护士长工作计划四篇.doc

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1、 护士长工作计划四篇 护士长日工作规划： 星期一、星期二下午为护理训练时间，重点是毕業13nian的新護士技能训练，全院护理理论上课及操作训练，星期三下午政治学习木曜日下午检查护理文书。 星期五下午党团活动、周会。在没有召开院周会及全院性活动时每月第一周周五下午為护士长例会，有召开院周会及全院性活动時护士长例会时间另行通知。 检查实行登记制度，作为科室季度检查評分依据，扣分依据与护士長及本人见面。惩罚按护理质量综合考评惩罚条例执行。 护理查房 每星期一至星期六上午均安排为护理查房时间。星期一、三上午参与院首长医疗查房;周二8：00为机关交-班。星期一、三(无院首长医疗查房日)组織护士长季度检查

2、;木曜日8：00为医务处交-班;星期五8：00为医院行政查房;星期六机動。 组织护士长查房 每周组织护士长一次日护理查房、一次夜护理查房，检查结果列入季度考评成绩。查房记錄到的问题反应给各科护士长，护士长必需落实改正，不得反复消失。护士长分组查房自動轮转，节假日照常，护士长不在位代理護士长参与。 护士长工作规划 篇2 20xx年，内科将紧紧围绕“提升效劳品牌”这一主题，并结合护理部工作规划，努力做好以下几方面的工作，强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效。 一、连续实行护理质量二级治理体系 尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 二、

3、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制 护士长常常检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 三、进一步标准护理文书书写 从细节上抓起，定期进展护理记录缺陷分析与改良。并将护理记录纳入年度持续质量改良的讨论工程。组建持续质量改良小组，讨论和争论护理记录书写标准，通过每月一例简单病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高。 四、加强护理过程中的安全治理 加强护理安全监控治理，每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施20xx年将是承

4、受挑战的一年，20xx年业务完成达137%，如何在这个根底上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的效劳定能给科室带来肯定的效益。 护士长工作规划 篇3 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考

5、试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问 识的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、

6、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的

7、质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质 量。 （二）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理咳嗽本？I钊敫骺剖壹觳椤酱佟计馈？计婪绞揭韵殖】计阑考安榭床恕榭醇锹肌？缴？饧？只砉髦械奈侍猓？岢稣？拇胧？ （三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的

8、归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 三、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）在培育 护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人

9、的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 四、做好教学、科研工作 （一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 （五）规划制作护理

10、园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 护士长工作规划 篇4 1.在护理部主任和科主任领导下，负责术前预备室、手术室和麻醉恢复室的业务、教学、科研和行政治理工作。 2.组织并催促科室人员完本钱科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医院政令的正确准时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效治理。 3.贯彻落实手术室护士长岗位责任制和工作标准，加强手术室护士工作的协作与协作，建立起手术室护士长良好的工作网络。 4.依据手术室任务和护理人员状况进展科学分工，安排手术，安排各种值班，指挥各种抢救，必要时亲自参与。 5.催促检查所属人员仔

11、细执行各项规章制度和技术操作规程，并严格要求无菌操作规章，做好伤口愈合统计；常常巡察各手术间，催促检查工作执行状况，严防过失事故。 6.依据本科实际状况，组织领导本科开展整体护理，对本科护理人员进展思想素养教育，教育护理人员加强责任心，树立以病人为中心的效劳理念，使本科护士做到：仪表干净大方、不戴首饰、讲话和气急躁、效劳周到。 7.催促所属人员做好消毒工作，按规定进展空气、手、物表、消毒液和无菌物品等的细菌培育，鉴定消毒效果，保持手术间的环境要求。 8.组织本科护理查房和护理睬诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。 9.与相关行政部门一起参加本科室员工的面试工作，包括新员工的聘请和老员工的

12、续聘。 10.帮助制定本科室奖金安排方案，核算奖金安排中的工作量指标，并上报。 11.组织领导本科护理人员的业务学习及技术训练，能随时为护师供应各方面的学问并能作指导、教育工作，评估每一位护理人员的工作水平并参与护理连续教育，保证护理人员的业务水平到达护理质量标准。 12.负责本科室护理人员的晋升、奖惩、调配工作，提出升、调、奖、惩意见。 13.在医院科研规划的指导下，制定本科室科研规划，组织全科人员学习，负责组织学习和运用国内外先进的护理阅历，开展新技术、新护理方法的科学讨论工作，并依据本科室的详细状况提出新的战略或对策，准时总结阅历。 14.积极组织并召开护理人员会议，争论有关工作、程序、

13、制度的更改，促进信息沟通，提高手术护理质量。 15.负责手术室的药品，器材，敷料，卫生设备等物请领、申购、报销工作，并随时检查急诊手术用品的预备状况，检查毒，麻、限剧药及珍贵器械的治理状况。 16.负责处理发生的护理纠纷、投诉、过失等大事，并针对发生的问题进展深入分析，提出解决方法或改良建议。 17.做好院感各项监测工作，对传染病人做好预防性隔离措施，以防员工和其他病人受到传染。 18.安排手术室的排班工作，对每一位护理人员在排班上的要求有明确的答复。 19.参加科研教学工作，制定本科室护理人员的进修生、实习生的培训规划。 20.按规定及要求参与公司及医院组织的各类有关会议、活动，实施各类相涉于本科室工作的会议决议，承办医院各类会议授权或要求承办的事务。 21.负责协调本科与其他科室、行政主管单位的工作及信息沟通。 22.准时向主管院长和护理部汇报护理工作各类问题、提出建议、反应各类信息，定期向护理部汇报当月工作状况及下月工作规划。 23.做好科室财物的预算和治理，组织对手术室护理内部预算指标进展平衡，节省本钱。 24.完成院领导指派的各项临时性工作任务。