招商部年度工作总结3篇.docx

《招商部年度工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商部年度工作总结3篇.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 招商部年度工作总结3篇招商部年度工作总结1 辞旧迎新，20xx年很快就过去了，在这一年里，我仔细履行职责，在公司领导的关怀、帮忙下，在我部门员工的大力支持、亲密协作下，带着部门员工强治理、挖潜力，取得了肯定的成绩，现将一年来工作状况报告如下，不当之处请指正。 一、20xx年主要工作概述 招商部紧紧围绕企业进展战略，把握好进展方向。“找差距、重招商、尽责任”在工程的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。通过努力，招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好气氛，分散力增加的同时，团队建立、系统招商、效劳治理等各项工作都做出了不俗的成绩。上半年完成了C、E两区进展业态优化统一招商，下半年完

2、成了A、B区业主续租工作同时正在进展经营户续租调整业态分类，以增加市场的核心竞争力。 二、团队的搭建、流程梳理及细化治理工作 公司对招商部的每一位员工都严格要求，力求人人都是精英。通过内部体系架构上的标准化，进一步明确分工、职责到位。部门内部按工作内容，划分了业务团队与效劳团队，以进展部门工作的全面联系与沟通。在这些根底团队建立工作初步完成之后，逐步开展团队力量提升工程，通过内部培训和阅历沟通等多种形式，提升营销队伍的沟通技巧和业务力量。并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改良与完善，进一步通过团队的分散力与执行力的建立来增加招商环节

3、、商业效劳治理的整体提升。 三、圆满完成各项招商任务指标。 针对城北区域内市场的特征，在招商过程中，我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念，克制商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素，圆满完成了C、E区的招商工作。引入了一大批代表本地区最具竞争力的陶瓷批发商，在此根底上，招商部通过扩大招商力度，拓展可利用资源，先后把C5、E10、E11进展业态分类，形成地板区、五金油漆区、木门移门区，完成招商任务、填充业态的同时，在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性。最大化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度。在招商的过程中，招商部的员工积极协作和指导商家的货品选择、价值

4、提升、装修设计和装修流程等系列工作，与商户建立了长期、稳固的战略合作关系，为下一步的招商工作打下良好的根底，也为举办大型活动、会展能够得到商户全力支持埋下了伏笔。 四、市场宣传工作的圆满完成。 为协作公司开业两周年活动，通过有效形式提升整体商业气氛，于10月份至12月份间，在公司领导和整个部门的不懈努力下，胜利举办6次建材走进社区活动和一次明珠建材团购活动。在盐城百姓心目中上产生了良好的气氛。提升了明珠世贸商城及公司的整体形象，树立了客户、民众的信念。 五、工作中存在的问题与缺乏 1、招商是一项长期性、简单性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和转变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，

5、工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，客户信息储藏、拓宽信息源、增加招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信念和改善畏难心情等工作，对于目前招商根底队伍的阅历、自信念等问题，还需要长时间的磨练与实践。 2、细节处理方面，尤其是一些帮助性的操作细节上，还有进一步加强的空间。 3、在招商与商户经营的过程中发觉，有一局部消费者对明珠商贸城不够了解， 如何更好的利用明珠商贸城的”平台来引导周边地区消费者，开掘其消费潜力，是目前展现区面临的问题。 最终，在新的一年，招商部全部员工，将连续加强学习，精通相关业务学问，提升招商技能和效劳水平。为将来打好攻坚战，制造有利的先决条件。 祝公司业绩蒸蒸

6、日上。 招商部年度工作总结2 在区旅游局的指导和关心下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，根据比学赶超争先进、苦干五年争第一的工作要求和奋斗目标，工程招商引资工作整体推动，实现了新的突破，现将一年来的工作状况总结如下： 今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进展对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司治理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上学历占总人数的70%，本科以上人员占到了50%。 在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好特

7、色招商的文章，引入大财团、大工程，全面合作、整体开发，回避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高工程运营的核心竞争力。 一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康（天津）公司、中信集团、和记黄浦、花旗建立、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。 今年国家土地审批政策紧缩，致使局部工程建立受到了制约，因此，我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上： 今后工作的准备 （一）进一步加强投资软环境建立，强化效劳意识，充分发挥招商部门的职能作用，坚持诚信招商，效劳为本，打造一流的投

8、资平台，制造良好的招商引资环境，树立“人人都是开放形象，到处都是投资环境”的社会气氛。 （二）着眼于长远进展，兼顾现状，进一步完善地区的城市、土地利用等规划，使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。 （三）用好用足税收等优待政策。在国家、市的政策范围内，结合实际，针对招商引资，在税收、土地、用电用水价格等方面，采纳最优待、敏捷的政策，制造优越条件吸引外来客商。 （四）完善工程库，把握切实精确的工程信息，形成储藏一批、洽谈一批、跟踪一批、建立一批、投产一批的梯次构造和良性进展格局，努力把每一个招商引资工程都做扎实、做胜利。 招商部年度工作总结3 一、坚持科学进展，明晰产业导向 扬中经济开发区根据

9、“桥港联动、水路互通、三业并举、工程连片”的进展思路，充分围绕国家产业政策，重点建立三大产业基地，一是在工程电器产业方面做得更大更强。二是积极完善硅材料及光伏产业等新能源经济的产业链。三是促进岸线资源优势向产业优势资源转变。 二、创新招商理念，改善工程效劳 对扬中这一资源相对贫乏的区域而言，招商引资工作，尤其是引进大工程更显得困难重重，在招商引资过程中，我们始终创新举措、扬长避短做到人无我有、人有我优，强化园区岸线优势、产业优势，侧重投资环境、工程综合效劳的改善。 在工程引进程中，我们非常注意与设计院所、权威部门等加强横向联系，请他们不断的推介扬中、宣传播中。 三、工作中存在的缺乏与问题 招商

10、引资是一项长期性、简单性、效果不确定性的工作，再加上工程手续报批难、土地紧缺、国家宏观调控、投资风险增加等因素，这项工作的难度和挑战性不言而喻。 （一）工程信息储藏严峻缺乏； （二）工程源不宽； （三）值得跟踪推动的工程信息量少； （四）招商工作一线人员的“钉子精神”不够、信念缺乏、有畏难心情。 四、关于09年的工作目标及举措 1、加强学习，精通相关业务学问，提升招商技能； 2、进一步做好根底台帐工作，提升效劳水平； 3、强化主观能动性，淡化客观缺乏因素，提升开发区形象； 4、明确主攻方向，务求大工程的落户。 充分放大省级光伏产业园招牌，做大、做强、做细光伏产业链； 大力引进临港产业及装备制造业，尽可能形成龙头企业带动效应； 承接上海、苏州等周边地区的产业转移，大力引进现代效劳业、观光农业等工程。 扬中虽位处长三角地区，与兴旺地区比拟：商务本钱较低，岸线、土地等资源相对充裕，进展的空间较大。09年招商部全体人员在开发区领导下竭尽全力、勤奋工作，确保招商引资有新的突破。