檀香提取物项目工程组织方案(参考).docx
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1、檀香提取物项目工程组织方案目录第一章 项目背景分析4第二章 项目简介7一、 项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 公司基本情况10一、 公司简介10二、 核心人员介绍10第四章 工程项目管理的知识体系12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系12第五章 工程项目的概念、特征及其分类17一、 工程项目的特征17二、 工程项目的分类19第六章 项目团队建设22一、 项目团队的发展过程22第七章 项目管理组织结构的确定26一、 项目管理组织的基本原理26第八章 工程项目咨询服务招标投标42一、 工程咨询服务费用计算4
2、2二、 国内工程咨询服务招标的特别规定48第九章 电子招标投标54一、 电子招标投标交易系统和平台54二、 电子招标和投标56第十章 工程项目施工阶段的投资控制60一、 资金使用计划的编制60二、 合同价款支付66第十一章 工程项目总投资组成与计算71一、 工程项目总投资组成71第十二章 工程项目实施阶段的质量管理74一、 实施阶段质量管理的程序和依据74二、 质量保修期管理的工作内容75第十三章 工程项目准备阶段的质量管理78一、 勘察阶段质量管理的工作内容78第一章 项目背景分析檀香提取物又称为檀香油、檀香木油等,是从檀香科檀香属植物檀香树干的心材中提取得到的,外观呈无色、淡黄色或棕黄色的
3、黏稠液体或粉末。檀香提取物是一种具有极高价值的天然香料,具有良好的抗氧化、清血抗炎、抗菌等功效,广泛应用在医药、日化用品、个人护理品、香水、保健食品、宗教用品以及香烟加工等领域。近年来,随着相关研究不断深入,檀香提取物应用领域逐渐扩展,未来行业发展空间广阔。檀香树主要分布在印度、印度尼西亚、澳大利亚等地区,根据产区不同,檀香树可分为东印度老山檀、东加檀、澳檀以及印尼檀等。檀香树是全球单位面积收益第二高的经济作物,近年来,随着檀香制品市场需求增加,以及种植技术不断进步,檀香树人工种植面积不断扩大,我国檀香树种植地区主要分布在广东、江西、福建、广西以及云南等中西部地区。2020年,全球檀香提取物市
4、场规模已达113.6百万美元,预计2026年全球檀香提取物市场规模将达到134.1百万美元,2021-2026年均复合增长率为2.8%。近年来,随着相关研究不断深入,市场上添加檀香提取物的产品数量层出不穷,包括檀香精油沐浴露、檀香精油、檀香香皂、檀香保健枕头、檀香洗发露、檀香蚊香等产品。全球范围内,檀香提取物消费市场主要集中在北美、欧洲以及亚太等地区,其中北美是全球最大的檀香提取物消费市场。伴随新兴经济体的崛起,亚太地区檀香提取物市场需求增速较快,其中印度、韩国以及中国将成为推动亚太地区檀香提取物市场增长的重要驱动力。近年来,随着居民生活水平、消费水平提升,檀香提取物市场需求逐渐增加。现阶段,
5、国内从事研究和生产檀香提取物的企业和机构有广西朱雀农林科技有限公司、中国科学院华南植物园、佛山市玉檀生物科技有限公司、深圳叁德悟科技实业有限公司等。檀香提取物具有抗氧化、清血抗炎、抗菌等功效,近年来,伴随相关研究不断深入,以及市场需求多元化发展,檀香提取物应用领域逐渐扩展,未来行业发展空间广阔。总体看,“十三五”时期是大连经济转型升级的关键时期。需要在国家战略布局中把握重大机遇,积极主动适应、把握和引领新常态,坚持发展实体经济大方向,着力发挥创新和开放引领作用,全力解决产业结构优化升级、经济增长动力转换、提高供给体系质量效率、培育发展新动力等关键问题,全面提升社会民生事业发展水平,使城乡居民更
6、多更好地共享发展成果。同时,要进一步增强忧患意识和风险意识,着力在化解矛盾、补齐短板上取得新突破,保障新常态下经济社会持续健康发展。第二章 项目简介一、 项目单位项目单位:xxx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积11333.00(折合约17.00亩),预计场区规划总建筑面积18923.17。其中:主体工程12996.50,仓储工程2744.12,行政办公及生活服务设施2066.29,公共工程111
7、6.26。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7310.96万元,其中:建设投资6148.19万元,占项目总投资的84.10%;建设期利息68.00万元,占项目总投资的0.93%;流动资金1094.77万元,占项目总投资的14.97%。(二)建设投资构成本期项目建设投资6148.19万元,包括工程费用、工程建设其
8、他费用和预备费,其中:工程费用5292.53万元,工程建设其他费用678.38万元,预备费177.28万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入13400.00万元,综合总成本费用10166.92万元,纳税总额1489.50万元,净利润2368.56万元,财务内部收益率27.05%,财务净现值5566.26万元,全部投资回收期4.88年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩1.1总建筑面积18923.17容积率1.671.2基底面积6459.81建筑系数57.00%1.3投资强度
9、万元/亩344.792总投资万元7310.962.1建设投资万元6148.192.1.1工程费用万元5292.532.1.2工程建设其他费用万元678.382.1.3预备费万元177.282.2建设期利息万元68.002.3流动资金万元1094.773资金筹措万元7310.963.1自筹资金万元4535.423.2银行贷款万元2775.544营业收入万元13400.00正常运营年份5总成本费用万元10166.926利润总额万元3158.087净利润万元2368.568所得税万元789.529增值税万元624.9810税金及附加万元75.0011纳税总额万元1489.5012工业增加值万元499
10、8.2313盈亏平衡点万元4529.12产值14回收期年4.88含建设期12个月15财务内部收益率27.05%所得税后16财务净现值万元5566.26所得税后第三章 公司基本情况一、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合
11、作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。二、 核心人员介绍1、邵xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、苏xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、雷xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事
12、、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、胡xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、曾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。第四章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的
13、工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Managem
14、ent Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管
15、理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也
16、不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管
17、理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating
18、 a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)
19、以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任
20、务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间
21、的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:自我反思与自我管理,正直与可靠,沟通,关系与参与,领导力,团队精神,冲突与危机,智谋,谈判,结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括:设计,要求、目标与利益,范围,时间,组织与信息,质量,财务,资源,采购与合作,计划与控制,风险与机会,利益相关者,变化与变革,选择与均衡等14个能力要
22、素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互,以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付,包括:战略,治理、结构与过程,遵从、标准与规章,权力与利益,文化与价值共5个能力要素。第五章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意
23、义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(
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