技术部经理岗位职责技术部经理岗位职责说明书(2篇).docx

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1、 技术部经理岗位职责技术部经理岗位职责说明书(2篇)2023年技术部经理岗位职责(精)一 回忆这一年来的工作，自己的成长，伴随这努力和失败。在此，我对自己这一年来的工作状况进展总结，盼望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作总结如下： 一、思想提升大于工作提升 在过去这一年的工作中，我慢慢的明白了一个道理。回忆自己在进入了公司一段时间后，经过了一段时间的艰难培训学习。在那段时间里，我承受了很大的压力和困难，曾一度的想过放弃自己的工作。但是，当自己最困难的时候，领导的鼓舞和帮忙给了我进一步努力的动力!在努力的度过了难关过后，我熟悉到，想要学习和提升自己，我必需有更加顽强的意志，和更加清楚

2、的方向。 所以在这一年的工作中，我积极的向领导学习，提升自己对公司理念和思想的熟悉，加强自己对职业的了解和个人意志。此外，我还积极的接触社会事实，从网络中学习学问，提高个人思想。 在熬炼了自己的意志后，我感到自己有了更加明确的目标，并且面对工作和困难，也有了更大的责任感，让我在之后的工作中更加的坚韧。 二、工作力量的进步 在工作中，由于我在阅历方面的问题，导致在工作中有许多都只是学习和帮助，但是在领导的照顾下，我熟悉了许多公司的产品的技术和风格，并积极的向着所需的方向学习前进，努力的提高了自己的阅历。 在一年里，我用过自己利用空闲时间的熬炼，加强了自己的阅历和技巧，在得到了领导的认可后，也开头

3、在工作中呈现自己的力量。尽管在许多地方都不如前辈们技巧娴熟，但是我也在渐渐的进步。 三、完毕语 时间渐渐的就过去了，但是自己的行动可不能慢了!技术在不断的革新，想要成为一名精彩的it技术员，我还要加把劲走在技术的前沿，才能更好的发挥自己的力气! 2023年技术部经理岗位职责(精)二 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组5s治理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的标语美化现场环境; 实施班组治理板的更新更具实效性; 物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5s模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画

4、定操作区域设定标识 2、物流与产能提升 20-年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台; 生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的筹划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右 二、本钱掌握与 1、本钱治理 一对本钱指标了修订让本钱更具可控化班组将本钱指标分解到个人让组员都到本钱治理中去了本

5、钱目视治理看板实施岗位本钱投入产出报表 二制定了全年降耗减废规划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的标准治理对每品种产品标识标注 2、消耗掌握 班组全年共拼厢37443台本钱消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产本钱比20-年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组is

6、o9000体系符合率100%wsl达标无不合格工程 一年来班组岗位自控建立缺陷件有标识缺陷信息反应机制“三自一控”信息能够反应到班组质量员和班特长 全年共qc4个获厂评比名2个、名1个、名1个 全年无批量性或重大质量质量事故 spc在过程治理中的运用数据为解决质量问题了作用在spc运用的根底上“工序诊断”活动 修订顾客链构造图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育 2、工艺治理 为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量承诺和效劳活动 岗位作业报表制度反应生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 四、安全生产与设备 1、安全治理 班组在“特安

7、评”的根底上全年无安全事故 班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组全部新员工100%了安全教育创新安全教育艺术 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会并“安全生产优秀班组”称号 2、设备、工装治理 班组全部设备tpm模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 五、组织建立 1、制度 精

8、益创立的含盖内容健全班组治理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容 2、民主治理 07年班组推行班委制用团队的才智班组治理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表意见班组每月一次的生活会制度让大家为班组治理想方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和效劳 3、精益 班组从7月份开头了精益班组的创立并班组月度规划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在细节的治理上加大了考核

9、目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 六、岗位技能和学习型团队建立 班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵规划实施多能工训练规划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让lt活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之 七、一年工作反思及下一步准备： 本钱掌握还铺张需在预警和日常掌握加大治理; 质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改良; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年规划培育2名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人治理; 班委的治理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题