规章制度管理规定.docx

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1、专业 | 权威 | 精品知识共享规章制度管理规定温馨提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1总则1 . 1 为 加 强 本 厂 规 章 制 度 管 理 ， 规 范 规 章 制 度 的 提 出 、 起 草 、 审 核 、 批 准 、 发 布 、 实 施 、 修 订 、 废 止 和 执 行 监 督 等 环 节 的 工 作 , 提 高 管 理 制 度 的 有 效 性 ， 特 制 定 本 办 法 。 1.2本厂规章制度应当符合法律法规、上级政策及相关规定，结合本厂实际，适应企业管理与发展的要求，逐步建立系统规范

2、、层次分明、内容完整、合规适用的本厂规章制度体系。1.3本厂内部制定、修订或废止规章制度、管理规定（办法）、工作程序和工作标准，适用于本办法。1 . 4 本 办 法 所 称 规 章 制 度 是 指 本 厂 制 定 并 发 布 实 施 ， 与 生 产 经 营 及 各 项 管 理 相 关 的 规 范 性 文 件 的 总 称 。 其 形 式 包 括 ： 管 理 制 度 、 办 法 、 程 序 、 标 准 、 规 程 、 规 定 、 实 施 细 则 等 。 1.5本厂各部门内部制定管理或工作制度，应满足本厂规章制度的统一要求。2规章制度体系2 . 1 本 厂 规 章 制 度 由 管 理 制 度 、 管

3、 理 规 定 、 管 理 办 法 、 实 施 细 则 四 个 层 面 组 成 。 2.2管理制度是某一系统的全面管理规范，具有较广泛的适用性和较完备的规范性、操作性。2.3管理规定是对某一系统或某一方面的原则性、框架性管理规范，需要适用对象在此基础上进一步细化、完善。2 . 4 管 理 办 法 是 某 一 系 统 下 某 一 方 面 的 具 体 规 范 ， 比 制 度 范 围 窄 ， 操 作 性 较 强 ， 可 单 独 出 现 ， 也 可 以 制 度 附 件 形 式 出 现 。 2.5实施细则是强调做事的步骤、环节或方法的具体规范，规范内容比管理办法的范围更小、更具体，时效性短、变更频繁。可单

4、独出现，也可以制度附件形式出现。3规章制度管理职责3 . 1 规 章 制 度 审 查 委 员 会 3.1.1规章制度审查委员会由本厂董事长、总经理、党总支书记、副总经理、工会主席组成。3.1.2规章制度审查委员会的职责是：1 ） 审 查 批 准 本 厂 规 章 制 度 编 制 、 修 订 、 废 止 计 划 ； 2）审查批准经起草（或修订）的本厂规章制度。3.2人事行政管理部门本厂规章制度归口管理部门，其主要职责是:1 ） 建 立 本 厂 规 章 制 度 体 系 ， 编 制 规 章 制 度 建 设 计 划 ， 并 组 织 实 施 ; 2）组织审查规章制度草案，协调各种规章制度之间的相互关系；3

5、）组织检查本厂规章制度的实施情况，并提出改进意见；3 . 3 各 职 能 、 业 务 部 门 的 职 责 是 ： 1）提出本厂或本部门规章制度制定、修订提案；2）组织规章制度起草、征求意见和整理送审；3 ） 贯 彻 实 施 经 本 厂 批 准 发 布 的 规 章 制 度 。 4）检查本部门规章制度的实施情况。4规章制度管理程序与要求4 . 1 规 章 制 度 管 理 程 序 包 括 ： 提 出 、 起 草 、 征 求 意 见 、 审 查 、 批 准 、 实 施 。 4.2规章制度的提出本厂人事行政管理部门或其他相关部门根据制度体系、法律法规要求、上级政策规定、有关标准、实际工作需要提出规章制度

6、编制时间。规章制度编制完成后最终汇总到人事行政管理部门。4 . 3 规 章 制 度 的 起 草 （ 见 附 录 A ） 4.3.1起草规章制度应遵循企业规章制度编写的一般规则，并满足以下基本要求：1）在适用范围规定的界限内按需要力求完整；2 ） 内 容 及 表 述 清 楚 ， 用 词 精 准 ， 逻 辑 严 密 ； 确 定 的 要 求 、 指 标 、 方 法 准 确 ， 所 做 的 规 定 、 论 述 前 后 协 调 一 致 ； 表 达 方 式 简 单 、 易 懂 ； 3）规章制度文体统一。4）与法律法规、上级标准、政策相协调；与本厂现行规章制度之间相协调；5 ） 规 章 制 度 内 容 便

7、于 实 施 。 4.3.2起草部门或主要起草人应在充分调查研究和搜集资料的基础上编写规章制度草案，形成征求意见稿。4.4征求意见4 . 4 . 1 各 分 管 副 总 经 理 主 持 分 管 业 务 范 围 内 相 关 规 章 制 度 的 征 求 意 见 工 作 。 4.4.2起草部门或主要起草人应充分考虑反馈意见，并据此对规章制度草案做补充修改。4.5规章制度的审查4 . 5 . 1 人 事 行 政 管 理 部 门 依 据 相 关 标 准 、 法 规 、 政 策 和 本 厂 要 求 ， 组 织 对 规 章 制 度 草 案 进 行 规 范 性 审 查 。 必 要 时 ， 起 草 部 门 或 主

8、 要 起 草 人 应 对 草 案 做 进 一 步 修 改 。 4.5.2对涉及技术和业务性较强的规章制度，应有相关技术和业务的人员参与审查。4.5.3对涉及员工切身利益的规章制度草案，应在送审前广泛听取职工代表的意见。重要的规章制度要经职工代表大会讨论通过。4 . 5 . 4 本 厂 规 章 制 度 审 查 委 员 会 对 规 章 制 度 送 审 稿 进 行 最 终 审 查 。 起 草 部 门 或 主 要 起 草 人 根 据 规 章 制 度 审 查 委 员 会 的 审 定 意 见 对 规 章 制 度 送 审 稿 进 行 最 终 修 改 ， 形 成 报 批 稿 。 4.5.5对规章制度内容进行审

9、查时，应考虑以下方面：1）规章制度是否符合法律法规、政策、标准的要求；2 ） 规 定 内 容 是 否 与 现 行 的 规 章 制 度 协 调 一 致 ， 且 无 冲 突 、 无 重 复 ； 3）规章制度是否符合本厂实际情况，具有可操作性和相对稳定性；4）规章制度结构、条款、文字、图表等是否符合编制规则的要求；5 ） 语 言 表 达 逻 辑 是 否 严 密 ， 依 据 是 否 充 分 ， 流 程 是 否 顺 畅 ； 6）其他需要审查的内容。4.6规章制度的批准与发布4 . 6 . 1 规 章 制 度 草 案 经 最 终 审 定 后 ， 由 人 事 行 政 管 理 部 门 统 一 编 制 。 基

10、本 管 理 制 度 报 董 事 长 批 准 发 布 ； 具 体 规 章 制 度 报 总 经 理 批 准 发 布 。 4.6.2本厂规章制度以红头文件的形式发布，并向综合管理部门备案。4.6.3本厂各部门内部制定的管理或工作制度由本部门负责人批准，并报人事行政管理部门备案。4 . 7 规 章 制 度 的 实 施 4.7.1本厂各部门应根据批准的规章制度，制定并实施相应的贯彻落实方案，使规章制度发挥有效性。4.7.2人事行政管理部门应会同有关部门，有计划地对规章制度实施情况进行检查，以便实现：1 ） 了 解 规 章 制 度 的 适 宜 性 和 有 效 性 ， 发 现 改 进 规 章 制 度 的 机

11、 会 ； 2)对不符合规章制度的行为提出纠正，增强规章制度的有效性。4.8规章制度的评审与修订4 . 8 . 1 当 法 律 法 规 、 政 策 、 标 准 和 上 级 要 求 发 生 变 化 时 ， 本 厂 相 关 部 室 应 予 识 别 ， 并 及 时 对 相 关 规 章 制 度 修 改 处 报 送 人 事 行 政 管 理 部 门 备 案 ， 经 领 导 审 批 后 统 一 修 订 。 4.8.2本厂规章制度的修订，可以由归口管理部门提出，也可以由执行部门提出。4.8.3本厂规章制度的修订稿一般由原稿起草部门或起草人编写。修订稿应针对批准的修订范围编写。未经批准的范围，不可进行修改。4 . 9 规 章 制 度 的 废 止 4.9.1规章制度在以下情况可以废止：1）规章制度的目的和适用范围消失；2 ） 规 章 制 度 的 主 题 内 容 已 经 被 替 代 ； 3）规章制度的新修订版已经发布实施；4.9.2本厂对废止的规章制度应予以统一发布，以防止被误用。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 6 -