报社副主任竞聘演讲稿.docx
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1、 报社副主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导,各位同仁们: 大家好! 我姓林,双木的林,但独木难成林,我盼望与大家一起共建海峡导报的大森林,叫国营,国家的国,营销的营。我觉得自己挺荣幸的:一是有幸参加海峡导报这个大家庭;二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。时逢盛世,我们又赶上了新的挑战和竞争竞聘上岗。这次,我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台,呈现自我,承受各位同仁的评判。盼望自己靠力量而不是运气为自己的而立之年留下一点什么 我没有辉煌的过去,但只求把握好现在和将来。今日,我来参与副主任职位的竞聘,主要基于以下三个缘由: 一、我认为我具备担
2、当副主任的素养: 1、吃苦耐劳,悄悄无闻的敬业精神:从前发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的也是自强不息,埋头苦干的精神。 2、虚心好学,开拓进取的创新意识:常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习,对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建立等课题都有肯定的讨论,并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。 3、严于律己,诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管,都到处以身作则起表率作用,处理事情本着“公正、公正、对事不对人”的原则进展。 二、我认为自己具备担当副主任的条件: 1、有肯定的政治素养:“踏踏实实
3、做人、认仔细真做事”这是我为人处事的态度,树立高尚的道德情操,多学习、多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。 2、有肯定的文字功底:曾做过发行内刊的编务,对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导,连续三年主写“发行部年度工作报告”。 3、对发行治理工作有了较为深入的了解:报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建立,订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。 三、我认为自己具备担当副主任的治理力量: 对发行团队建立有清晰的熟识 1、发行团队建立
4、不仅仅要考虑目标、定位、职权、规划和人员,更重要的是确定一个核心的治理层。由于这个核心治理层的力量将直接打算了这个团队整体的执行力量。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有规划力量、分析力量、执行力量和掌握力量,这四个力量缺一不行。此外,还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的力量;具备实战力,用阅历来归纳总结理论,从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样,你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后,我们在团队的建立中,非凡应当注意核心骨干的培育和选拔,同时也要建立一种储藏机制,在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。 2
5、、发行团队建立必需有强盾的支撑体系:这里支撑体应包括:执行层(站点)、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时,应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队安康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备,是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前进展;发行执行团队的素养构造是否与核心治理层的需求相吻合。 3、发行团队建立和业务拓展是严密相连的:由于只有用业务的进展才
6、能出判定团队的价值,否则,团队就成了空中楼阁。团队的进展需要一个过程,而且应当在动态的市场中去评估团队的进展,然后用一些指标来衡量团队建立的预期目标(如团队的人数,团队的业绩,团队成员自我目标的实现等)。明显,无论哪一项业务的开展都必需借助于团队,所以我们也可以把团队建立看作是业务战略的一个组成局部。 4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用: 变个人英雄主义为团队英雄主义,在竞争剧烈的发行领域,涌现出不少优秀发行员,例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例,这个时候站长常常把这个人树成典范,鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看,这种做法是不行取的,由于一个人的销售量突出,尽管和他的
7、个人努力有关,也与许多客观因素有关,例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有力量的差异,共同提高大家的力量也是必需的。比方加油站订单,这固然同莲前站员工的个人客户公关力量有关,但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终。假设此时便批判其他各区的销售人员不努力是不公正的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了,这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法:将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候,个人的奖金也只能兑现一局部。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作,必需每个人都努力才能将
8、事情做好。只有当整个团队成为报社的主力,个人的空间才能有更好的发挥。 我的演讲完毕,感谢大家! 报社副主任竞聘演讲稿2 各位领导、各位同事: 下午好! 我叫_,来自新闻中心。我竞聘的职位是时政部副主任。四年前,我主动放弃省委组织部后备干部培育对象的大好时机,来到_晚报。在这几年里,先后有省政协、省人大、省检察院等7家单位选调过我,但我最终毅然坚决地留在了这里。对于我来说,_晚报已成为我实现人生幻想的最好舞台。 我幸运,我选择。我的竞聘理由是: 第一,执着于新闻事业。几年来,在大家的关怀与帮忙下,我在这里起步,在这里成长,也在这里收获着付出后的回报。通过努力,我已渐渐形成善打硬战、快速出击的独特
9、优势,常常在报社最为需要的时候紧急应战,并取得了报社领导、同事的纷纷确定。自参与工作以来,我已连续两年中选“本报星级记者”,并屡次被评为报社年度先进工,还于去年9月被推举为首届“省直机关十大出色青年”候选人。我的现在与将来都已离不开_晚报。 其次,熟识时政新闻业务。进入报社以来,我始终把时政新闻、科教新闻作为主攻方向。曾先后参加筹划、采写过很多重要的时政新闻报道,如“让合肥的东方亮起来”、“灾后十年看三河”,包括最近本报推出的“城里来的村支书”,取得了较好的社会反响。4年里,我写出了3000多篇稿件,其中荣获中国晚报类新闻奖一等奖三篇,安徽新闻奖一等奖两篇等。我与新闻中心的很多同事们一起,总在
10、用不断的努力,开拓着本报时政新闻的新空间。 第三,有肯定的治理协调力量。早在大学读书期间,我就是系学生会的主席和学校播送台的负责人,积存了肯定的治理协调阅历。进入报社后不久,蒙领导信任,现在负责本报驻合肥记者站的详细工作。通过努力,已与合肥市委、市政府等部门建立了良好的沟通渠道,打破了过去合肥市有关部门“只理合肥晚报而不睬_晚报”的僵局。更重要的是,我还在努力。 我对于部门副主任的工作设想是: 第一,协作部门主任,做好协调治理,加强新闻筹划。在日常工作中,积极协作部门主任,集合报社优势资源,打好每一场“新闻大战”。在此根底上,注意加强新闻筹划,尽力筹划出更多大气概的报道,爆发出大力度的声音,让
11、*报等对手“死无葬身之地”,让记者尽情享受一往无前的欢乐。 其次,强化团队意识,激发各自优势。当前新闻媒体的竞争,将更多依靠于团体实力的比赛与展现,个体英雄独霸天下的时代已经过去。_晚报是个高手云集的地方,每一个人的力气都不应受到无视。如果我能中选,我将非常重视发挥各位记者的既有优势,在此根底上,扬长避短,与大家一起查找着生命的最正确坐标点。我会尽力让每一位记者感到:在你最擅长的新闻领域里,你就是老大! 第三,加强沟通沟通,做好传、帮、带。大家都知道,现在报社一线的记者,大多比拟年轻,不少人甚至诞生于80年月。而我们这一批刚好站在承上启下的交界点上,因而也就责无旁贷地担负起传、帮、带的重要责任
12、。年轻的记者大多都来自国内名校,有着扎实的学问功底,也写出了许多质量上乘的稿件。由于年龄的接近与经受的相像,我们有着很多共同的话题。今后,我会拿出更多的时间,与大家一起商议选题、组织采写、探讨得失,激发新奇的血液在这个大集体里能够得到畅快的流淌,让_晚报永久年轻。请信任我们这些年轻人! 年轻的心总属于欢乐和幻想,也属于将来和盼望。对于我来说,今日只是个起点,无论结果如何,在将来的_旅途上,我都会一如既往、奋力拼搏,在最美的青春岁月里,唱响生命中最美的歌! 感谢大家! 报社副主任竞聘演讲稿3 各位领导、各位同事: 下午好!我叫xxx,来自新闻中心。我竞聘的职位是时政部副主任。xx年前,我主动放弃
13、省委组织部后备干部培育对象的大好时机,来到xx晚报。在这几年里,先后有省政协、省人大、省检察院等xx单位选调过我,但我最终毅然坚决地留在了这里。对于我来说,xx晚报已成为我实现人生幻想的最好舞台。 我幸运,我选择。我的竞聘理由是: 第一,执着于新闻事业。 几年来,在大家的关怀与帮忙下,我在这里起步,在这里成长,也在这里收获着付出后的回报。通过努力,我已渐渐形成善打硬战、快速出击的独特优势,常常在报社最为需要的时候紧急应战,并取得了报社领导、同事的纷纷确定。自参与工作以来,我已连续两年中选“本报星级记者”,并屡次被评为报社年度先进工,还于去年9月被推举为首届“省直机关十大出色青年”候选人。我的现
14、在与将来都已离不开xx晚报。 其次,熟识时政新闻业务。 进入报社以来,我始终把时政新闻、科教新闻作为主攻方向。曾先后参加筹划、采写过很多重要的时政新闻报道,如“让合肥的东方亮起来”、“灾后十年看三河”,包括最近本报推出的“城里来的村支书”等,都取得了较好的社会反响。4年里,我写出了xxxx篇稿件,其中荣获中国晚报类新闻奖一等奖三篇,安徽新闻奖一等奖两篇等。我与新闻中心的很多同事们一起,总在用不断的努力,开拓着本报时政新闻的新空间。 第三,有肯定的治理协调力量。 早在大学读书期间,我就是系学生会的主席和学校播送台的负责人,积存了肯定的治理协调阅历。进入报社后不久,蒙领导信任,现在负责本报驻合肥记
15、者站的详细工作。通过努力,已与委、市政府等部门建立了良好的沟通渠道,打破了过去有关部门“只理合肥晚报而不睬_晚报”的僵局。更重要的是,我还在努力。我对于部门副主任的工作设想是: 第一,协作部门主任,做好协调治理,加强新闻筹划。 在日常工作中,积极协作部门主任,集合报社优势资源,打好每一场“新闻大战”。在此根底上,注意加强新闻筹划,尽力筹划出更多大气概的报道,爆发出大力度的声音,让*报等对手“死无葬身之地”,让记者尽情享受一往无前的欢乐。 其次,强化团队意识,激发各自优势。 当前新闻媒体的竞争,将更多依靠于团体实力的比赛与展现,个体英雄独霸天下的时代已经过去。xx晚报是个高手云集的地方,每一个人
16、的力气都不应受到无视。如果我能中选,我将非常重视发挥各位记者的既有优势,在此根底上,扬长避短,与大家一起查找着生命的最正确坐标点。我会尽力让每一位记者感到:在你最擅长的新闻领域里,你就是老大! 第三,加强沟通沟通,做好传、帮、带。 大家都知道,现在报社一线的记者,大多比拟年轻,不少人甚至诞生于80年月。而我们这一批刚好站在承上启下的交界点上,因而也就责无旁贷地担负起传、帮、带的重要责任。年轻的记者大多都来自国内名校,有着扎实的学问功底,也写出了许多质量上乘的稿件。由于年龄的接近与经受的相像,我们有着很多共同的话题。今后,我会拿出更多的时间,与大家一起商议选题、组织采写、探讨得失,激发新奇的血液
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