技术总监年终总结范文5篇.doc
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1、 技术总监年终总结范文5篇 紧急的2022年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关怀和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作总结如下。 一、加强政治理论和技术学问学习 在2022年的工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论学问方面的学习,努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获,到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的,在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 二、发扬团队合作精神 1、在平常的工作中,首
2、先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持常常和其他技术员进展工作沟通,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。 2、协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作,并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报,安排相关人员解决。做好开车前期的预备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车胜利,保证产品质量。 3、我常常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性状况,并与职能处室的技术员多联系沟通,盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法,大大提高了可纺性。 4、每月将车间的生产状况进展一次总结,
3、准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结,准时上交规划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中消失的特别状况,进展分析实行订正措施,写出订正措施报告。 三、完成编写和印刷工作 依据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求根据三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容,更适用于实际操作。将作业指导书准时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、安排好职工培训工作 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间非凡制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于
4、新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格前方可独立上岗。加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好根底。 五、搞好车间的认证工作 组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进展更新,标准各种报表记录。邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改良的议建和建议,推动三合一治理体系在本部门的不断完善和改良,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。 回忆过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导
5、的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,仔细完成领导安排的各项任务。 技术总监年终总结范文2 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术治理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中去,来年工作作为技术部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术治理与技术分析这二块,下面就
6、今年工作状况做个年终总结: 一、完善单位内部治理制度,责任明确分工,加强责任考核 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使治理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。 二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,技术部门的力气相比照较薄弱,我们将依据各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序
7、的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立,充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到
8、上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用掌握力度,充分发挥技术的核算与监视职能 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使技术监视职能,审核掌握好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析,为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析详细的技术数据,并结合总体战略,为决策者和治理者供应有力的技术信息支持。 以上工作是我技术部门今年的工作总结
9、以及对来年工作的规划,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线全部人员重点思索如何在治理上创新,如何在实施本钱掌握上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 技术总监年终总结范文3 时间荏苒,劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在2022年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏,更新观念,为2023年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚
10、实的根底。2022年在公司领导正确科学的领导下,在人事部门的指导帮助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进的精神,本着实事求是的科学观,并坚持慎重,细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求,抓好专业技术人才队伍建立,并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏,现将2022年工作做如下总结: 一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久,各部门都存在人才奇缺的严峻缺乏,技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下,在公司人事部门的大力帮助中,为技术部门聘请了大量的技术人才,依据公司的需要,本着择优录用的原则,在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技
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