拆迁办2023年年上半年总结和下半年工作重点.docx

《拆迁办2023年年上半年总结和下半年工作重点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆迁办2023年年上半年总结和下半年工作重点.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 拆迁办201*年上半年总结和下半年工作重点 拆迁办201*年上半年总结和下半年工作重点 拆迁办201*年上半年总结和下半年工作重点 201*年上半年度，市拆迁办在局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，以“推动科学进展，加强力量建立，转变工作作风，建立和谐房地产”为主题，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，严格根据拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁，促进了拆迁工作安康有序进展，现将主要工作状况汇报如下：一、1-6月份经济指标完成状况 1、拆迁治理：国有土地核发拆迁许可证3件，审批拆迁户数175户，审批拆迁面积8.8万平方米；实现了国有土地拆迁治理面

2、100。集体土地认证约20万平方米，保证了征地拆迁中市政府投资及招商引资工程认证面100。批准拆迁延期手续8件，监控拆迁安置用房预（销）售220套，监控拆迁安置资金1200万元，实现了国有土地拆迁工程资金监控率100。承受群众来信来访75件次，已协调解决73件次，信访件办结率达97。 2、拆迁认证：认证小组累计完成认证报告23份，核算和确认6个工程，其中认证房屋拆迁面积约20万平方米，认证征地面积2601亩，总包干费用4.06亿元，核减征地、拆迁补偿费用2.29亿元。 3、房屋安全鉴定：实施鉴定62件次，面积3.07万平方米。共收取鉴定费12.19万元。4、房屋拆迁：拆迁事务所16月累计承受托

3、付撤除工程12个，拆迁面积22.3万平方米（含机械撤除面积），承受托付拆迁预收款近50万元。二、主要工作状况 （一）突出重点，行业治理标准有序 1、拆迁治理标准有序。我办积极推动拆迁治理标准化，严格根据拆迁有关法律、法规规定，仔细履行职责，确保拆迁程序到位，切实维护拆迁当事人的合法权益。一是把好公示关。在我办办公大楼显要位置将国家、省拆迁法规、拆迁许可的内容、职责、程序、期限等予以公开，同时设置工作人员公示栏，自觉承受群众监视。二是把好政策执行关。工作中坚持原则，秉公办事，保证政策的全都性和公正性。三是把好过程监视关。建立投诉举报制度，设立投诉电话和举报箱，准时答复效劳对象的投诉问题，确保了拆

4、迁工作公正、公正、公开。2、拆迁认证工作稳步开展。完善拆迁认证程序，先后拟定了征地包干费测算实施方法、高压线改建包干费测算实施方法的修改意见，已上报到市法制办和市重点办。会同有关部门讨论完善认证工作制度，拟定了安庆市征收集体土地房屋拆迁补偿安置若干规定，近期马上出台实施。 3、拆迁信访工作不断加强。一是强化了信访工作的责任追究制和首问负责制，对群众因拆迁问题来访的，实行包案、包人、包稳定的三包措施。强化了信访工作督办，实行多种督查方式，催促信访事项按时办结，并对局部县的重点信访案件进展特地调查，提出处理建议。二是畅通信访渠道，便利群众信访投诉，开展网上信访接待，在“安庆市人民政府信息网”、“安

5、庆住宅与房地产信息网”的“在线答复”和“拆迁在线询问”板块，准时公开处理群众拆迁信访投诉。三是优化越级和集体信访处理程序，提高信访办案效率，充分发挥拆迁治理部门作用，确保大量纠纷解决在萌芽状态。 4、房屋安全鉴定治理持续深入。通过报刊、网络、简报、宣传栏等形式加大安庆市城市房屋安全治理方法的宣传力度，加大对公共场所的非住宅装修、依附于房屋建筑设置的大型广告设施、通讯设施及使用超过20年以上进展交易房屋的治理力度，同时积极与行政执法局、广电局、房地产监察大队加强联系，形成相互把关、联合治理的工作格局。5、行业治理工作有条不紊。拆迁市场的好坏直接关系到城市建立的进程和投资环境的展现，也关系到当事人

6、的合法利益。上半年我们大力抓了拆迁市场的治理，标准了市场行为，市本级实行了以资质参加市场竞标，杜绝了无资质参加实施的行为。一是年初仔细做好拆迁公司资质单位的年检工作。1-6月我办对全市（含八县）6家具有城市房屋拆迁资格的单位进展了资质年审。二是上半年联合物价、国土等相关部门对桐城市、枞阳县的201*年度房屋基准价格技术成果进展了评审验收，下一步将积极按程序报请安庆市政府批准公布，争取早日出台。三是为了提高拆迁工作人员的业务素养，进一步提升拆迁行业的工作水平，规划下半年组织举办两期安庆市区拆迁治理工作人员法律法规培训班。 6、统计与信息工作常抓不懈。建立健全了每月报表制度，使房屋拆迁安置和房屋安

7、全鉴定的工作开展状况更为直观化和细致化，报表数据做到全面、真实、精确、准时，无漏报错报现象发生。1-6月已在政府信息平台公布信息40多条，在住宅与房地产信息网在线答本文来自中科软件园页版权归属原（二）狠抓治理，内部规章制度逐步完善 1、内部规章制度不断健全。进一步建立健全了公务接待、公车治理、设备购置等制度，完善了政务、党务、财务公开制度。坚持办支部委员会、办例会、业务工作例会等议事决策制度，注意发挥领导班子、中层干部的集体才智，常常性的广泛征求干部职工的意见和建议，通过 各项制度的建立，工作更加公开透亮。 2、信息化治理不断完善。为了进一步提升我办行政治理的科技含量和信息化水平，提高行政和行

8、业治理工作效率，今年办里加大了对信息化治理工作的投入，对已经购置的局部电脑设备进展了性能升级，移动存储设施配备到位，同时积极组织信息人员参与房地产局举办的信息员培训班，不断提升工作技能，提高工作水平。 3、财务治理不断标准。不断加强内部财务治理，严格财经纪律，发觉问题准时予以订正。我办仔细做好市、局组织的财务、税务、审计对我办财务支出工作的检查工作，均获得了较好的评价。我办通过严格的部门预算治理和内部会计掌握制度，按需掌握支出，自觉置身于财政和上级的监视之中，严格落实收支“两条线”政策，并根据局党组的要求，对房鉴办进展财务统管，严格掌握法人单位仅设立一个收支帐户，没有“小金库”和“帐外帐”等问

9、题，拆迁办和房鉴办在财务往来中均未有违反单位财经纪律等问题发生。（三）扎实推动，党建工作成果丰硕 1、狠抓学习，提升素养。依据局党组的统一部署，自5月份开展“学习廉政准则、标准从政行为、促进科学进展”活动以来，我办严密结合工作实际制定了活动实施方案。一是组织专题学习。由办支委成员带着党员干部仔细学习了总书记、贺国强同志在十七届中心纪委第五次全会上的重要讲话和工作报告等一系列重要论述，切实增加廉政意识和纪律意识。二是参与专题培训。通过参与市房地产局举办的专家学者作辅导报告、组织观看廉政准则辅导报告电视片等方式，增加党员领导干部贯彻执行廉政准则的自觉性。三是开展警示教育。组织党员干部观看了中心纪委

10、组织摄制的贪之害贪权、贪钱、贪色警示录等领导干部典型违纪违法案件警示片，帮忙党员领导干部从反面典型案例中吸取深刻教训，坚固树立宗旨观念和自律意识。四是主要负责人讲党课。我办党政主要负责人，围绕“学习廉政准则、标准从政行为、促进拆迁治理事业进展”这一主题，严密联系本单位实际，给全体党员讲了一堂廉政党课。五是召开民主生活会。我办把“学习廉政准则、标准从政行为、促进科学进展”作为年度民主生活会的重要内容，并针对存在的问题和缺乏，制定整改措施，切实加以订正。通过实行了敏捷多样的活动形式，辅之以专题黑板报、参与廉政书画展等多种方式，发动和吸引全体党员干部和效劳对象积极参加活动，在全办掀起了学习活动的新高

11、潮。 2、开展活动，分散人心。扎实开展了“创先争优”活动。办党支部把开展“创立先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动作为基层组织建立的重要载体。一是把“创先争优”活动与“学习廉政准则、标准从政行为、促进科学进展”主题教育活动结合起来，成立了“创先争优”活动领导小组，准时制定“创先争优”活动实施方案，使“创先争优”活动能落到实处。二是把“创先争优”活动与党员设岗定责活动结合起来。我办通过设岗定责、党员认岗、公示明岗、考核评岗和党员公开承诺，使“创先争优”活动与日常各项工作严密结合，取得了实实在在的效果。三是把“创先争优”活动与党员干部、职工的培训教育结合起来。充分发挥办党支部活动场所的阵地作用，

12、组织党员干部观看警示电教片，举办专题座谈。同时积极开展了党组织和党员承诺活动。首先，办党支部于6月17日召开了全体职工的发动大会，确定了办支部副书记陈邦本为第一责任人，副主任向美林、徐青为直接责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为活动的有序开展奠定了组织领导根底。其次，办党支部和党员承诺从带头执行组织纪律、工作纪律、提高工作效率、效劳人民群众和廉洁自律等方面提出有针对性和能兑现的承诺。三是严格审核把关，仔细撰写承诺书。党员撰写承诺书后由支部召开支部委员会，针对承诺内容逐人逐条进展审核把关，由支部副书记和支委成员进展了审定。四是公开承诺。党支部和党员干部的承诺，向全体干部、职工、群众

13、公开，广泛承受群众监视，深受广阔群众好评。 3、效能建立，树立形象。一是改良工作作风。着力强化单位工作人员的宗旨意识、责任意识和“公仆”意识，努力营造人人讲效能、到处抓效能、事事创效能的深厚气氛。二是坚持阳光行政。将国家、省拆迁法规，拆迁许可的内容、职责、程序、期限等在我办办公大楼显要位置公开，实行阳光政务。同时在办公室五楼拆迁治理一科设立“业务询问台”，便利群众询问各项业务。三是落实制度保障。建立健全了岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制和首问责任制等一系列制度，强化绩效考核制度，落实目标治理制，形成竞争机制。通过多措并举，提高了工作效能，推动政策和决策的实施，提升了效劳水平，实现工作机制的创

14、新，树立了治理部门的良好形象。 4、文明创立，扎实有效。为强化创立组织领导，我办能依据人员变动状况，适时调整办创立文明行业活动领导小组组成，强化了对创立文明行业活动的组织领导。同时，坚持制定创立文明行业活动年度规划和三年规划，统领全办各项工作，实行目标治理责任制，健全创立工作的工作机制，通过与各部门签订目标治理责任书，目标到岗，责任到人。在布置工作、检查工作、年终评比时，能将创立文明行业工作与经济工作一起部署、一起检查、一起考核，使全办创立活动气氛强，职工参加积极性高。日常工作中，能仔细组织开展职工的思想教育、形势教育，和文明市民素养教育、法制教育、党风廉政教育。还通过仔细开展安康向上的文娱活

15、动和社会活动，进展职工自我教育。在内部治理上，进一步强调令行制止，步调全都。切实贯彻了午餐禁酒、挂牌上岗等制度，努力为拆迁当事人供应高效优质的效劳。上半年连续保持晚婚晚育、独生子女率达100%。单位安全保卫、治安案件等连续保持“六无”局面。三、下一步工作重点 1、连续加强法制建立，着力推出拆迁治理新政。物权法实施后，对城市拆迁工作带来了深远的影响。目前，国务院正在积极筹备新的拆迁政策，下一步我们要加强调研，积极创新，依据国务院拆迁新政，适时推出符合我市拆迁工作实际的地方性法规和规章。 2、连续加强队伍建立，着力提高干部职工素养。建立一支精良的具有先进性战斗力的队伍首先要懂得学习，要不断加强理论

16、、政策、法律、业务的学习，创新用人机制，坚持岗位与目标责任挂钩，健全鼓励措施，积极推行竞争上岗、双向选择、职务聘任和任期制度，建立检查、评价、嘉奖机制，进一步健全和完善布满活力、富有效率、更加开放的体制机制，培育一批懂经营、会治理、善筹划的高层次拆迁治理人才。 3、连续完善各项规章制度，着力提高内部治理水平。不断创新和完善治理体制，对内治理还要连续调发动工的工作积极性，激发员工的最大潜能。各个科室不断加强相互联系，相互沟通，协调整体拆迁工作的良好进展。进一步标准工作程序，严格根据要求和程序，标准从政行为，做到用制度管人、用制度管权，保证决策的科学、民主和公正。4、连续做好拆迁市场治理工作，以整

17、顿和标准拆迁市场秩序为重点，严格市场准入，依法查处房地产企业违法违规及野蛮拆迁行为，大力净化市场环境。建立健全拆迁实施单位信用档案，实行不良行为登记制，逐步形成拆迁监管的长效机制，确保拆迁市场安康有序进展。 扩展阅读：南昌城投公司201*年上半年工作总结及下半年工作重点 南昌城投公司201*年上半年工作总结及下半年工作重点 上半年，南昌城投公司在市委、市政府的正确领导，市国资委的有效监管，市直各有关部门的大力支持下，积极响应我市“科学进展、进位赶超、绿色崛起”的号召，根据市委、市政府“三大工程”的推动要求，以“工程”为抓手，攻坚克难、创新举措、强化治理、高效运作，各项工作均取得了喜人成绩，实现

18、了“时间过半、任务过半”，截止六月底，为市政府代建工程共落实融资29.4亿元，完成主营业务收入3.5亿元，上交税金3006万元，实现利润1663万元。 一、融资力量大为提升 面对今年国家渐紧的宏观金融形势，我司努力克制国家实施“贷款新政”对政府融资平台产生的巨大不利影响，凭借企业良好的信誉，以资产为纽带，工程为载体，积极探究各种融资方式，突破了大规模融资工作中的各个“瓶颈”。截止今年六月底，完成了新增融资总额29.4亿元，整体融资本钱较国家基准利率降低8%。同时，债券融资初战告捷，5月份我司胜利发行了12亿元企业债券，目前已到帐使用，进一步拓宽了企业直接融资渠道，实现了直接融资的新突破。此外，

19、与西安国际信托公司拟合作发行的25亿元BT类工程信托融资的前期工作已根本完成，有望下半年发出。企业债券与企业信托的胜利实践与尝试，为我司直接融资开拓了宽阔前景，大大改善了融资构造，在融资规模和融资质量上迈上了新的台阶，标志着我司从过去单一的间接融资迈向了直接融资的多元化融资道路，不仅为我司今后的滚动发债与企业上市打下了坚实的根底，也为我司可持续进展供应了必要条件。二、工程建立高效推动 (一)两桥建立紧锣密鼓。南昌大桥加固修理工程：6月10日南昌大桥主车道及单边非机动车道实施了交通管制。目前已完成了全桥缺陷的调查、裂缝的处理、桥面铺装层的凿除及全部原材料的选购。检测工作均在工期掌握范围之内有序绽

20、开，估计8月中旬完成大桥修理加固工程，比政府预定时间提早20天。艾溪湖大桥工程建立：事关全国第七届城运会的召开，事关南昌西大门形象提升，我司高度重视，根据时间节点，制定了严格的推动规划，实行周例会、月小结，确保工程质量和工程进度。为了节省主桥的施工时间，提前完成了围堰、抽水、清淤工程，5月5日该工程正式开工，截止目前，大桥所需的374根桥基、80个承台、30根墩柱已全部完成，均提前到达总进度规划的时间要求，为大桥的顺当竣工翻开了良好的局面。 (二)朝阳片区路网建立稳步推动 已开工云飞路、抚生路、朝阳洲路、桃花路、郁台路、云居路、乐天路等共15条主支干道，伯渊桥、云居桥、云锦桥三座跨南桃花河桥梁

21、，两个污水提升泵站，累计完成建安工程量39349万元，前期及其他工程量167.4万元，共完成投资56063万元。其中云飞路、抚生路、朝阳洲路、桃花路已完成沥青中面层施工，云锦路、青原路、临川路、彭泽路正在实施雨、污水管施工。两座泵房土建局部根本完成，正在实施设备的安装调试。 (三)城南经适房建立大力推动 截止目前，城南经济适用房二期(阳光家园)，已交付ABC组团建筑面积32.6万平方米。DF组团建筑面积17.16万平方米，1、2、3、4标段房屋土建主体工程全部完成，1、2、3标段室内外装修也根本完成，配套设施网路、绿化、路灯、供水、供电、供气等施工马上启动，已交付的ABC组团十个标段施工决算、

22、备案等资料整理正在抓紧进展。 (四)其他政府代建工程有序推动 生米大桥西连线一期工程已顺当开工，正在实施高架桥的根基局部，因市国土局农转用指标尚未获批，线路局部暂未施工。二期工程正在完善前期手续；昌东大道二期工程，完成拆迁约10227平方米，占拆迁总量的57%，东侧两块板混泥土路面80%，南钢铁路平交工程30%。今年年底该工程可全面竣工。青山湖南大道二期工程已根本完成前期手续、征地拆迁等工作，已与拆迁户签订了4103平方米拆迁协议；青山湖西岸景观整治工程，完成了可研批复、初步设计审查及概算批复、施工图审查及备案工作；利字街棚户区改造工程工程，已完成立项批复、规划方案、用地红线、边界及土地测算、

23、用地规划许可证的办理等前期工作，并且进展了地块内拆迁摸底以及该工程所需资金的前期筹划工作；井冈山大道与洪都大道立交工程、昌南大道东延、滨江南路(中门西部-昌南大道)、建立西路(抚生路-滨江路)等工程工程正在抓紧办理各项前期手续。 (五)自营工程有效推动 我司子公司城建实业公司与浙江天和集团合作兴建的地铁砼预制管片厂已根本竣工，并于6月26日试生产；合作兴建的江西久隆混凝土搅拌站完成销售收入1800万元；城建实业公司完成中标合同价1.95亿元，累计完成生产产值8700万元；资产治理公司利用闲置性资金经营理财，上半年实现理财收益850万元；江西城泰投资有限公司已胜利收储开发用地600多亩，开发工作

24、稳步推动。 三、资产经营成绩喜人 上半年资产经营总收入2.06亿元，其中房产销售收入2.04亿元，租金收入0.02亿元。房产销售工作按规划扎实推动。康泽园平层一期商品房完成合同销售收入11462.6万元，摇号经适房完成销售收入2029.87万元；康泽园平层二期商品房完成合同销售收入2600万元；城北安置房收入403.19万元，城南安置房收入713.53万元，水岸观邸销售收入3219.72万元，共完成房产销售收入20428.89万元。 四、企业治理大力强化 我司在去年建立和完善53项企业治理制度和方法的根底上，着力在制度和方法的执行上下功夫。如财务预算治理方法的执行状况，上半年较为良好，各单位各

25、子公司根据年初确定的可控费用和不行控费用，节省开支、高效运转，有效地掌握了各自的财务本钱，各子公司依据年终确定的利润指标任务，已实现了时间过半，任务过半。在加强掌握财务本钱的同时，我司还在公司系统推行月工作推动规划考核制，考核领导小组针对各部门、各子公司、各工程办的周、月规划进展对比考核检查，对未完成的单位要进展考核扣分，有效增加了各部门、各子公司、各工程办的工作责任心，做到了工作有规划，规划有检查，检查有整改，大大提升公司整体的工作效率，为确保完成全年的各项工作任务供应了强有力的保障。 与此同时，企业文化建立大力加强，为增加公司进展中的软竞争力，充分发挥企业文化在公司科学进展中的推波助澜的作

26、用，公司成立了企业文化建立推动工作小组，提出了企业文化建立实施意见，目前正在开展企业文化工作调研，有关企业文化的中长期规划也在积极筹划和酝酿之中，“团结奋进，争创一流”的干事创业环境正在形成。我司在对外宣传、信息报送方面成效也较为明显，南昌城投、江西城投杂志内容丰富、形式多样，南昌城投、江西城投协会两个网站适时改版，版面设计新奇、内容充实。信息报送工作去年在市委系统内排列前十名，今年上半年又屡次得到市委信息处的确定和表扬，力争今年排名再次前移。利用南昌日报、南昌晚报、信息日报、法制报等多家媒体同时对我司承建的艾溪湖大桥等工程进展了突出宣传，使之家喻户晓，通过上述多种宣传方式，大大提高了我司对外

27、宣传力度，树立了企业良好的对形状象。 五、党建工作卓有成效 着力夯实党建根底，一是夯实组织制度根底。致力于促进各党支部建立健全“三会一课”制度体系，使基层支部建立制度逐步完善。二是夯实思想教育根底。利用市委宣传部下达宣传教育工作重点的契机，组织观看电影袁隆平活动，公司干部员工受到了一次先进性教育的思想洗礼。三是夯实党建机制建立，详细落实了各支部日常工作承办人，使基层党的工作有人做、能做好。今年上半年有十四名预备党员转正，十七名员工进展为新党员。壮大了党员队伍，提高了党的整体战斗力。三是重点部署党建活动。为有效落实中心、省委、市委及上级纪委关于加强党建工作的要求，部署开展了党的四中全会“贯彻落实

28、年”活动，“红旗党支部”创立活动和“作表率、创一流”主题教育活动。 党风廉政，常抓不懈，一是党风廉政教育警钟长鸣。将廉政教育内容融入党委中心组学习之中，仔细学习传达了国有企业领导人员廉洁从业若干规定等中心、省、市纪委文件精神，组织了中层以上领导干部前往豫章监狱承受廉政警示教育。二是建立了党风廉政责任制。公司党委与各支部签订了工程建立工程廉政责任书，有效标准了廉政行为。三是部署开展了廉政谈话活动。分别与7个工程办确定了廉政谈话时点，不断增加干部员工反腐倡廉的自觉性与主动性。四是仔细履行监察职能。坚持定期召开派驻监察员会议，并对工程建立、建材招投标、竞价、询价工作进展事前预防性监察、事中跟踪性监察

29、和事后改良性监察，进一步推动了阳光操作，全面表达了公开、公正、公正，最大限度杜绝了干部违规、违纪行为的发生，做到了工程保质保量，干部一路顺风。上半年，在公司上下的共同努力下，公司各项工作均取得了良好的成效。但是在确定成绩的同时，我们仍糊涂地感到企业在科学进展的道路上仍存在不少困难和问题。诸如：企业规模仍相对较小；主营业务收入匮乏；现金流量尚缺乏，政府“输血”还需加强；融资难度加大等。上述存在的困难和问题，急需在今后的工作中实行有效的方法和措施予以克制和解决。下半年我司将全力以赴做好以下工作，不折不扣地完成或超额完成市委、市政府下达的各项工作任务。 一、多措并举，倾力做好融资工作 (一)对接好金

30、融、财政、审计部门的检查工作，确保平台融资不受重大影响。 根据银监部门安排，从七月起将对地方融资平台进展其次阶段检查，财政、审计部门也会随之进展相应检查。我司将赶在其次阶段检查之前尽可能多地落实年初制定的融资规划，尽可能多地完善贷款前期手续，确保我司融资不受重大的影响。 (二)积极探究直接融资方式，在债券融资胜利之后，力争在信托等融资方面取得突破。 在当前金融紧缩，地方平台贷款受限的大背景下，要想再获得大规模融资就必需寻求更好的直接融资途径。为此，下一步，将抓紧部署办理大规模信托融资。与西安信托商洽的25亿元朝阳工程BT类信托融资前期工作已有突破性进展，下半年要努力争取融资到账，以确保完成市政

31、府下达我司的融资任务。 二、多管齐下，全力做好工程建立工作 依据201*年市政府主要投资的重大重点工程投资规划，我司共担当城建口融资代建工程13项，其中续建工程8项，后建工程4项，只融资不代建工程1项，后又续加了利字街棚户区改造工程，以及滨江南路、建立西路改造工程工程等，可谓工程多、任务重，有的工程时间要求很紧迫，如艾溪湖大桥、南昌大桥修理加固、利字街棚户区改造等工程。为此，公司克制了工程多、人员少的困难，统筹安排、科学规划，调配精兵强将，分别成立了相应工程办，实行层级负责制，即各工程办对分管副总负责，分管副总对总公司负责，目前各工程工程推动较为顺当，为确保各工程建立根据市里时间节点如期顺当进

32、展，我司主要实行以下措施： (一)每周一例会。各工程办均要制订好一周的工作规划，做到有的放矢，心中有数，然后在下周一召开例会，将落实状况进展分析总结，再报公司考核办，对不能完成的要说明缘由，如理由不充分，要与绩效考核挂钩，实行考核扣分。 (二)每月一调度。各工程办每月5日组织召开一次生产调度，形成书面材料，报公司主要领导，对于难以协调的事，公司将请市领导进展协调解决。 (三)每月一检查。公司工程部围围着工程治理，对公司每个工程做到每月检查，并将检查的结果向分管副总汇报，重大问题向主要领导汇报。然后将检查出来的问题反应给各工程办，要求其限期整改。 (四)每月一报刊。依据每月一调度编制在建工程治理

33、月报上报公司领导和市相关部门，使领导随时把握工作动态，供应下一步的治理决策参考。 下阶段，我司将始终实施上述措施不放松，狠抓工程调度、工程进度，严把工程质量，确保各工程工程根据时间节点顺当推动。在抓好政府主导投资工程的同时，我司还将快速有效推动地铁砼预制管片厂的地铁管片生产、混凝土搅拌站的混凝土生产、城建实业公司的建立业务的拓展，城泰公司房地产工程开发用地的适时开发，资产治理公司利用闲置资金的合理理财，使上述公司自营工程，顺当完成年初估计的效益，增加企业收益，提高企业利润。 三、多策跟进，大力推动党建与纪检监察工作 下半年要扎实高效地加强党建与纪检监察工作。党建工作上，要仔细落实集团两级领导班

34、子民主生活会、党委中心组学习会、支部组织生活会；倾力完备“三会一课”制度；全面推动“四大活动”（“贯彻落实年”活动、“红旗党支部”创立活动、“作表率、创一流”主题活动及党组织和党员创先争优活动），充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，努力培植凝心聚力、同甘共苦、追求卓越、高效干事的工作气氛。纪检监察工作上，要连续加强各工程建立招投标、选购询价、资产经营及投诉处理的监察活动；连续完善充实工程监察工作制度尤其是充实监察室内审职能(如年度财务审计、经济责任审计和子公司主要领导干部任期和离任审计)，实现党风廉政建立关口前移的工作策略；扎实推动工程领域自查自纠工作，突出体制机制建立，监视检查党风廉

35、政责任制执行状况，积极开展工程开工预警谈话，严查违规违纪不放松，为公司工程建立和经济运营保驾护航，确保工程建立一路凯歌，干部员工一路顺风。城投公司201*年上半年工作总结 今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学进展观为统揽， 突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。一、工作成绩 1、工程融资。争取贷款1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建立、东湖水环境综合治理工程争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建工程争取农业银行贷款5000万元。 2、根底设施建立。完成投资3800万元，按规划推动了污水处理工程和江家河安置小区建立，建立新建工程6个、续建工程5个

36、。 3、土地收储经营。共收购储藏土地10宗，面积277.4亩。公开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。 4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。二、工作措施 （一）抢抓机遇，强化措施，工程融资有大手笔 201*年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建工程融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与连接，主动把握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建工程贷款1.46亿元，工程融资实现了开门红，为城市

37、进展供应了稳定的资金来源。同时，公司连续筹划和申报了一批工程，目前已落实了工程的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将到达3.1亿元。 （二）细心组织，适度运营，土地经营有大动作1、全面加快制度建立。依据人大决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则，全面建立掌握性储藏土地制度。建立了治理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，公司出台了土地收购价格核定暂行方法和经营性土地出让资金治理流程，使土地经营工作逐步步入标准化、制度化轨道。2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特殊是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购（即协议收购或合同收购）等储藏方

38、式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储藏工作。依据市政府安排，积极参加商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。准时为森林公园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。 2、稳步推动土地供给。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。托付汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进展了推介，拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土

39、地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。 3、加强存量资产经营。通过BOT模式加快城区公汽站牌、候车亭建立，目前第一期工程根本完成，完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块，其次期工程规划完成公汽小站牌44块，估计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产治理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。 （三）科学调度，统筹兼顾，工程建立有大进展今年城投公司的建立任务特别艰难，工程数量多、工期时间

40、紧、标准要求高，压力很大。我们充分调发动工的积极性和主动性，强力推动施工进度，工程建立较为顺当。 1、污水处理厂建立扎实推动。市污水处理工程是我市“十一五”规划重点工程。整个工程由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个局部组成。总投资17834万元，实行BOT模式由北京桑德环保集团有限公司投资建立。目前，污水处理工程前期工作已根本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程技术标书和商务标书已经出售，工程招投标正在进展。工程规划7月正式开工建立。2、江家河拆迁安置小区建立全面铺开。工程总建筑面积20.31万平方米，总投资7000元。一期

41、工程于2月底正式开工建立，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程规划10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程规划7月5日前进场施工。 3、根底设施工程逐步绽开。201*年新建根底设施工程6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙大路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙大路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作根本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按规划实施。同时，积极加

42、快续建工程建立，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开头成桥铺装，西寺桥完成承台、桩根底和局部拱圈建立。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将依据拆迁进度建立。 (四）加强治理，标准行为，整体形象有大改善 作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部治理，促进了工作作风的整体提升。1、强化工程治理，把好投资效益关。连续仔细执行严格执行建立工程投资八项治理制度，进一步加大对工程监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好掌握治理，切实保证质量、进度和本钱目标。一要加强工程治理

43、，仔细制定建立规划，严格掌握工程投资。二要加强资金治理，严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪治理”专款专用制度和“五制”资金使用治理程序，切实做到专款专用，高效使用，对工程外的资金担心排、不支付，杜绝挤占、挪用或转变资金性质的状况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算治理，对已完工的工程要按制度要求准时搞好决算和结算。四是加强合同治理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的治理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。2、强化绩效考评，把好奖惩鼓励关。将内设机构由原来的“六部”调整为“六部一办”，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确

44、、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的一系列问题，确保绩效评估结果的精确性、公正性、有效性。 3、强化费用掌握，把好财务审批关。坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，狠抓集中核算、本钱治理、内部掌握，实行规划治理，总额掌握，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监视、检查机制，随时承受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。 （五）提升素养，改良作风，队伍建立有大提升 上半年，我们坚持以学习实践科学进展观活动和“作风建立年”、“力量建立年”为契机，以建立一支团结奋进的

45、党员队伍，健全一套全面掩盖的治理制度，建筑一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持“规定动作”不能少，“自选动作”有特色，切实转变思想观念、进展方式和工作作风。 1、加强团结，提升班子的分散力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、常常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建立，不断完善制度建立，强化监视约束机制，积极推动反腐倡廉工作，努力把领导班子建立成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的顽强领导集体。 2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学进展观活动中，结合实际确立了“打造创新型融资平台，促进科学可持续进展”活动主题，做到了四

46、个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和规划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习到达了4个半天，党员干部集中学习到达了6次；二是确保学习容量。仔细组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动发动大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学进展的重要文件和领导讲话，连续开展了“以八破八立”为主要内容的解放思想大争论活动，理论联系实际开展沟通争论，准时发放了学习资料，开办了学习园地；三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参与集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参与“推动二次创业，

47、实现科学跨越”主题征文和演讲活动；四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向一般员工延长，保证了参学率到达100%。 3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建立，定期开展组织生活，强化党员参加治理的民办法识、监视意识和仆人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培育、教育、考察和治理工作，按规定程序拟定进展2名预备党员，为党组织注入新奇血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。 4、严厉纪律，提升工作的执行力。根据有权必有责、权责相全都的要求，进一步完善公司工作规章，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度

48、管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采纳简报的形式进展通报。严格执行工作列会制度，每月准时反应工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了治理规定，出台了十条禁令，切有用纪律和规章标准行为。为了提高工作效率，降低行政本钱，公司开通了员工局域网，实现公务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为缺乏1分钟，解决了文件、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办公。 5、加强宣传，提升公司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北进展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面