打造高效团队心得体会(三篇).docx

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1、 打造高效团队心得体会(三篇)打造高效团队心得体会篇一 简洁的从语法上来说我们很简单的就把“高效的团队”分成两局部，一局部是“团队”，一局部是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们全部聪慧的治理者对这样的问题都会有一个依据实际状况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪慧的将这样的命题留给更睿智的治理者，而我却去做我的角色。 “我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了认清自己在其中扮演的角色。认清了

2、自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我信任有一大把的书或者人告知你，而且比我说的还要具体和悦耳，所以我只说我认为需要提示的。 在生活中，我们很简单认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱惜我们的地球，削减对环境的污染;我们是中国人，所以我们要爱护中国的每一寸土地，假如需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关心我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一局部;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包涵对方的缺点，由于对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。 但是在工作中我认为真正做

3、到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个缘由：一给予的角色原来就不清楚或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。 我想为什么在生活中大家能够比拟简单的认清自己的角色，很关键的一点是社会清楚的给予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开头进入这个角色就有许多清楚的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来订正。而工作中，你很不简单获得这样的清楚的模版，由于各个企业的状况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导由于受心情的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种状况下，领导角色的给予者是最重要的。领导是一台戏的导演，他对

4、剧情中角色的理解打算了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有安排角色或者角色安排不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的熟悉扮演角色的演员，正确、清楚的给予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要仔细去做的。 敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不行或缺的，都是一台周密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你突然会发觉原来这样的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不行或缺的，其实每一局部都是不行或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。

5、假如你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要衬托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。假如这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有一种状况是妄自菲薄，假如领导给了你相应的角色，假如没有力量，那么请尽最大的努力去完善你的力量，假如有这样的力量请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危急的下坡路，请信任，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。 人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。许多朋友对我说“我怎么会遇到这样的人”，我对他们说，这个世界正是由于有了各种各样的人，这个世界才会精彩，假如每个人都跟你的想法一样

6、，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们许多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最终我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包涵! 绕了这么远的圈子，好像跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，假如我们每个人在团队中认清自己的角色：筹划者?决策者?执行者?协调者?监视评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应当是一件相对简单的事情吧! 打造高效团队心得体会篇二 余世维博士，一个我们耳边不生疏的名字，美国哈佛大学企业治理博士后、

7、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士好像到哪里都能听到关于他的积极评价，最终有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能安静。 培训中首先提到的概念就是“团队”，我们每天讲“团队”，那么什么是“团队”？“团队”：即每个员工都能自动自发地思索、行动，并学会与人合作的团体。余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思索性、协作性三点。下面结合这三点我将详细的谈一下我的心得体会： 一、自主性。 在日常的工作中“自主性”的最直接的表达是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有

8、主动的关切。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己熟悉到应当如此，并精彩地完成自己的工作，就是一种可以帮忙你扫平挫折的积极向上的人生态度。领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更简单到达胜利的巅峰。最严格的表现标准应当是自己设定的，假如你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担忧会不会失去工作。 这个世上没有完人，一件事不行能什么人都能做，一个人也不行能什么事都做不了。如何培育下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培育问题，一个有责任心的人，给他一个适宜的岗位，明确相关的工作内容或任务，告知他想要到达的目标效果。然后适当

9、的放权和掌握，他们肯定会想尽一切方法更有效的完成自己的工作。总之，最重要的就是信任和鼓励才是培育下属自主性的关键因素。 二、思索性。 意思就是：我自己会不会留意问题，发觉问题，分析问题和解决问题。现在许多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。做事情的从来不去用脑子，不去考虑。一件事情发生了，不去考虑对策和解决的方法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说究竟会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都是领导的责任。余世维先生讲课的时候

10、讲到：领导相对于下属而言最应当做的事情是什么：不是将全部的事情做完，而是应当在发生问题以后，让下属拿出解决问题的多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项。在第一线的人最了解实际状况，领导再深入一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的。无论是什么位置的人员，都应当时时刻刻去留意问题、发觉问题，然后寻求对策完善工作流程。 三、协作性。 协作性是提示我们自己能不能打破原有的隔膜，能不能在有原则和肯合作的取向下与人沟通。一个优秀的团队，能战胜任何优秀的个人。在竞争剧烈的现实社会，我们必需懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。任何一个优秀的团队都是沟通

11、良好并有共同目标的团体。这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。协作是沟通，是信任，是有共同熟悉，有共同目标的。具备“协作”精神的团体正是余世维博士提出的“高绩效团队”的表达。协作的团队不是相互依靠和要求的群体，而是主动寻求需要和帮忙的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+12”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力气，坚不行摧。 打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，而是要在实际中不断地摸索与磨合，抛弃全部的个人恩怨，一切以有利于公司进展为目标，形成一股强大的向心力，并按时保质保量的完成自己的工作，营造一

12、个和谐的团队，打造一个胜利的团队，成为一个高绩效的团队。 打造高效团队心得体会篇三 7月17日19日参与完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。整个过程把妙趣横生的嬉戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信念和士气，而且给我带来深刻的思索与启迪 在这里，每个工程都离不开团队的支持和鼓舞，在一开头设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。在我们的团队中，为什么工作中总是铺张时间？为什么事情办起来总是不顺当？为什么？在一个个工程中，在教练的点拨下，我们找到了答案： 一、优秀的团队首先应当有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，

13、以及为了实现共同目标而制定的规划。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，所以导致每个人的性格、为人处事都不同。那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人，让其思想能够统一起来呢？作为领导者，应当正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。 二、合理分工，相互协作：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应当各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互协作，共同努力，才会取得我们大家共同制造的好成绩。 三、团队中的沟通特殊重要。这让我感受到了人与人之间无隔膜、和谐共处、亲切

14、无间的真诚与舒服。 四、信任，一个多么美妙的词语。信任朋友和同事，其实是给自己时机，由于协作和团结才会产生强大的分散力。古人尚知用人不疑，疑人不用。 五、纪律的约束：在信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了爱护下面的人不受到损害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己，爱护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有法规不成方园，在一个团队中假如没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。 六、倾听并理解：倾听并理解是团队工作的核心。不管生活中还是工作中，一个人的自信也是特别重要的，假如对自己都没信念怎么能把事情做好？要信任自己可以做到。固然自信固好，过于自信就等于自我。在

15、一个团队中，不管是治理者还是一般的队员，当问题消失之后，要学会站在别人的角度对待问题，不持成见，重点理解他人，承受他人的观点和价值。不管对方是谁，放低自己的姿势，仔细的去倾听，每一句话都是有用的。 一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作、生活进展争论： 1、团队目标应明确，全部的人都应知道该干什么。 2、团队中全部人应保持一个积极上进的心态，假如今日我们的活动中，大家不是士气昂扬，有一个积极的心态，活动能完善地完成吗？ 3、纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。 4、沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完善的沟通，就肯定会有完善的结果。还有一点就是我个人认为，我们还应当静下心来，思索一下，我们能否做得更好。 拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惊到无所畏惧，真正实现了熟悉自我、挑战自我、超越自我的目标。我信任每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启发运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。我信任，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次胜利！ 最终，盼望我们大家都能齐心协力，共创弘元的将来，期盼我们弘元的将来更加美妙！