债务vC.C.剩余的剩余的5050万债务应由王毅承担万债务应由王毅承担vD.D.张昊和李林对未清偿的张昊和李林对未清偿的5050万债务负连带责任万债务负连带责任B学以致用：学以致用：