技术部年终总结报告技术部年终总结报告范文(3篇).docx

《技术部年终总结报告技术部年终总结报告范文(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部年终总结报告技术部年终总结报告范文(3篇).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 技术部年终总结报告技术部年终总结报告范文(3篇)技术部年终总结报告 技术部年终总结报告范文篇一 一、正在建立一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、本钱核算等。再就是年初孙兴伟同志的参加，对我们技术部是一个很大的帮忙，虽然参加公司时间比拟断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改良

2、有很大帮忙，我们正逐步创立并稳固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克制困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能缺乏的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺

3、中消失不应当犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的根底，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pvc-pet包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度

4、讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进展革新，最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高，为公司节省本钱。 回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题： 一、技术部门治理混乱。 1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的治理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技

5、术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成治理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的治理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比拟混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致一样的产品相互不通用，铺张严峻。这也是

6、20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产本钱，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改良。 今年的产品质量相比拟20xx年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改良。 四、设备治理缺乏规划性。 公司的设备治理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备治理。 针对当前形势以及20xx年消失的问题，我认为20xx年的工作重点

7、有以下几个方面： 一、连续加强学习。 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省本钱，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。 三、要逐步形成技术会审制度。 工艺设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案

8、的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点(20xx详细工作规划见20xx研发会议争论文件)。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术部年终总结报告 技术部年终总结报告范文篇二 通过对9月份的回想，个人觉得收获还是许多的，现总结如下： 一、这个月来主要是帮助麦工治理酿造车间，做了以下几个方面的工

9、作： 1)连续深入酿造车间，了解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、pvpp过滤机等主要设备。同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。因而，相比上个月，现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。 g 2)通过每天的例行巡检，知道怎么样去观看、触摸、倾听设备存在的各种问题，然后准时的反响到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的生产供应了肯定的保障。 3)9月未开头逐步独立工作，主要处理了以下问题：联系广东省石油化工建立集团公司改造二酿回残酒系统，联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损

10、视镜，联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的缘由，帮忙技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。通过这些工作，逐步把握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。 4)连续学习公司的各项规章制度，如公司的tpm设备治理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司治理制度。特殊是部门考核新方案，通过学习，得到很大的提高。 二、在这个月里，通过帮助麦工和他一起处理车间问题，逐步把握了以下几个方面的力量： 1)通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，把握问题的关键所在，再和厂家联系，让其出解决方案或排遣人员过来

11、处理。熬炼自己协调、组织和沟通力量。 2)通过对车间日常巡检、tpm的日常治理和对检查主要设备的润滑状况，熬炼了自己设备治理力量。 3)通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，熬炼自己应用文写作力量。 三、虽然力量得到提高，但也有许多方面做得不到位，其主要表达在以下几点： 1)这个月相比上个月，和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的沟通和沟通，但也有很大的缺乏，还是连续加强自己的交际力量，为以后的工作制造良好的工作环境。 2)通过做会议纪要，明显感觉自己应用文写作力量的缺乏，没有深刻的领悟领导的思想，这需要自己不断向领导和同事学习，提高自己写作力量。 3)tpm设备治理

12、制度没有完全了解，因而有时无法知道在现场怎么处理事情，以后要加大对设备治理资料的学习，并积极的用到实践中 总之，缺乏之处还有许多，自己要积极克制缺乏，努力提高自己工作力量，争取早日上手成为一名合格的技术员。 技术部年终总结报告 技术部年终总结报告范文篇三 时间荏苒，20xx年已过半，工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴的投入到公司的工程开发工作中。作为公司工程建立专业的核心职能部门，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量和施工进度。 在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部

13、先后完成了军区工程、新时代广场的相关技术工作。本着回忆过去、总结阅历、找出缺乏，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进展总结。 十月份工作总结： 1、空调根底图的完善。 2、军区工程规划设计调整建议书。 3、军区工程市场讨论及定位报告。 4、军区工程总规与户型与设计院、筹划公司方案争论。 5、军区工程总规及户型设计初稿。 6、西吉县商业开发投资估算。 7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。 8、参加编写汇融房地产公司岗位责任制。 9、随时跟踪工程现场完善相应设计变更及技术方案。 为确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。 十一月份工作规

14、划： 1、协作公司各部室进展新时代广场全部工程的验收工作。 2、协作公司各部室及政府部门进展新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。 3、协作公司行政治理部完善公司规章制度编制工作。 4、协作前期部，组织设计院进展军区工程的规划报批工作。 5、组织编写军区工程的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。 6、协作工程部进展军区工程的三通一平工作。 7、跟踪工程现场，解决施工过程中的技术问题。 8、加强自身学习，加大看图、审图力度，准时通知工程现场做到事前、事中掌握，削减相应施工图变更及签证。 技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为完成今年既定的目标而奋斗。