技术主管工作总结范文5篇.doc

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1、 技术主管工作总结范文5篇 2022年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部2022年的工作状况作一个简洁的总结。 一、2022年完成的主要工作内容 1、新工程开发 1)完成新工程_项，已确认量产_项，其中_个工程也在小批量试装。 2)从2022年年初至今，现已完成模具_4付，新工程模具_付，其中备模_付。工装夹具_多套 3)和正在开发中如_，_指针，_指针也正按进度进展等。 4)一些潜在的工程如_、P_公司_、_等。 二、技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如_批准，日精初物样件确认等。根

2、据工程的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样_多种，确认样品_多种，其中_多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件_份，其中有修改_份，翻新_份，新工程_余份。 三、技术更改和创新 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“_指针，_里转针，_指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如_指针，_小针等” 2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有_台机器也正在

3、增加。还改良了打胶水工装，明年还将间续改良像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了_系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7)还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的缺乏 1)技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一

4、，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2)质量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3)与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的准备和要求 1、增加责任心 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，

5、按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!” 2、改良工作方式 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2)工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?” 2022年的工作给了我们许多的教训，2022年对工程技术部来说是关

6、键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为2022年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 技术主管工作总结最新范文2 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为2022年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。2022年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观

7、，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将2022年工作做如下总结： 一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排解

8、问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。 三、快速安全地完成了产品转型 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开头从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9

9、月份开头，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也消失了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技

10、术的讨论方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件 由于总公司原来的设备比拟落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了本钱。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的

11、，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术主管工作总结最新范文3 我叫，于2022年_月_日入职公司，被派往_小区工程部，从事现场技术治理工作。时间荏苒，岁月如梭，在这的一年的时间里，我对公司工程团队及同事等各方面都有了进一步的了解。首先在此感谢公司赐予我这样的学习时机与熬炼自我的平台，在领导的关心指导以及同事的关怀帮忙下，我很快的适应

12、了公司的治理模式和工作环境。现将这两个月的工作状况及感受总结如下： 1、我们工程部是一个年轻化的团队，大局部同事都是80后，是特别有活力和激情的。同事之间的相处是特别融洽的，没有恶意竞争现象，是我比拟憧憬的团队，就连领导都是那样平易近人。 2、在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司将来进展方向以及员工岗位的提升空间。我更加信任自己能够在公司的培育及同事的帮忙下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司制造更大的价值。 3、在工程工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个工程的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，阅历有些欠缺;因此，对于工作我始终不敢懈怠，坚持

13、当心慎重，脚踏实地，仔细务实，高效求新的工作态度，准时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺当开展;准时对现场各施工班组的工序进展技术交底，杜绝消失不必要的返工和损失。 4、对图纸中存在的问题准时与相关单位进展协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位准时通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。 5、在对确认的设计变更准时办理现场签证，做到与施工同步。 6、积极协作甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格根据施工图纸和标准要求施工。坚持以工序质量掌握整体工程质量。 总之，在当前工作中的缺乏，我会以进一步加强专业学问的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内

14、，成为一个技术过硬，治理全面的全能型人才。在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的时机，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团队，为公司的进展竭尽全力。 技术主管工作总结最新范文4 时间飞逝，我于2022年_月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在2022年度取得了不小的进步，较好地完成了2022年公司下达的年度

15、治理工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结： 一、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程治理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门治理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;范文参考网其次，建立健全工艺治理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的治理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将

16、带着部门员工共同克制困难，排解问题，努力建立一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 二、工艺技术标准标准体系的建立和实施 _月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。 _月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR)，编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊

17、缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP20_型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向

18、新高。 三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细认真履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视治理不到位，造成生产质量不稳定。 四、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件治理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律治理规定、焊接掌握程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成

19、了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 五、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节省本钱。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程掌握力度，在2022年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多缺乏，这也是2022年部门和个人的重要工作方向之一。 六、三体系治理 依据公司内部掌握工作

20、规划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参加公司风险分析培训和评估工作。 七、技能培训、_专题团队建立及安全指标达成状况 在今年，部门间续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司治理人员进展了装配根底学问专业培训。 _月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进展了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。 在以

21、后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 展望2022年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气。 技术主管工作总结最新范文5 一、个人简述 本人1999年毕业于包头铁路工程学校，同年参与工作。先后在天津蓟县工程部、太原铁建一公司、北京窦店工程部、山东竹曲高速工程部、北同蒲二线工程部和长晋高速工程部从事技术工作，期间自学大专(太原理工大学，_年毕业)、大本(天津大学土木工程系，_年毕业)。 二、工作

22、状况 (一)_年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担当桥涵主管。主要工作内容有： 1、复核桥涵主要工程量 (1)由于不直接参加施工，且复核量大。首先是熟识设计图纸，熟知各类型构造物的构造状况，根据部位、类别进展计算; (2)为了保证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同构造物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据根据构造建名分单元输入; (3)工程量计算完毕后，依据已接收到的设计图纸，将砼、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进展比拟; (4)将比拟结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题。 2、协作编制总体施工组织 依据总体工期安排，根据构造分

23、别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定特地的施工方案。 编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量。 3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书 依据以往施工阅历，结合现场实际状况编制主要工艺、工序的作业指导书。如：大体积砼作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。 4、审核桥涵专项施工组织及开工报告 (1)由作业队依据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告; (2)对施工组织及开工报告进展审核，确定内容完整，方案合理后，进展签认手续。 5、现场检查 (1)不定期的到施工现场进展检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁站，并组织其他作业队有关技术人

24、员现场学习阅历; (2)对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相冲突的，准时到现场进展确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并催促其回复。 6、工程变更 (1)现场消失工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计、监理共同在现场进展确认，形成会议纪要; (2)依据会议纪要，做出变更设计。办理各单位的审批手续。 (二)详细完成工作 1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作; 2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作; 3、工程现场消失的变更，办理各项及签认共完成三十三项; 4、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、大路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等; 5、编制各类工程作业指导书，包括大体积砼施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等; 6、解决现场桥涵方面消失的技术问题，必要时和设计院及甲方进展沟通，适当进展变更调整，以形成对施工有利的条件。 三、工作总结 经过一年的工作，就个人而言，在治理及统筹规划方面收获不少。 技术主管工作总结最新范文