护士下半年工作计划表(三篇).docx
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1、 护士下半年工作计划表(三篇)护士下半年工作规划表篇一 护理部作为职能部门,能较好地做好上传下达、下情上递工作。环绕医院的中心工作,较好地完成院领导部署的各项任务。 严格执行规章制度是进步护理质量,确保平安医疗的根本包管。 拟定新进护理人员培训规划,并仔细对新进护理人员进展岗前培训,进展三基理论及操作培训及稽核,要求合格率达100%,以全面进步护理人员的业务素养。上半年对新进护理人员3人进展岗前培训、三基理论、技能操作培训,并进展稽核,3人进科试用期。 1、严格按工作规划支配本月工作重点,总结上月工作中存在的问题,并提出相应的整改步伐,订定出下月工作重点。 2、每月对护理质量进展反省,对工作中
2、存在的问题实时反应,使存在的问题可以或许获得实时办理,使每位护理人员持续进步各项业务程度。 1、仔细落实护士行为标准,邀请上级医院先生来院进展礼仪培训,积极学习医患沟通技术,将文明用语利用于工作中,进步患者满足度,促进护患感情,拉近护患间隔。 2、实行电话回访,与病人及眷属进展沟通,对查询访问中存在的问题落拭魅整改。 1、增加护理人员三基学问学习,上半年上半年进展护理三基理论考试1次。参考率达90%以上,合格率达95%。 2、积极参与院内组织的各项业务学习,护理部上半年除参与院内组织的业务学习外,护理部共组织业务学习6次,护理人员参与率达90%以上,扩张学问面。 3、对全体护理人员进展护理急救
3、技巧培训并稽核。如:心肺清醒、无菌技巧操作、吸氧技巧、心电监测、洗胃技巧等,要求合格率为100%,以进步工作中的应急才能。 4、每月不按期对临床科室进展行政查房,以标准护理治理、进步护理平安,进步病人的满足度;每季度针对特别病种、危重病例、特别病例进展业务查房,督匆忙护理人员进展专业学问的学习,以进步业务才能。 5、护理人员之间相互学习协作提高:年轻护士学习老同志实践阅历,老同志学习年轻同志新学问、新理念,新老相互学习协作进步。 1、科室坚持了每天对治疗室、察观室进展紫外线消毒,在病人浩繁的环境下确保平安,未发生一例穿插沾染。 2、一次性用品使用后均能实时毁形,分类、集中处置惩处,并按期反省督
4、匆忙。 为了庆祝5.12国际护士节,弘扬南丁格尔精神,富厚医院文化生活,环绕践行党的群众路线教育实践运动,护理部组织全院护理人员开展了庆祝运动,同时医技人员也踊跃参与了此次运动,使我们的节目加倍富厚多彩,同时增加了全院干部职工的分散力。 1、由于护理步队不稳定,年轻护理人员较多,专业学问短缺,相关疾病的康健指导不到位。 2、护理人员根基理论学问掌握不牢,急诊急救学问欠缺,可导致在病人急救时动作不敷快捷。 3、个别护理人员工作态度不严谨,工作只图完成任务,沟通和办事不到位。 4、个别科室病房治理较差,欠干净。 针对以上问题,在下一步的工作中要增加护理人员三基理论学问学习,强化三基技能操作培训,进
5、步业务程度和急诊急救应急才能。增加医德医风和护士行为标准的培训,工作中增加护患沟通,营造一个康健协调的护患关系。增加病房治理,让病人有一个安静、舒适的状况接收治疗。 以“以病人为中心,增进优质护理内涵”为指导思想,突出特色点打造优护品牌,下半年为护理的专项建立年,力争下半年成为全面实现各项工作目标化治理的目标年。为顺当实现护理工作的年度“三部曲”,现将下半年工作规划制定如下: 一、增进护理内涵建立,打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。持续改良护理流程,实现以人文关心为核心的责任制整体护理,实施护理人员分级治理,多个班次老中青护士形成梯队,每个班次岗位职责明确,协作意识强,充分发挥高年
6、资护士在应急、危重护理、安康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势,确保为病人供应持续、全程、整体的护理。 2、围绕“以病人为中心”,定制特色的优质护理效劳。科室优质护理的工程、和实施方式依据病人不同需求而定,护士在把握患者“十知道”的同时,从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求,从点滴入微的细节入手,跟进生活帮忙、心理护理、康复指导、养分指导,表达护士专业照看、帮助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和角色。 3、逐步提升护理专业力量,表达在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展,护理队伍必需紧跟医疗步伐,利用业务查房和病例争论的时机,学习、积存、更新、整合
7、学问,准时留取特别病例的图片资料,擅长总结科室护理阅历。 4、全程落实安康教育,安康教育掩盖率到达100%,知晓率到达95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导,尤其保证围手术期、特别检查前后、病情变化时等重点环节的安康指导,有意识的提高护士的沟通力量和检查意识,保证安康教育的效果。 5、落实病人满足度调查和回访制度,实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满足度问卷,出院病人进展回访,要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作,同时有意识的征求患者及陪护意见,针对性改良护理工作,做到科室病人满足度调查掩盖率100%。 二、细抓护理队伍建立,针对性
8、进展治理和业务培训 1、紧抓护士长队伍,促进治理力量提升。护理部组织护士长学习系列的专业治理课程,引导各护士长正确定位,把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来,提高治理力量;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作,保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核,做到每月一公布,季度一汇总,鼓励护士长恪尽职守,提高力量。充分发挥医院文化的引导、分散和鼓励作用,创立和谐进展科室,关怀护士成长,护理部在“512”护士节举办趣味运动会,丰富护理生活,增加团结协作意识,同时也有助于建立和谐融洽的护患关系,提升护理的价值。 2、在培训和业务学习方面,护理部结合全年培训规划,重点
9、抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育力量和教育方式的培训,确保带教到达实效;以对外学习和自我评估等方式进展授课人员的力量培训。护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术,定期进展抢救病人模拟演练、各项应急状况演练等,提倡各科室依据需要主动练习,护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档,并于月底前上传到护理部,护理部依据考核成绩对科室进展抽查,以审核学习效果。全年每季度进展全院操作比武工程和理论考核,全院排名,确保培训实效性。 3、提升护士专业和全科护理力量。完善护理睬诊制度,落实科间会诊和院外会诊,尤其对于跨专业综合性强的危重的病人,确爱护理质量,提高
10、全科护理力量;依据医院进展需求,护理部针对性进展专科护士培育,储藏专科人才;在原有压疮、静疗、礼仪小组的根底上增设新闻小组,负责准时报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度规划,护理部年底予以审核。 三、全面细化质控标准,检查保证明效性 1、持续实行护理质量三级治理体系,护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进展护理质量检查,将检查结果在护士长例会上分析反应,提出改良措施并布置实施,逐步提高临床护理质量治理标准化。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长的有关责任。 2、依据下半年质控检查状况,修订检查表单,增加“优质护理”工程,把护理效劳科学量化,今年将严格根据各项表单细则要求,以
11、更加敏捷和贴近临床实际的形式进展逐项检查,每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果,充分发挥科室质控员的作用,培育质控护士严谨的工作习惯和仆人翁意识,将质量掌握和日常工作严密结合,让标准形成常规化,促进科室护理质量。 3、严防过失发生,完善不良大事上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良大事进展提前预防。对发生的缘由准时进展分析,查找缺乏,制订改良措施并全面落实。护士长从各项操作标准和标准把关,严防各项护理过失发生,追责到人。 四、落实三甲医院jci评审标准,提升护理质量 1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则,根据细则中涉及的护理方面的条款,逐一细
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