执行董事和总经理的竞聘演讲稿范文企业副总经理竞聘演讲稿(二篇).docx
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1、 执行董事和总经理的竞聘演讲稿范文企业副总经理竞聘演讲稿(二篇)2023年执行董事和总经理的竞聘演讲稿范文一 通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会: 1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟,别人做的比自己好吧,就认为他有力量就叫他去做,别人做的不如自己,就开头埋怨,这说明心态的问题,自己没有仔细的考虑,做事仔细第一、理由其次。3、为
2、什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是根据商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要,结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。i2是说明确方法,依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进展的程度。i4是执行治理的有效
3、的奖惩,做对了嘉奖,错了惩罚。i5是总结的过程,有阅历有教训,阅历我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲共性只讲共性。 通过学习和体会盼望公司: 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将连续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大,快速成长。 1、 首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执
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