护士长工作计划2023年护士长工作计划范文模板.docx

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1、 护士长工作计划2023年护士长工作计划范文模板护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模板一 1、严格执行规章制度，确保医疗安全，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士分工明确，各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象 2、坚持查对制度： (1)医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录； (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本， 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，危重病人重点交接，预防了并发症的发生。 1、保证护理质量的持续改良，成立科室质量治理小组

2、，每月 对护理质量进展检查，发觉问题准时记录、总结，不断提高护理效劳质量。 2、承受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查，重视检查结果。 3、依据科室制定的年规划、季安排、月规划重点进展催促实施，并监测实施效果，每月工作小结，依据消失的共性问题分析缘由，制定整改措施落实到位，以利于总结阅历，便于次月更好开展工作。 4、每月召开科室护士会议，传达护理部会议精神，按要求进展学习，按时安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点。. 5、护士长深人病房，跟班检查，对一系列检查发觉的问题准时召开护理质量与护理安全分析会，针对护理缺陷、过失，分析缘由、制定整改措施并催促落实，保证护理质量的持续改良

3、。 6、加强重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的治理。 1、连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语。 2、连续开展安康教育，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在100%，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施。 3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 四、提高护理人员业务素养 1、每月对科室护理人员进展三基三严业务培训和护理技能操作培训，并组织理论考试，培训率达100%。 2、积极参与医院组织的业务培训，并鼓舞年轻护士自学，一年来，年轻护士全部参与了成教考试，以提高专业学问。 3、科室每周晨间提问2

4、次，内容为根底理论学问和骨科学问。 4、“5.12国际护士节”进行了护理理论和技术操作竞赛，我科参与竞赛的三名护士全部获奖，取得了一个二等奖和两个三等奖的好成绩。 5、11月下旬，护理部对全院护士进展了穿脱隔离衣护理技术操作考核，全科护士经过平常仔细主动的练习，考核时动作利落标准，操作娴熟，取得了优良的成绩，得到了监考教师的好评。 6、加强了危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。 7、每月护理业务查房，对护理诊断、护理措施进展探讨，以到达提高业务素养的目的。 严格执行医院感染治理领导小组制定的消毒隔离制度。 护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模板二 加强护患沟通是做好一切照看

5、护士工作的前提和必要条件，照看护士部奉行住院病人一日催促卡的应用，无形中催促了各科护士主动去观看病情，又增加了护患沟通。缩短了护患之间的距离，有效地预防过失事故的发生。为更好地开展照看护士工作起到良好的促进作用。照看护士部实行的一提倡三禁忌，提倡就是“见什么人说什么话“禁说三句“忌语“我不懂得，我正忙着，等一下子再说“。有效地促进了护士与病人沟通的语言技巧。使催款这个很敏感的话题，不再成为医护互助不开心的引前线。 跟着医学科学的进展，社会的需求，人们看法的转变，对护士的整体本质提出了更高的要求。一个合格的护士不仅需要技术精湛，动作火速，富有怜悯心，护士的行为与尽职精神对比顾护士事业的进展起到良

6、好的推动作用。是以，照看护士部重点从三个方面着手抓。 为了做好护士的在职连续教育工作，院领导和科室领导在本年度的五月17日到7月17日派遣我到福州总院进修进修，在进修当中我仔细的进修了关与（以下自各儿想这说）最终在进修中总结了以前的缺乏，在进修快靠近尾声的时侯我以优异的成就为院里争取了荣誉。在肝移植专科学上我又以优异的成就考取了肝移值专科护士证。工作中我积极协作领导工作，协调同事仔细落实每一件事情，在工作中我仔细细心得到了领导对我的好评，在工作中我团结同事，不怕脏不怕累，仔细的为病人做好每一次照看护士，在工作需要的环境下我积极协作领导，加班到很晚，为了使病人有一个好的照看护士，在心理上能得到充

7、分的服侍，每季度进行个案照看护士查房一次，安康教育宣教观摩一次。有效地促进了护士在工作之余去查阅资料，增加了她们的进修热忱。提高了她们的意见技术水平。 2、人材培育：照看护士部严格抓好进修实习人员的安排、培训、考核及治理工作，各科室选派营业水平高的照看护士人员带教，使实习人员圆满地完成为了使命，如：xxx xxx等在专职带教中受到实习同学的好评。照看护士部还有规划地选派照看护士骨干出行进修进修分别是：idu2人，外周静脉置管2人，同时组织大部份护士长到外埠参观考察，短期培训，拓展她们的视野，进修完毕后人人写进修小结，或者进修心得，将好的阅历、方法准时反应，改良我们工作，对新技术、新工程准时运用

8、临床。 3、提高护士应急力量和抢救水平：11月份照看护士局部别在外科、内科弄了急诊病人进入医院处置置现场观摩，提高了专科照看护士救治力量，张xx院长亲自参与并赐与高度评价。照看护士部还组织人员对呼吸机、心电图机、心电监护仪、心电除颤机等进行进修。康复。 加强护患沟通是做好一切照看护士工作的前提和必要条件，照看护士部奉行住院病人一日催促卡的应用，无形中催促了各科护士主动去观看病情，又增加了护患沟通。缩短了护患之间的距离，有效地预防过失事故的发生。为更好地开展照看护士工作起到良好的促进作用。照看护士部实行的一提倡三禁忌，提倡就是“见什么人说什么话“禁说三句“忌语“我不懂得，我正忙着，等一下子再说“

9、。有效地促进了护士与病人沟通的语言技巧。使催款这个很敏感的话题，不再成为医护互助不开心的引前线。 质量治理是医院永恒不变的主题，按期进行检查考核，是提高照看护士质量的保证。为了提高照看护士质量，照看护士部在总结以往工作阅历的根蒂根基上，对各科室照看护士台帐重新规划，重新制定了切实行得通的检查与考核细则，每个月重点查，每季度普及查的根蒂根基上又进行不稳按期抽检、互查，共检查近200次，合格率95%以上。在根蒂根基治理、质量掌握中各科室护士长能够充分发挥质控领导小构成员的作用，能够依据照看护士部的工作安排做到月有规划，周有安排，日有重点，月底有小结。 护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模

10、板三 在医院工作，感觉不到时间溜走，恍如昨日，工作中在全部医院同事的协作下，有优秀的领导领导我们xxx年工作顺当完成。 在工作中我需要治理护士，自从担当护士长工作以来我从不敢有丝毫放松，我是其他护士的典范需要做好工作，并且许多护士的工作都需要我来安排，我会依据护士的详细力量和她们的优势，安排她们到适宜的岗位中工作，做好医护之间的沟通，时刻领导护士们做好工作提升实力，对于护士的责任我始终牢记，也会看管好大家工作，我在工作之余也会查看全部护士工作的状况，依据状况指导她们，让护士团结起来发挥出更大了力气，组织护士们不断探究不断进步，引导她们走向正确的方向。 在工作中绝不容情，任何犯错的护士我都会赐予

11、相应的惩处，都会告诫她们，让她们知错能给，固然我作的一切惩处都是依据医院的详细状况来惩处，在工作中从不徇私，始终牢记自己的自责，不敢有丝毫的怠慢，有错必罚，即使给犯错的护士一个警告，同时也是告诫其他没有犯错的护士好好工作，对于其他护士在工作中表现优秀，照看病人都到病人的赞誉，工作力量突出等我都会依据她们的奉献赐予相应的惩处，绝不会让她们受委屈，把赏罚执行究竟，从没有护士被我惩处错误，在惩处嘉奖之前我都会做好预备，查找相关信息，保证消息对称，保证自己做的是正确公正的，没有丝毫舞弊，唯有丝毫惩处错误治理错误。 对于医院里面的护士我都抱着特别关注，有许多的护士是今年才来的为了她们在一年中尽快的适应工

12、作岗位我通常都会给她们制定培训方案，教育她们怎样做好一个护士，我会让力量出众的护士来教育，也会自己教育，只要有时间都会教育好她们，让她们能够成为一个合格的南丁格尔，成为一个合格的白衣天使。 对于医院上级交付的任务，我从来没有敢耽误，都是第一时间完成，遇到问题会群策群力，集中大家的才智来决绝问题，对于工作的细节也从不敢有丝毫的马虎大意由于我知道我肩负的使命，不能有任何过失，不能犯错，一旦犯错轻则耽搁领导工作规划，重则影响到影院。为此我对待工作任务都是全力以赴，保证没有任何问题。 作为护士长同样也需要提升，我的力量还不过，为此为了能够提升自己我常常会看相关的书籍，除了专业的护士学问外，我还学习治理

13、，由于我知道要做好一个护士长治理不能拉下，我始终都努力学习，在工作之余学习，这样保证工作学习工作两不误。 一年的完毕，也是下一年的开头，在工作中我总结工作的阅历，技巧不断成长，为下一年做好铺垫预备。 护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模板四 时间过得很快，我从3月24日到内科至今已经接近1年了，由一名门急诊护士长到心内科护士长的转型，从6楼到4楼的搬家分科，搬家后上信息化系统，紧接着实行责任制护理，上中心监护站，诚信医院检查等等，回望过去，这一年是充实的，作为护士长我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆治理，积极协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通

14、，增加科室分散力！在这一年里在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关怀及支持下，在医院各部门的亲密帮忙下，本着“学习进取”的态度，较顺当的完成了各项护理工作。同时，积极投身于“诚信医院的复评”的活动中，对比标准，逐条逐项抓好各种工作，通过持续质量改良，有效的促进我科护理治理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现将全年护理工作总结如下： 我们科室住院病人多，收治病种多、重病人多，成了护理工作三大特点：工作强度高，护患沟通困难，以至于护理难度大，基于这些缘由，科室选择护士有以下条件：过硬的身体素养、敏锐的观看力量和较强的抢救力量。因此在护士的甄选方面有肯定的局限性，好在各位领导和同事的理解和支持，让

15、我们能坚持自己，有规划进展科室护理队伍，全年我科护理人员相比照较稳定，现在我科入编制护士有11人（其中2人休产假），其中护士9人，护师1人，1人护士证办理中。试用期未转正护士有4人。在护理梯队建立方面，形成了新老结合的良性态势。 1、20xx年我院护理工作重点是推行责任制整体护理工作模式，为患者供应全面、全程、专业、人性化的护理效劳。为了更好的开展护理工作，每个护士负责68个病人，注意年资新老、力量强弱的搭配，表达能级对应。全科护士也不断学习专科学问以利于各项护理及进展安康学问宣教，到达让患者满足、让社会满足。开展责任护理效劳后，责任护士根本能够了解本病区病人的病情，能准时发觉工作的缺乏，并准

16、时订正，避开了过失的发生， 2、进一步强化了安全意识及岗位责任意识、主动效劳意识，使我科护理人员的安全及责任意识、主动效劳意识明显加强，护理质量得到进一步提高，病人满足度达 98%以上，比20xx年增长4%，全年全科无重大护理事故。 3、科室成立护理质控小组，每周对护理文书、科内全部药品、仪器、物质耗材、病区环境等进展督查，找出缺乏并落实到班到人，促进其准时整改并进展追踪。我也会定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。 4、标准了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上实行口头、特别事宜书面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后发生问题由接班者负责。 5、做好根底护理，每

17、天按时做晨晚间护理，保持病房的干净，床单位实行7天更换1次，有血迹污迹准时更换，给患者营造一个良好的住院环境；沟通过程中使用尊称，不得叫病人床号，使病人感受到护理效劳的转变，从而提高患者的满足度。 6、护士长坚持每天下病房深入病房，亲密接触病人，从与病人的沟通与沟通中，把握病人动态变化，收集护理工作信息，查找安全隐患与缺乏。以利于准时反应及整改。 7、在院感方面，每周定时进展消毒液更换及监测，消毒液浓度全年均合格；病房不定时进展消毒、对乙肝结核等传染病房每天进展空气消毒，未发生穿插感染；医疗垃圾均严格根据规定实行分类处理；各种院感记录本均按时记录。 8、每月中下旬邀请住院病人或家属开工休座谈会

18、，听取病人及家属的珍贵意见，对提出问题准时赐予答复并落实解决，对科室不能解决的问题准时上报解决，起到了良好的效果，得到了病人及家属的全都好评。 全年进展了护理专科学问学习12次，均由本科护士自己备课讲课，以利于提高护士的学习积极性及加深印象，护理查房12次，由责任护士预备所查病人的根本资料，每人发言提出护理诊断护理措施及结果，疑难或死亡护理病例争论8例，由责任护士或护士长主持，争论在病人住院期间护理存在的问题及整改措施，大家都积极参加发言争论，大大的提升了护士的专科护理学问，促进了我科护士的成长，并进展了3次专科理论学问考试，成绩较好。 1、责任制护理仍旧还处于初级阶段，20xx年将逐步升华责

19、任制护理的内涵，让病人真正得到全面、全程、专业、人性化的护理效劳。 2、护士的专业素养还有待提高，护理文书的书写欠内涵，连续进展专科学问培训，只有专科学问提升了才能知道该观看什么该写什么。 3、根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 4、主动效劳意识不浓，医、护、患沟通不是很到位，增加了一些不必要的误会。 5、对新护士带教不够重视。 6、治理方面还需进一步提高，缺乏创新。 7、需提高三心：即责任心、急躁、细心。 8、医护、护患关系还有待改善，进一步增加分散力及信任感。 9、医护人员节省意识不浓，存在铺张现象。 20xx年科室护理工作依据护理部的工作规划和科室20

20、xx年的工作状况，紧紧围绕“以病人为中心”的效劳宗旨，在做好护理安全治理的前提下，以提高科室护理人员素养，夯实根底和护理质量的持续改良为目的。狠抓规划落实；作好质量掌握；积极创新改善效劳措施，提高科室护理效劳质量，详细规划如下： 以患者满足为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化责任制整体护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。 加强护患沟通，由于护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件，要求责任护士病人入院3天内进入院阶段宣教，住院阶段的宣教要准时依据病人状况进展宣教并帮忙病人

21、解决问题，包括安康教育、了解患者的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，出院宣教在出院的前一天进展宣教。全部的内容均要求记录在安康教育实施、评价记录表上。责任组长及护士长每周会定期或不定期对责任护士的管床状况进展抽查并建册记录，缺乏的地方准时整改并追踪入考核。 重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、准时、完整”，每月科内进展护理文书点评及争论，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文书，以到达既表达综合护理问题记录，又表达专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。 连续定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。充分

22、发挥护理质量掌握小组的作用，每周对病房治理、根底护理、护理安全、护理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求准时改正。并每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应的缺陷进展综合分析，组织护理人员召开安全分析会及护理过失及缺陷、护理不良大事的缘由分析争论会，吸取教训，提出防范措施与改良措施，针对反复消失问题的人或事提出惩处及整改意见，杜绝过失事故的发生。每周二、五参与科主任查房，并且虚心听取医生对护理质量的意见，积极协作医生工作，使病人满足的来满足的出院。 每半月召开一次护士工作会，每位护士汇报工作状况与感想；每月定时或不定时进展病人满足度调查，仔细听取

23、患者对责任制护理工作的意见和建议；每月定期召开工休座谈会，仔细听取病人及家属的意见及建议，对存在的问题准时反应，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。对我们不能解决的问题准时上报相关部门准时解决。 效率、质量优先，按劳安排。 工作岗位责任、责任心、工作质量、患者满足度、绩效考核结果等进展安排，并且奖金安排透亮化，实时做到公正公开的原则。详细实施如下： 1、对每月质控小组定期或不定期质控检查的结果、护士长穿插查房结果及护理部督查结果均落实到班到人进展绩效考核扣分，以起到催促的作用。 2、对护理缺陷及过失依据情节严峻程度给相应的惩罚。 3、对客服部回访点名表扬的护士赐予加分及每人次嘉奖

24、10元的鼓励。 4、对护士长查房时病人口头点名表扬的护士赐予加分及每人次嘉奖10元的鼓励， 5、对业务学习内容及要求把握的根底学问内容进展抽问，并一季度理论考试一次，成绩纳入考核。 6、护理根本技术操作定期进展操作考试，并纳入考核。对病人的投诉依据状况赐予扣分及扣罚奖金处理，并上报护理部。每月底综合以上的考核赐予汇总后做出奖金安排明细在值班室赐予公示，对有异议的准时赐予讲解，如大家均无异议签名后赐予上交财务处。 使合格率达100%，严格执行无菌操作技术，对违反无菌操作技术的人和事赐予准时订正，防止院内感染。加强专科内涵建立及严格落实三基三严培训规划，提高护理人员整体素养。 （1）每月的业务学习

25、仍旧由科内护士轮番自己备课讲课、护理查房、疑难及死亡病例护理争论由责任护士介绍病人的根本状况，护士长主持。大家一起提出问题进展争论，对操作的问题进展整改，避开发生护理缺陷。 （2）简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进展床旁专科理论学问讲解，并实行有效干预措施。并利用科晨会或空闲时提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 （3）每季度对科内护士进展专科学问理论及操作考试，促进其被动学习。 （4）催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观看，定期进展急救学问培训，使每位护士都能把握急救药品

26、及器材的使用。 （5）注意新护士的培育，对新工作的护士严格要求，制定切实可行的新入护士培训规划，选择阅历相对丰富、责任心强的护士作为带教教师进展一对一的带教工作。实行分段、分层次进展培训，结合护理部的培训规划对护士进展护理技术操作培训及考核。进展专科护理操作培训和应急力量的培训，进一步提高护理专科业务水平。合理利用科内的人力资源，我科的护理工作繁重，我会依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班、弹性排班，增加顶峰期的上班人数，全科人员做到工作需要随叫随到，以到达保质保量的为病人供应满足的护理效劳。 以上就是我作为护士长的工作总结，如有缺乏的地方，请多多指教！ 护士长工作规划202

27、3年 护士长工作规划范文模板五 20xx年对妇科治疗室来说是不平凡的一年，在集团公司和医院护理部的领导下，我们治疗室同心同德，团结协作，共同完成了各项护理工作。这一年，我们新引进两名护士，对她们进展了严格的带教。这一年，在院领导的关心下，扩大了医生诊室和治疗区域，我们全体护理人员齐心协力，发挥才智，对新开的诊室和治疗室合理布局，打造温馨舒适的就医治疗环境。这一年，规划生育的准入，我们新建人流手术室，迎接了两次区规划生育检查，我们和医生严密协作，梳理流程，顺当通过检查。20xx年对妇科治疗室来说又是辉煌的一年，我们严格执行护理操作规程，加强护理根底理论和根本操作的学习;夯实优质效劳理念，待患者如

28、亲人;没有消失重大的护理过失和事故。全年完成治疗人次-，同比增加-，完成手术人次-，同比增加-。 1.制定各级护理人员职责和各班职责，分工明确，责任到人。 20xx年手术增多，药流也开头实施。我们针对这些工作进展了分工，手术患者从进治疗室开头，全程有人护送迎接，实行无缝护理，确保安全。药流患者定班次观看，每一个小时巡察一次，对在院期间的病情变化做到心中有数，准时向医生反应。 2.坚持实行交接班制度，查对制度，手术患者身份识别制度，护理安全缺陷上报制度。 3.护理培训及考核力度增加，护理人员职业素养逐步提升 。 依据年初制定的三基理论、技能培训与考核规划，今年我们积极参与医院的各种业务学习和操作

29、培训，每个护士都通过了考核。每月进展一次结合妇科专业和护理根底理论的学习，并对学习内容进展考试。 4.加强新员工带教，尽快把握专科技能。 今年我科引进两名护士，安排高年资的护士进展带教。依据护理部制定的新人带教手册， 结合妇科特点进展修订，对新人的素养，护理理论，专业操作等方面入手，手把手教授，使她们尽快把握妇科各种常见病的护理和专科仪器的操作。 5.努力查找护理安全隐患，确保患者在护理过程中的一切安全。 今年查找护理安全隐患有墙角防磕碰隐患，雾化机防报警隐患，水循环仪器防碰伤隐患等等。 1.用礼貌用语迎接和欢迎病人，面带笑容，和气亲切。屡次受到患者真情欣赏。 2.为手术患者供应卫生用品和术后

30、食品，亲自送到她们手上。 3.购置耦合剂加温器，避开因冬天低温对患者造成不适。 4.手术后有陪伴的病人送到家属身边，没有家属的患者护士扶着患者，亲自送到输液室，并且进展卫生宣教。 1.积极参与医院的各项活动，在护士节演讲竞赛中获得三等奖。放弃休息时间，积极参与排练，为医院年会奉献美丽欢快的舞蹈。 2.科室年轻人多，有时不免有冲突，发觉苗头准时谈话，帮忙年轻人树立团队精神，相互敬重，相互帮忙，营造团结友爱，互帮互学的正能量气氛。 3.由于热忱效劳，患者感谢送红包。护士屡次拒收。对不能退还的红包准时上交上级领导，表达了治疗室护士高尚的道德情操，也是我们践行优质护理效劳带来的成果。 1.存在护理工作

31、只重视疾病护理，对患者心理、社会等重视不够，治理督查不到位。 2.护理人员专业素养及专科水平有待进一步提升;与护理人员年资低、学历浅，专业理论及操作技能水平不高有关。 护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模板六 在20xx的一年里，随着医院环境的改善，对护理工作也提出了更高的要求，特殊是通过这一年我院“三乙评审”的预备及验收工作，让我们懂得我们面对的不仅仅是医院的荣誉，更重要的是我们作为医院一员的责任与义务，我们骨科护理队伍以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支具有分散力的护理队伍。围绕护理部总体目标，在护理部的统一布署下，我们首先从思想上统一了熟

32、悉：一个医院护理水平的凹凸、效劳质量的好坏和治理体制的优劣，必需承受上级主管部门的检验、证明。医院要生存，要进展，就必需抓住这次难得的机遇通过审核。“现将我科护理工作总结如下： 1、重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度 2、落实了护理十五项核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等例如查对制度： （1）要求每天医嘱双人核对，每天查对一次，每周护士长参与总核对12次，并有记录； （2）护理操作时要实行床边双人核对及使用二种以上对患者识别的方法 （3）手术患者与手术室护士做好交接患者等。防止护理不良大事发生。 3、仔细落实骨科、手外科护理常规及十大安全目标，专科护理安全指引，做

33、好护理质量持续改良与提高，加强护理风险治理，全科护理人员统一思想，提高熟悉，全面有效地提升了护理效劳质量，为病人供应创新、人性化效劳，得到了病人的赞扬。 4、开展“优质护理效劳”活动，落实护理部制定的争创优质示范病区的方法和措施，实行了人性化弹性排班，简化护理工作流程，做到把护士还给病人。 1、以创三级医院为楔机对科室护理人员进展各方面学问、专科理论、专科技能、并组织理论、操作考试。 2、参与医院组织业务学习，以提高专业学问。 3、落实护理查房制度，科室每周执行三级护理查房1-2次，对护理诊断、护理措施进展了探讨，并以提问的方式进展，内容为根底理论知 识和骨科学问，以到达提高护士业务素养的目的

34、。 4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 5、实行分级培训，对各不同年资的护士执行不同的培训规划。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量治理中得到实惠 3、责任护士的职责落实，患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责，纳入质量治理。制定可行的应知应会考核规划，每周严格按规划进展考核，做到人人过

35、关，充分调却每一位护士的能动性、主动性。 4、护士长、质按小组成员每天质控新入病人、重点病人、危重病人护理记录，针对环节质控和终末质控中发觉的问题准时与当事人沟通，准时订正整改，标准护理文书书写。定期进展护理质量缺陷分析与改良，强化责任护士对护理工作的质控。 5、护士长现场治理，“三查房”取得显著效果。 早查房：上班后重点查夜班护理质量；晨会后参与床头交接班查房；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况；下午上班后查房：查看连续工作及完成状况同时深入病房征求病人意见准时整改护理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“三

36、查房”现场治理模式督导各班次护理工作的执行和落实状况，准时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题。 6、依据护理部的要求定期收集病人 护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模板七 1、护理部屡次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度： (1)医嘱每班查对，每周护士长参与总核对2次，并记录; (2)护理操作严格执行三查七对; (3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理过失。 3、仔细落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监视执行床头交接班制度及晨间护理，预

37、防并发症的发生、进展、 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进展考核，并依据科室年规划、季安排、月规划重点进展催促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高治理水平和效率。 2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改良措施，医.学教育网搜集整理向各护士长反应护理质量掌握检查状况，学习护士长治理资料。 3、每月检查护理质量，准时反应，不断提高护士长的治理力量。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的治理和技术阅历，扩大学问面：组织护士长参与了国际护理进展学习班

38、，学习完毕后，通全体护士共享，同进步。 1、连续落实护士行为标准条例，在日常工作中落实护士文明用语。 2、分别于本月份、组织全体护士参与礼仪培训。 3、开展安康安康宣教，对住院患者进展护理效劳满足度调查，度调查结果均在95%以上，对满足度调查中存在的护理问题提出整改措施，评比出了最正确护士。 4、为实习护士进展岗前职业道德教育、规章制度、行为标准教育及护理根底学问、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 3、仔细执行临床处置前

39、后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 1、对在职人员进展三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科学问，提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问，内容为根底理论学问和外科学问。 4、“三八妇女节”进行护理技术操作竞赛，并评比，分别赐予了嘉奖。 5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 6、坚持护理业务查房：每月轮番在三个病区进展了护理业务查房，对护理诊断、护理实施进展探讨，以到达提高业务水平的目的。 7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进展了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问，组织护士长每人讲课，提高护士长带教

40、水平。 8、全院有5名护士参与护理大专考试，有4名护士参与护理大专函授。 1、对各级护理人员按三基三严培训规划进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 4、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。做好信息中心护士站网络启运前后培训及协调工作。 1、严格执行了院内感染治理小组制定的消毒隔离制度。 2、各科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气菌培育，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气菌培育，确保了“外科切口”无一例感染的成绩。

41、 3、科室坚持每周对治疗室、换药室进展紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进展监测。 4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：500消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：500消毒灵)出院病人床单进展了终了消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。 6、手术室严格执行感染治理制度，无菌包内置化学指示卡。 7、供给室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进展了定期监测。 1、充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周进展质量检查，以便准时发

42、觉问题，准时订正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应信息进展综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。 1、坚持了“以患者为中心，以质量为核心，为患者供应优质效劳”的宗旨，积极开展“无陪护试点”病房，各级护士赐予了很大程度的支持，也付出的许多努力。优质的护理效劳得到了患者全都好评。给患者发放安康教育手册，鼓舞护士言传身教，让患者根本把握疾病防备，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 护士长工作规划2023年 护士长工作规划范文模板八 20xx年7月我被聘为梅仙卫生院护理部总护士长，报到的第一天深入病房，查看病房工作治理状况、科室护理工作制度

43、落实状况、护士执行操作状况、医院感染预防掌握状况、护士待遇等几个方面。发觉存在一些护理安全隐患，其最大的安全隐患是由于护理人员配备缺乏，护理工作制度不能落实。围绕这些存在的问题，向院领导汇报了我的治理思路，在院领导的大力支持和护士长、护士们共同的努力下，圆满地完成了我的工作规划，现总结如下： 新聘护士11人，老护士12人，共计23人，床位与护士比1：203。 1、成立了护理风险质量治理领导小组，并制订了小组人员工作职责，小组人员工作负责; 2、完善整理护理治理资料，标准各科室护理工作记录本，建立了护理人员业务技术档案; 3、制订了风险治理预案， 4、对高年资护士进展治理学问传教，发挥各小组人员

44、的治理潜能。 每月召开护士长例会，进展护理质量分析，并对存在的问题提出整改措施，规定科室每月组织织护理质量分析和业务学习及考试一次，每周到科室晚查房一次，护士长治理水平有所提高。 1、落实了医嘱查对制度：要求班班查对，每天大查对一次由护士长主持，护士长休假由护士长指定人负责; 2、实行床头交接班制度：全部病人都必需床头交接班; 3、严格药品治理：药品按要求存放，麻药品五专治理，专人负责，每月清点，护理部每次检查无过期失效药品; 4、加强病房治理：对危重病人、药物过敏病人都要求在床头挂警示标识，以此来提示陪人、病人及医务人员(如跌倒、防烫伤、防压疮、过敏药物等)。全年无护理并发症发生。 5、健全

45、抢救室工作治理制度：要求急救药械处于应急状态; 6、健全了护理不良大事报告制度：对于已发生的不良大事进展追因分析，鼓舞护长和护士共同查找工作中的安全隐患，针对隐患提出整改措施，杜绝了不良大事的发生; 7、标准了护理工作操作流程： 1)实行护士长排班遵循强弱搭配，新老搭配的原则，各项工作责任到人，让护士工作有条理，忙而不乱。 2)转变取药用药方式，实行对床号、对病人、对药品等三对，杜绝了住院病人用药由病人或陪人到药房取药和住院病人实际床位与病历床位不相符现象， 1、转变诊疗用物消毒灭菌方法，取消了浸泡器械消毒; 2、建立定期定时消毒清理制度，规定妇产科、手术室、供给室环境卫生每天一小清理，每周一

46、大清理制度，一次性无菌物品不得存放在库房，同时制定了一次性用品回收治理制度， 3、加强各科室诊疗用物消毒灭菌治理制度，要求专人负责，定期检查、定期监测、消毒灭菌的效果，掌握或降低院内感染的发生率，已到达上级防疫部门监测医院消毒灭菌合格率的100%。 4、培训专业人员，使消毒灭菌方法和制度能更好更有效地执行，目前已选送一名护士进修医院感染预防掌握治理。 1、护理部每月组织业务学习和考试一次，学习内容为：1、核心制度;2、医院感染预防措施;3、护理风险治理预案;4、护理不良大事及预防措施，护理“十大”安全目标;5、护士行为标准，护士文明礼貌用语;5、上氧、吸痰操作培训和考核。 2、实行鼓励机制，提高护士的