如何做好中层1.ppt

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1、 如何做好中层如何做好中层1 1、角色转换、角色转换、角色转换、角色转换2 2、三种意识、三种意识、三种意识、三种意识3 3、管理工作、管理工作、管理工作、管理工作4 4、履行职责、履行职责、履行职责、履行职责5 5、节点安排、节点安排、节点安排、节点安排1、角色转变、角色转变（1）从个体到整体）从个体到整体（2）从局部到全面）从局部到全面（3）从执行到领导与协调）从执行到领导与协调2 2、要具有三种意识、要具有三种意识、要具有三种意识、要具有三种意识（1 1）创新意识（干啥研究啥）创新意识（干啥研究啥）创新意识（干啥研究啥）创新意识（干啥研究啥）（2 2）执行意识）执行意识）执行意识）执行意

2、识（3 3）否定意识（自我批判意识、否定现行、否定领）否定意识（自我批判意识、否定现行、否定领）否定意识（自我批判意识、否定现行、否定领）否定意识（自我批判意识、否定现行、否定领导，不唯上、无亲疏、）导，不唯上、无亲疏、）导，不唯上、无亲疏、）导，不唯上、无亲疏、）3 3、管理工作的主要特点、管理工作的主要特点、管理工作的主要特点、管理工作的主要特点（1 1）权威化）权威化）权威化）权威化 （多学习、勤思考、熟业务、有原则）（多学习、勤思考、熟业务、有原则）（多学习、勤思考、熟业务、有原则）（多学习、勤思考、熟业务、有原则）（2 2）适用化）适用化）适用化）适用化 （避免教条主义、形式主义、花架子）（避免教条主义、形式主义、花架子）（避免教条主义、形式主义、花架子）（避免教条主义、形式主义、花架子）（3 3）简单化）简单化）简单化）简单化 （易操作、实用主义）（易操作、实用主义）（易操作、实用主义）（易操作、实用主义）（管理的意义与境界；目前我们最大的管理最大问（管理的意义与境界；目前我们最大的管理最大问（管理的意义与境界；目前我们最大的管理最大问（管理的意义与境界；目前我们最大的管理最大问题是执行力不够的问题）题是执行力不够的问题）题是执行力不够的问题）题是执行力不够的问题）