执行力心得体会300字余世维的执行力心得体会(四篇).docx

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1、 执行力心得体会300字余世维的执行力心得体会(四篇)执行力心得体会300字 余世维的执行力心得体会篇一 始终以来，有些问题始终困扰我： 1、我始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了; 2、我始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着; 3、我只是埋头忙于详细的工作，却没有认真思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必需从以下几点去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加

2、专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特殊关键的几点：1)选择执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清楚;6)共识与承诺。2、我要不断加强自身的学习。3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。 因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折

3、不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 我们做的一个小嬉戏，名叫时代动车通过这个嬉戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应当在什么位置。然后就是坚决的执行和团队的相互信任，坚信我们团队肯定能胜利。最终我们到达想要的目标。 这个小嬉戏让我联想到了工作中，假如我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很精彩，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，精彩的去完成。还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往

4、一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度。要当领导手中一把锐利尖刀。 执行力心得体会300字 余世维的执行力心得体会篇二 11月7日，我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从自己担当治理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层治理意识的一次转变，说明了我们公司正朝着现代治理模式转变的开头，也深觉得到自

5、己在企业治理方面的平凡和浅薄。 随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。 心得体会一、对执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由： 首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工知道

6、该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 其次是中低层企业治理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 关于执行力心得

7、体会4执行力心得体会300字 余世维的执行力心得体会篇三 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任

8、务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是

9、习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们

10、转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就

11、消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 关于执行力心得体会3执行力心得体会300字 余世维的执行力心得体会篇四 好的阅历必需要经受失败才可以，为什么不查找方法一次胜利呢?不找借口找方法表达的是我参与了维格治理询问的公开课-执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来说，即对待工作，

12、千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行力量，就必需解决好“想执行“和“会执行“的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一下执行力培训心得体会，盼望对大家有帮忙。执行力心得体会。 要缩短“说了“与“做了“的距离 缩短“说了“与“做了“的距离是一种完善的执行力量，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的治

13、理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、治理、技术等要害部门的高级治理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和规划，规划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己“说了“与“做了“的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。

14、学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的规划，可能会取得80分、90分的效果。 摒弃惰性，培育自己的自觉习惯 观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急“的事投入更多精力，作一个规划更要注意一次筹划。然后再做那些“紧急但不重要“ 、“重要不紧急“和“不紧急也

15、不重要“的事情。但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的转变者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 不找借口找方法 培训课程中有句话说：顽强的人由于不找借口而顽强，软弱的人由于找到了借口而软弱。在我刚参与工作的时候，我由于没有阅历做错了一些事情，受到了领导善意的批判，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有阅历啊，谁不都是从错到对，从没有阅历到有阅历，现在想想，我就是由于给自己找到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻阅历，认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作态度，一种完善，积极的执行力量。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和听从。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。 关于执行力心得体会2