技术员个人工作计划5篇.doc
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1、 技术员个人工作计划5篇 一、技术治理 完善技术治理工作,建立一套标准的体系。 1.制订技术治理标准 制订企业级的技术资料治理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。 2.制订技术治理制度 制订施组和专项方案编制审批治理制度,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等 3.标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法,催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进展推广。详细工作如下: 1.推广绿色建筑,在工程施工中加强“四节一环保”。 2.清水混凝土模板技术的推广。 3.新型
2、外墙保温材料施工 4.施工现场的远程网络治理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程工程质量掌握是公司工程治理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点,协作其他部门做好每个工程工程的质量工作,直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程工程的状况准时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每
3、个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术员个人工作规划2 一、完善单位内部治理制度;责任明确分工,加强责任考核内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使治理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体治理的要求,与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。 二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监
4、视力度技术部门的力气相比照较薄弱,我们将依据各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立,充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的一名技术工作人员,也是技术治
5、理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用掌握力度,充分发挥技术的核算与监视职能今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使技术监视职能,审核掌握好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析,为领导供应有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析详细的技术数据,并结合总
6、体战略,为决策者和治理者供应有力的技术信息支持。新的一年,需要不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 技术员个人工作规划3 新的一年对自己要有新的目标和要求,在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。下面是我个人2022年工作规划: 一、工作态度和勤奋敬业方面 喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,全身心地投入工作,仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余还积极参与再教育培训。 二、日常工作方面
7、 1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养,更好的适应工作需要,更精彩的完成各项任务。 2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、加强车间锭位治理工作,确保机台锭位工艺的全都,严格工艺上车、标准操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。 4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发试验工作。 5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。 6、仔细组织推广活动,准时针对生产中消失的问题,有目标的开展攻关活动。 7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的掌
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