技术中心产品开发项目奖励制度.docx

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1、 技术中心产品开发项目奖励制度 技术中心产品开发工程嘉奖制度 1目的 为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调发动工进展新产品开发的积极性和工作热忱，最大限度地发挥个人的能动性和制造性，充分表达按劳安排、多劳多得的安排原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本鼓励制度。 2适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发工程。 3职责 3.1技术中心副总 负责工程开发初期确定工程鼓励金额;负责审批工程目标、工程奖金安排方案、上市后奖金发放;负责工程验收的最终确认。 3.2工程负责人 确定工程组成员，制定工程嘉奖考核目标;提出工程嘉奖申请和安排方案;工程验收过程中，评审工程完

2、成状况;参加工程组成员考核绩效。 3.3部门负责人 工程验收过程中，评审工程完成状况;参加本部门人员的考核绩效。 3.4工程组 工程执行的组织，进展整个设计开发过程。 4术语 4.1工程目标 工程目标是产品立项后，公司指定的工程指标，包含第一目标、其次目标和第三目标。 4.2第一目标 工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的150%。 4.3其次目标 工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的100%。 4.4第三目标 工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的50%。 4.5工程奖金 工程奖金包含第一局部奖金、其

3、次局部奖金和第三局部奖金。 4.6第一局部奖金 工程完成后，到达某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。 4.7其次局部奖金 产品正式上市后3个月，市场未消失由于设计缘由造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8第三局部奖金 产品正式上市后1年后，市场未消失由于设计缘由造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。 5流程 6规定 6.1工程奖金确实定 产品开发初期，技术中心副总依据工程的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。工程负责人在奖金安排表中登记备案。 6.2工程目标确实定 6.2.1工程负责人、部

4、门负责人、技术中心副总等人员，依据工程状况制定工程目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到奖金安排表。 6.2.2工程目标分为第一目标、其次目标和第三目标，每个目标的工程奖金发放比例参考下表。 工程目标 奖金发放比例 第三目标 50% 其次目标 100% 第一目标 150% 6.2.3工程目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，工程的目标状况可以参考设计开发规划中设定的目标。 6.3工程奖金安排 6.3.1工程启动初期，工程负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，依据工程的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原则，设计工程组成员奖金安排比例，并由技术中心副总审批，审批通过

5、后归档到奖金安排表。 6.3.2工程组成员奖金安排比例不是一成不变的，工程负责人、部门负责人和技术中心副总会依据工程执行过程中人员的奉献做调整。 6.3.3在工程奖金安排规划中工程奖金的90%按比例安排给工程组成员，剩余的10%在工程完毕后由工程负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，依据工程组成员的奉献可做1%5%的调整。 6.4工程验收 6.4.1工程验收是工程奖金发放的最重要依据。工程验收的参考依据是工程目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。 6.4.2产品完成后的验收，主要包括工程完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的牢靠性、文件下发状况、工艺

6、指导的可执行性、产品的合格率等状况。 6.4.3试生产完成后，工程负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了工程目标，确定是否可以发放第一局部奖金。 6.4.4工程验收过程中发觉以下状况，将被判定为工程目标未达成： 产品没有到达工程目标设定的第三目标的时间节点; 产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发; 产品设计牢靠性差，由于设计缘由造成产品不良问题; 产品的工艺执行性差，无法指导员工进展生产组装; 6.4.5工程验收后，整体工程未到达最低工程目标，将取消第一局部的奖金发放。对于其次局部的奖金和第三局部的奖金，工程负责人、部门负责人和技术中

7、心副总依据上市后3个月和1年后的反应状况评审，未消失重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将根据完成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。 6.5工程奖金发放 6.5.1工程奖金主要包含三局部，分别为第一局部奖金、其次局部奖金和第三局部奖金。 6.5.2工程负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员依据工程组成员在设计开发过程中的奉献，在工程开发启动时设定的工程奖金安排表的根底上做1%5%的调整。 6.5.3对于非工程组成员，但是在设计开发的过程中，对工程的开发起卓越奉献的人员，经工程负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进展1%10%的嘉奖。 6.5.4第一局部奖金的发放是在工程完成

8、试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的50%。详细工程组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.5其次局部奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经工程负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。详细工程组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.6第三局部奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经工程负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金

9、达成目标金额的20%。详细工程组成员的金额比例参考奖金发放表。 6.5.7第三局部奖金的比例可以依据产品上市后的销量状况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。 奖金发放阶段 工程完成后 产品正式上市3个月后 产品正式上市1年后 奖金发放比例 50% 30% 20% 6.6其他 本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自公布之日起实施。 7附件 奖金安排表 奖金发放表 奖金安排表 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 工程名称 工程 工程负责人 工程组成员 工程奖金金额 第三目标 (嘉奖50%) 其次目标 (嘉奖100%) 第一目标 (嘉奖150%) 绩效安排方案(嘉奖额度

10、的90%，剩余10%工程完成后，技术中心副总依据工程负责人反应各个人员的工作状况进展1%5%的调整) 岗位 姓名 主要职责 奖金比例 工程负责人 协调工程进度 10% 软件 软件设计 10% 硬件 硬件设计 10% 构造 构造设计 10% 平面 说明书、包装等设计 10% 工艺 工艺制定 10% 各部门负责人 指导部门相关人员开发 10% 研发助理 协作研发开发 10% 批准： 签字： 日期： 奖金发放表 工程名称 工程 工程负责人 工程组成员 工程状态 工程完成后 产品上市3个月后 产品上市1年后 目标达成状况 第三目标 50%奖金 其次目标 100%奖金 第一目标 150%奖金 奖金金额：

11、工程完成后奖金为总奖金的80% 产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%，技术中心副总可以依据产品在市场的反应状况调整 绩效安排方案(嘉奖额度的90%，剩余10%工程完成后，技术中心副总依据工程负责人反应各个人员的工作状况进展1%5%的调整) 岗位 姓名 奖金比例 调整状况 最终奖金比例 奖金额度 工程负责人 10% 软件 10% 硬件 10% 构造 10% 平面 10% 工艺 10% 各部门负责人 10% 研发助理 10% 批准： 签字： 日期： 备注：表格中红色字体内容我示意说明，后续填表的时候需删除 篇2：中心小学教科研成果嘉奖制度 中心小学教科研成果嘉奖制度 第一条：为嘉奖在教学工作中

12、做出突出成绩的教师，鼓舞教师积极开展学讨论和教育科研活动，总结和推广先进的教科研成果，推动我校教学质量的不断提高和科研水平的大幅提升，特制定本制度。 其次条：教科研成果的界定：1、各级教育科学规划课题的结题。 2、经出版行政机关批准具有统一书号且有肯定影响的教育教学专著。 3、在具有全国统一邮发或经上级出版行政机关批准出版的内部报刊上发表的教育教学方面的论文。 4、在县以上教育部门或有关科室组织的沟通，研讨会上进展的阅历沟通、进行的公开课。 5、在县级以上教育主管部门组织的优质课评比中获二等奖以上的教师及辅导教师；在县级以上组织的学生学科竞赛、技能竞赛中获二等奖以上辅导教师、教师地本功竞赛中获

13、二等奖以上的参赛教师。 6、在县级以上组织的教学论文、优质教案、自制教具、课件制作评比中获得二等奖以上的论文、教案、教具、课件。 第三条：教师必需主动将证书原件及复印件上交教科室，不准时上交者视为放弃教科研成果奖申请权，不再为其入档、计奖。 嘉奖标准：第四条：课题讨论成果在国家、省、市、区级推广，分别嘉奖课题组1000元、500元、300元、150元。 第五条：在国家、省、市、区教育主管部门组织的论文评比中，获一、二等奖，按120元、80元；80元、50元；50元、20元；20元、10元嘉奖首位。一件作品屡次嘉奖，以最高奖次为准，不重复计奖。 第六条：在国家、省、市、区教育主管部门组织的讲说课

14、竞赛中获一、二等奖的，按400元、200元；200元、100元；100元、50元；50 元、20元赐予嘉奖。 第七条：在国家、省、市、区教育主管部门组织的阅历介绍及公开课按国家、省、市、区级分别嘉奖400元、200元、100、50元。 第八条：在教育主管部门组织的语文、数学、英语学科竞赛中，辅导的学生获国家、省、市、区一、二等奖，按800元、500元；500元、300元；300元、200元；200元、100元嘉奖辅导教师。 第九条：本制度自教代会通过之日起实行。 第十条：本制度由学校教科室负责解释。 篇3：公司员工嘉奖制度 公司员工嘉奖制度 一、 目的：为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作积极

15、性，特制定此制度。 二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。 三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。 四、 嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书） （5）对突发大事、事故妥当处理者； （6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）

16、全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出） （1） 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） （2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3） 参加、帮助事故、大事救援工； （4） 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者； （5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工； （6） 拾金（物）不昧者。 员工惩罚制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，

17、严厉工作纪律，特制定此制度。 二、惩罚涉及对象：公司全部员工。 三、惩罚方式：（1） 通报批判； （2） 一次性罚金； （3） 减薪； （4） 留用观察； （5） 辞退； 四、惩罚事项分类：1、 重量级惩罚：1、 有意造成重大过失，造成重大损失； 扣除当月工资及员工治理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上（含1000元）视经济力量至少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工治理费后辞退； 500元1000元（含500元）视经济力量至少赔偿原价的80，并扣除当月工资及员工治理费后，留用观察； 500元以下，无条件照

18、假赔偿，并扣除当月工资及员工治理费后减薪100元。 3. 违背命令或威逼污辱上级领导； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元。 4. 包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元。 5. 泄露公司机密； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 6. 品德不正，有损公司名誉； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 7. 没有准时阻挡危害公司大事，任其发生； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。 8. 全年旷工达4天以上； 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。 9. 在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用观察或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元800元、留用观察或辞退。 二、一般性惩罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元500元（视级别不同而定）。