投标文件授权委托书投标文件授权委托书委托期限(二篇).docx

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1、 投标文件授权委托书投标文件授权委托书委托期限(二篇)推举投标文件授权托付书(推举)一 致：业主：_ 先生们： 1、在讨论了上述工程的施工合同条件、标准、图纸、工程量清单以及附件第_号以后，我们，即文末签名人，兹报价以_(_)，或依据上述条件可能确定的其它金额，按合同条件、标准、图纸、工程量清单及附件要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。 2、我们成认投标书附录为我们投标书的组成局部。 3、假如我们中标，我们保证在接到监理工程师开工通知后尽可能快地开工并在投标书附录中规定的时间内完成合同规定的全部工程。 4、我们同意从确定的接收投标之日起_天内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投

2、标书始终对我们具约束力，并可随时被承受。 5、在制定和执行一份压式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同。 6、我们理解你们并不肯定非得承受最低标或你方可能收到的任何投标书的约束。 于_年_月_日。 签字人_职务_ 授权代表_ (楷体大写字母) 地址_ 证人_ 地址_ 职业_ 推举投标文件授权托付书(推举)二 xx年，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次会议和市第十次当代会精神为指导，以标准和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为动身点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要

3、素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速安康进展， 市招管局招标工作规划。 一是进一步完善公共资源交易制度建立，将合肥招投标监视治理方法(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革胜利，加强对招投标市场的监管。 二是连续加强对招投标全过程的监视治理，尤其是标后监视治理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建立、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了”为“一招就管”。 三是进一步推动信用体系建立，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联

4、建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。 四是进一步完善有效最低价评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从工程评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的工程特点，充分考虑工程技术要求、简单程度和招投标市场治理的综合目标，详细问题详细分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进展招投标活动，连续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速大路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标

5、现象。 二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节省评标本钱、提高评标效率。 三是加强对各类资源库的建立、治理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价询问库、小额零星工程库等专业库，发挥专业库在标准市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建立，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态治理。 一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源工程范围，力争但凡进展市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公正竞争的方式统一在招投标中心标准运作。 二是发

6、挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场治理，提升效劳水准，进一步拓展外地市场，吸引和效劳更多的外地市政府投资工程进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。 三是以合肥社会经济跨越式进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，积极推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金工程和非国有投资工程纳入中心，实现差异化治理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 一是标准投标报名，严格信息保密，限制和杜绝技标方和工程负责人泄漏信息的可能。二是标准招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度削减自由裁量权。三是标准开评标，扩大“群众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监视员，参加招投标活动的监视。