技术管理年终个人工作总结5篇范文.doc
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1、 技术管理年终个人工作总结5篇范文 2022年刚刚过去的这一个半年,是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这期间,周刊实施了新的组织架构调整和内容调整,送走不少老同事,也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。 进步和值得称道之处 首先,我们技术部5位同事,黄x、张x、鲁x、赵x,以及新参加的李x,在工作热忱、积极性和主动性上的表现还是应当值得称道,除了极个别的状况,他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步,做出自己的努力。这一点至关重要,由于态度打算一切,我认为,我们技术部在总体战斗力、分散力和积极向上的
2、态度上,比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比拟年轻,但他们已经具备了足够的责任感和上进心,也在努力提高着自己的专业素养和综合力量。今后,我将努力做好大家的效劳员和领路人,使我们这个队伍更具活力和干劲! 其次,在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上,我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的根底上,技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域,我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求,进展选题的深度包装和定制采访,无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展;无线领域,也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领
3、域,也在步步深化,紧扣客户需求绽开筹划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域,我们也紧紧围绕客户需求,做好支撑和效劳,同时加深内容的质量;而最近我们新参加的同事李璐,也在我们周刊全体带动和指引下,绽开视频通信、统一通信选题的筹划和执行,目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 第三,我们技术部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时预备供应帮忙。半年以来,这方面例子许多,比方某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方,
4、面对新同事的工作指导(如(文章)筹划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求,我们全部同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。 最终,我感觉我们技术部记者的专业力量、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划,“让每个记者成为专家型记者”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比拟才有鉴别”,尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比,我们的很多记者还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 同时,与多数媒体记者相比,我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力,这从记者的新闻公布会、专访和客户效劳表现上可以得到
5、反应。但是,学海无涯,整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中,我们记者需要敏锐的洞察力和长久的学习,才能永久跟上甚至于整个社会的进展形势。 缺乏和尚待完善之处 人无完人,部门也如此。我们在取得进步和进展的同时,也表现出不少问题。这一点值得我们警觉,同时要树立好改正自新的决心和信念,踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 首先,的问题在每周的流程上。与新闻部相比,我们每周四做版时总是显得滞后很多,这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱,这种方式从长远看难以为继,也很难保证质量;同时,假如一味这样拖
6、沓,也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理,得过且过,并且造成极坏的影响和传染。因此,下一步我们将深刻熟悉到这个问题的严峻性。从部门的要求,从个人的思想意识上,要求和引导每位同事,保证好每周的流程。 其次,在部门及个人的学习上,我们缺乏必要的组织标准和机制创新,从而很难从长效上对每个人形成专业力量和媒体素养带动。从整个公司层面,很难深入到如此详细的部门专业和部门学习上,下一步,我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制,在现有体系的根底上,做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通,让大家学有所思、寓教于乐,并且形成较高的自信念和较强的分散力。 固然,问题还有很多。“行胜于言”,我们
7、将在今后的详细工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。从我做起,兢慎进取。 技术治理年终个人工作总结2 一年的时间匆忙逝去,_有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度(人力资源治理)(工作规划)为根底,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组
8、织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司(岗位职责)、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时,也不忘人力资源部自身标准治理体系的
9、建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划,生产线、直接工人、治理人员等都在变动,因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年,是公司人员流
10、淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、_x都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到_,公司生产产品合格率必需到达90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会消失职工级别过高的状况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进展培训费用提取时,还应做好
11、来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准治理、工资核算、办理员工(保险)、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场运作的一年中,人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然,在一年的工作中,我部门也存在一些缺乏。主要表达在: 1.在治理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确,有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训
12、工作没能系统地组织绽开。 综上所述,一年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和(阅历),改良自身的缺乏,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 技术治理年终个人工作总结3 自从我参与工作以来,我始终本着“干一行,爱一行,专一行”工作态度和敬业精神,喜爱祖国的水文水利事业,刻苦钻研业务,努力实践,积极向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和剧烈的事业心,努力拓宽学问面,积极学习、娴熟把握水利建立的新技术、新设备、新观念,从而使我不断地改造和完善,在工作、学习、生
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