执行力的培训心得执行力的培训心得(9篇).docx

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1、 执行力的培训心得执行力的培训心得(9篇)执行力的培训心得 执行力的培训心得篇一/h3 一、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念。 对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做

2、不到呢? 关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋

3、划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、

4、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。 我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全

5、力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好。 只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核。 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使

6、治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。 我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出

7、优异成绩，为单位的建立和社会的进展奉献力气! 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇二 通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简洁，做起来却未必简洁。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执行力，必需解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。 一、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念。 对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会

8、遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢? 关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要

9、的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行

10、各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。 我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用

11、一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好。 只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明

12、一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核。 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。 我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这

13、将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建立和社会的进展奉献力气! 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇三 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与西点执行力为期三天的培训学习，应当说使我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行

14、动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正?或我已经尽最大努力了。觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是垦定的，没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求

15、功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗? 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说我该做的都做了。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆祝什么节日呀?挖坑的人答复说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢?这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，

16、而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。试问：他们种树的结果到达了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是垦定的，没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三，任务不等于结果。我们会常常说：我已经根据您说的做了。比方上司让 你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必需让这份传真到达客户手中。而你有没有到达这个结果呢?明显没有落实。记得一次何总交待我

17、通知主管级以上干部开会，我马上用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来?什么缘由?我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么缘由没来。我自以为自己的解释很完善，可是何总要的是这个结果吗?何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。我完成通知任务了，但是我有到达何总要的结果吗?明显没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的

18、理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇四 通过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉

19、。 一、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大

20、地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下

21、达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的

22、标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干

23、，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造

24、成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献力气! 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇五/h3 有幸参与了一场关于“

25、领导力、执行力”的培训，通过刘教师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的熟悉。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘教师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一表达，要全面把握公司的进展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、工程部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等效劳工作。 如何更好地带动本部门工作，更好地效劳于公司进展要求，是本钱治理部始终在思索的问题

26、，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标治理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各工程月度本钱核算进展监视，保证工程承包协议书签约率100%。 治理的方法许多，要想敏捷把握和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，缺乏以谋一域;不谋长远者，缺乏以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢? 本钱治理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特殊是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，掌握好了劳务、专业分包单价，工程本钱就可有较大的下降，但价格掌握是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时

27、价格掌握是一个动态的治理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以工程承包协议书为治理重点的工程本钱核算工作，通过与工程部签订工程承包协议书，明确对工程治理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。 本钱治理部的薄弱环节，应属投标掌握价确实定。首先要必需了解各工序的施工过程，把握工程材料、人工、机械的本钱价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，把握价格谈判的主动权;其次是强化工程人员的本钱意识，工程本钱管控是工程部全体人员共同的职责，工程人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将本钱治理贯穿到日常生产经营的各方面上来。 通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的熟悉，对领导力的贯彻

28、和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带着下，在正确进展战略的指引下，本部门能够更好地效劳于生产，帮忙工程部降本增效。 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇六 经过对周永亮博士的赢在执行力的系统学习，使我深刻熟悉到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必需强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢?通过学习，为认为应当从以下几方面着手。 一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务学问、客户效劳意识等都是营销力量的表达，但我们的力量水平能否充分发挥，打算我们对工作的热忱、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好

29、特长和共性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热忱，提高工作效率。 二、当前的市场竞争相当剧烈，每个企业都有明确的战略规划，一个宏观的进展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度规划、进展策略的时候，应当充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的进展目标、营销策略，冰河里接受建成员工的意见，作为领导者要熟悉到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参加其中，员工了解了企业的意图，他么奶简单承受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改良的方式以及客户的想法，当工作中消失意外状况时，他们就会依据全局状况，作一些机动处理

30、。并且，他们对自己参加直盯盯战略规划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增加，从而提高工作效率。 三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚清楚是特别必要的，建立有效的鼓励政策，实行物质和精神相结合的手段，实行多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要依据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要构造，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应依据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的鼓励政策，采纳不同的鼓励手段、方法和技

31、巧。 同时，任何一项鼓励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不行少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的鼓励约束机制为依托和载体，没有一个好的鼓励约束机制确定没有执行力。 四、要想具备始终有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在学问、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变力量，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的进展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略

32、。 西门子公司一贯奉行“人的力量是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期进展么定了坚实的根底;二是在职培训，主要包括业务、系统和治理技能的培训，一方面为公司储藏了大量人才，并一方面员工自身的进展进步特别维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。 五、企业制定储油罐好的战略规划并不是万全之策，也不肯定保证到达目标，由于战略目标的实施是一个们唱而简单的过程，需要不断的跟进，必需考虑各种可能消失的因素，需要担当的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，

33、促使其不断反省。 跟进按时间来划分，一是事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进展中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，消失问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个催促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要掌握措施。 我们网通公司也逐步在改良我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间削减了，但通过学习，丰富了我们的学问、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的根底。 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇

34、七 本次推行执行力的学习，是企业推动治理改革的一次铺垫，说明了水电施工企业向现代治理模式转变的开头。前几年，七局领导曾推举学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响连续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场治理制度的”变革。 许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，由于从几个方面可以看出，上层已经开头推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业治理)，而且这样的改革将连续深化下去，大家可以拭目以待。 论据一：推动治理首先要有人才，分局上个月搞的

35、机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响局部考核结果外。整体来说还是难能珍贵，究竟迈出了坚实的一步。 论据二、推动执行力是和目标治理法分不开的，分局在机关已经开头实施的部门目标治理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。 论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开头。信任以后将会更加深化下去。 于提高分局执行力的建议： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执

36、行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克制的问题。 其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。 以上两点分局已经着手进展，接下来要做的或许应当是以下方面的内容： 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。 其四，优化企业治理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，由于标准化是高效组织的行为重要特征。企业的治理流程和业务流程是现代企业标准化治理的产物，流程的标准化和优化的根底工作是企业进展战略设置

37、、组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。 其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比方沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核规划的时候肯定要知道每个培训工程和考核指标的指向，执行技能

38、培训的目标就是提升员工的执行力。 其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 其七，关注细节，对执行状况进展跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。 其八，建议实行细化流程治理，划小核算单位，建立起有效的绩效鼓励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的积极性。提高员工对企业

39、的满足度要从满意员工的需求开头，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，良好的职业进展通道，以人为本的企业文化气氛 。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关

40、注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 信任随着分局推动执行力的进程，治理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由信任分局明天会更美妙。 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇八 有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘教师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的熟悉。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么?怎么做才

41、能完成领导交办的任务呢?刘教师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一表达，要全面把握公司的进展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、工程部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等效劳工作。 如何更好地带动本部门工作，更好地效劳于公司进展要求，是本钱治理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标治理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各工程月度本钱核算进展监视，保证工程承包协议书签约率100%。 治理的方法许多，要

42、想敏捷把握和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，缺乏以谋一域;不谋长远者，缺乏以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢? 本钱治理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特殊是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，掌握好了劳务、专业分包单价，工程本钱就可有较大的下降，但价格掌握是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格掌握是一个动态的治理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以工程承包协议书为治理重点的工程本钱核算工作，通过与工程部签订工程承包协议书，明确对工程治理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工

43、作中。 本钱治理部的薄弱环节，应属投标掌握价确实定。首先要必需了解各工序的施工过程，把握工程材料、人工、机械的本钱价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，把握价格谈判的主动权;其次是强化工程人员的本钱意识，工程本钱管控是工程部全体人员共同的职责，工程人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将本钱治理贯穿到日常生产经营的各方面上来。 通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的熟悉，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带着下，在正确进展战略的指引下，本部门能够更好地效劳于生产，帮忙工程部降本增效。 执行力的培训心得 执行力的培训心得篇九 本人

44、有幸参与_教师主讲的团队执行力培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。 这次培训采纳短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的时机，盼望公司今后多联系这样的培训。 学习内简单与实际结合，适用性强。 第一讲：态度第一。世界胜利学家拿破仑。希尔，一生特地讨论胜利者，讨论发觉一个神秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需积极心态战胜消极心态。王绪民教师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的状况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做

45、是综合评定、综合素养。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要布满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮忙我们成长的力气。对公司的态度，永久阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永久需要态度第一，技能其次;不能转变就马上适应;听话照做，立刻行动。 其次讲：执行力打算企业生死存亡。许多缺乏执行力的表现经常表达在我们的实际工作中。比拟突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，经常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位

46、，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的根本要求。 第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。 自动自发，即领导在不在都一样。 自动自发，即勇于担当责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特殊别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。 自动自发，即不要辩白。当错误消失时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要准时成认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。 自动自发，即坦诚面对批判。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，躲避是下一次错误的温床，我们应当坦诚面对批判。 综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢? 企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要留意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人! 您是企业需要的人中的一员吗?