护士长的月工作计划5篇.doc

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1、 护士长的月工作计划5篇 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，仔细执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的效劳主题，为更好地适应急诊医学的进展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的治理，特制定出本年度的工作规划。 一、要不断加强急诊护理站的建立，提高护理人员的应急力量 1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有规划、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。 3、推动各项急诊工作标准化治理，以提高抢救胜利率。 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提

2、高人员的专业素养。 1、娴熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。 2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技能。 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确准时到位。 三、严格抢救室、处置室的治理，为患者争取珍贵的抢救时机 1、娴熟把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱治理，保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，保持整齐清洁。 四、严格执行各项工作标准，

3、确爱护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实 1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生。 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的安康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀爱护病人，推行人性化效劳。 3、严格执行“十二项核心制度” 4、加强废旧一次性物品的妥当治理，防止院内感染的发生。 护士长的月工作规划2 人们说“三分治疗，七分护理”。虽然这句话不太精确，但它反映了护理工作的重要作用和地位。护士为人们的安康做出了积极的奉献，因而受到社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在_新的一年里，我们的护理工作也要迈上新的台阶，特制定_护理工作规划: 一是加强护士的在职

4、教育，提高护理人员的综合素养 (一)、根据护士标准化培训和护士在职连续教育实施方案抓好护士“三基”和专科技能培训及考核工作 1.重点加强对新进护士、聘用护士、初级护士的考核，强化其学习意识。护理部规划上半年加强根底护理学问，增加考核频次，直至达标。 2.加强专科技能培训:各部门制定周期内专科理论和技能培训考核规划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有卷子，护士长组织闭卷考试，注意实效，不流于形式，为培育专科护士打下坚实根底。 3.根本功考核:属于标准化培训对象的护士，必需在一年内全部到达16项根本功，考核要求在实际工作中抽样。其他级别的护士规划安排一次手术考试和两次理论考试。 4.加强相关学

5、问的学习和把握，组织一次规章制度的实践考核，理论考试与临床应用相结合，检查执行的符合性。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织医院效劳礼仪文化的学习，强化护士对现代护理文化的熟悉，先在护士长层面进展争论，达成共识，在全院开展扫盲推广活动，制定培训方案和详细实施方案。 安排全院讲座，争取发出邀请，学习护士社交礼仪和专业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节，掀起一个学习礼仪、谈素养的活动月，组织一次寓教于乐的节日晚会。 (3)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平和医疗技术的不平衡进展，各科室护士长组织学习专业学问。如遇新技术工程和特别疑难疾病，可

6、通过请医生讲课、查找文献资料、护理部组织护理查房和护理睬诊争论等方式更新学问和技能。同时有规划派一些护士出去学习，提高学术水平。 二是加强护理治理，提高护士长治理水平 (1)年初，举办了医院护士长治理学习班，主要围绕更新治理理念、治理技能和护理效劳中人文精神的培育、当今社会人们对护理效劳的需求、新一年护理工作的展望、护士长的情感沟通等内容。 (2)、加强护士长目标治理考核，月度考核结合年终考核、科室护理质量和护士长考核等治理指标。 (3)、促进护士长与科室的学习沟通，每季度组织护理质量的互检，召开护士长工作阅历沟通会，提高护理治理水平。 三是加强护理质量的过程掌握，确爱护理工作的安全性和有效性

7、 (一)、连续推行护理质量二级治理制度，特殊需要培育和提高护士长发觉问题、解决问题的力量，同时要充分发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (2)、建立检查、评价、反应制度，建立可追溯机制，护理人员常常深入各科室进展检查、监视和评价。评估方法是对护士进展现场评估，检查患者，查看记录，听取医生意见，发觉护理工作中存在的问题，提出整改措施。 (3)进一步标准护理文书的书写，从细节入手，强化质量掌握员-护士长-护理部对每份护理文书的三级评价体系，定期分析改良护理文书的缺陷，增加出院病历缺陷扣分权重，强调不合格护理文书不归档。年末护理文书评定为集体第一

8、、二、三名。 (4)加强护理过程的安全治理; 1.连续加强护理安全三级监控治理。科室和护理部应每月检查护理安全隐患，做好护理过失和投诉的归因分析，从自身和科室的角度，分析缘由，吸取教训，提出预防和改良措施。对于反复消失问题的科室和个人，要追究护士长治理和个人责任。 2.严格执行检查制度，强调落实二级检查到位，加强护生治理，明确教学教师安全治理责任，杜绝严峻失误和事故。 3.加强护士长对科室硬件设施常规检查的意识，平常加强性能和安全检查，准时发觉问题，准时修理，保持设备完好。 护士长的月工作规划3 新的一年，新的改良，也是新的亮点。我曾经努力过，以后我会遵循医院领导的精神，遵循一科一识的理念，听

9、从护士长的领导，协作护士长的工作，做好每一项工作，效劳好门诊，为医院的整体建立做奉献。 一、工作目标 在_，我想提高效劳质量，更好的为诊所效劳。变以前的被动效劳为主动效劳，努力做到收发货物主动积极热忱，无误，准时沟通存在的问题，解决并落实，标准和细化各项工作标准。消毒灭菌精确彻底，不拖延。都说素养打算力量。我应当积极提高自己的素养，加强学习，争取进步。仔细学习医院的治理标准，帮助护士长做好工作。 二、工作方面 (a)学习治理标准 仔细学习医院治理标准，逐句分析学习，不懂就提问，帮助护士长完成各项工作。把握各项规章制度、操作规程、岗位职责和应急预案，做好各项工作。 (二)承受最新学问，提高专业素

10、养 积极参与医院组织的业务培训，学习科室内的业务，不断学习新的专业学问，提高自己的专业素养，做好每一项工作。 (三)积极热忱效劳，提升效劳理念 “主动、准时、精确”为患者效劳。根据标准进展护理操作，树立良好的效劳形象，定期向患者询问，更周到地为每一位患者效劳。 (4)加强个人修养，树立“天使”形象 加强根本技能培训，包括思想政治、专业素养、医德医风、临床技能等。提高自身思想政治素养，学习文化科学、专业实践和治理科学学问，提高护理治理水平和质量。 三、保障措施 (一)加强根底理论学问的学习 加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多阅读护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动向。

11、 (二)加强专业学问的操作 在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里有障碍。定期或不定期总结工作，遇到困难可询问其他有阅历的护士。 (3)做好根底护理 标准护理工作，保持病床清洁、无异味、无污渍，保持物品整齐，确保输液滴剂根据医嘱煮熟，常常巡察输液患者，擅长观看病情，准时解决问题。以上是我个人_年的工作规划，可能还不是很成熟，盼望能到达预期目的。在新的一年里，我会更加努力，仔细负责地对待每一份工作，更好地为每一位患者效劳，为医院的建立奉献自己的力气。 护士长的月工作规划4 一、加强政治思想工作。 努力加强政治思想和专业理论学问的学习，不断提高自身素养。喜爱学前教育事业，爱惜儿童，履行岗

12、位责任制。 二、生活治理。 1、仔细培育孩子良好的日常作息和卫生、饮食习惯。 2、做好班级的清洁消毒工作。 3、治理本班的公共设施和儿童用品。 三、保健。 1、做好安全工作。 2、做好春季防病工作，确保儿童安康发育和生命安全。 3、做好教育和疾病预防工作。 四、在保育教育方面。 1、协作教师组织各种教育活动。 2、培育孩子的自理力量、自控力和制造力，以及各种兴趣和力量。 3、加强儿童安全教育和自我爱护意识。 4、做好家长沟通。 5、做好年轻人的分散力。 总之，我会努力为孩子保证一个舒适、安全、安康的生活环境，让孩子安康欢乐的成长。 护士长的月工作规划5 护士长是医院科室治理工作的组织者和指挥者

13、，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今日，护士长治理水平的凹凸，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位进展，要想做一名称职的护士长，我认为应当起码要做到以下几点： 第一、护士长应具备肯定的职业素养 1、加强自身学习，不断提高自身理论学问和技术水平，帅先承受新学问新技术，做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好典范，向别人看齐，只有这样才能到达下属全身心的投入与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个糊涂的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。 4、与科室护士之间建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，

14、以便在护理治理工作中获得最正确的心理效益。 5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作气氛。 其次、学治理、懂治理、与时俱进、制造性地开展工作 1、作为一名治理者，首先应当能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力气。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 2、要与时俱进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满足。 3、逐步探究工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护理使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人供应了最隹报务。 总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、努力、再努力! 护士长的月工作规划