拓展项目心得体会范文(8篇).docx
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1、 拓展项目心得体会范文(8篇)拓展工程心得体会1 今日是风和日丽好日子,也是我们记忆幽深的日子,我和公司的同事们一起参与了公司组织的深圳拓展训练活动。第一次到户外参与深圳拓展培训活动的我非常的兴奋,对今日要体验的拓展训练布满了奇怪与期盼。此次拓展训练我有太多的感受,太多的回忆,现在回想起来我仍旧很兴奋,记忆犹新。当天让我感受最深的是高空断桥,毕业墙两个拓展训练工程。 一、个人挑战工程高空断桥 高空断桥是我们当天活动中的体验的第一个拓展训练工程,也是我个人面临的最大的挑战。拓展师给我们讲解了工程规章,留意事项后,工程正式开头。看着8米高的断桥,我心里的恐惊感油然而生。虽然可怕但我还是对工程进展了
2、挑战。我硬着头皮爬上高空,站上断桥,但站上断桥后恐惊已经完全占据了我的身心,身体在不停的颤抖,怎么都不敢跨出那一步。最终在伙伴们和拓展师的鼓舞下,我奋力一跃,跨越了断桥,完成了挑战。到达陆地的那瞬间,成功的喜悦完全掩盖了尚未完全消退的恐惊感,我和伙伴们相拥同庆。 亲身体验高空断桥和新东方拓展师的共享让我深刻体会到人在面对自己的恐惊,困难,挫折时,许多时候都会选择躲避,放弃。但在这个竟争剧烈,变幻莫测的社会,不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样“断桥一小步,人生一大步”。我们要想不被淘汰,就要像断桥中那样英勇的面对并战胜恐惊,自信的挑战自己。 二、团队合作工程毕业墙 毕业墙是拓展训练中最终一
3、个工程,当拓展师告知我们全队全部成员要在规定的时间内,不能借助任何外界的工具,翻越眼前高4.2米的光滑墙面时,我们惊诧了。“怎可肯能?”“这么高我们怎么上去啊?”这样的疑问不绝于耳。但教练说:“你们认为能,你们就可以,目标已经给你们了,怎么在最短的时间内完成需要你们一起思索,争论,规划”。经过一段时间的探讨之后我们商议出了方法,并进展了实践,最终我们完成了任务。 在工程实施的过程中,有的伙伴主动的作为人梯,任劳任怨的让我们踩,这种奉献精神让我很感动。同时大家在工程过程中所表现出来的团队精神和团队力气的宏大也让我感到很震动。我们挑战了团队极限,完成了看似不行能的任务,自信念一下就涌入心头,发觉这
4、么高的毕业墙我们都翻过去了,工作生活中的那些困难我们一样可以克制。 拓展工程心得体会2 近来公司进行了一次拓展培训,在拓展培训中,给我个人感想最深的是盲人方阵这个拓展工程。 大家说到了一些缘由,这些都是导致我们不能在规定的时间内完成任务的关键因素,但是我觉得最重要、最关键的就是领导的作用。 我在思索一个问题:领导是什么?在这种场合之下,领导应有的作用是什么? 固然,在这里我们并不是要批判队长,我们哪一位队员在这个位置上或许都会有这个问题发生,由于大家都没有当领导的经受。 但是,假如我们学习过一些团队工作的方法,或许我们就有了解决问题的途径,首先给大家介绍一个叫做action learning的
5、方法,翻译成中文叫做“行动学习法”。这是许多年前,一位美国的治理培训专家到我原来所在单位讲学时介绍的一种团队工作方法。这种方法对于制造性地解决问题很有帮忙,这个方法的创造者李云教授认为,当今这个时代是一个进展进步飞速的时代,企业面临着前所未有的挑战。一个企业要想生存和进展就必需要创新,但是在创新的过程中大家必需遵守规章,这样才有可能快速地找到新的方法、新的途径、新的方向。当我们大家最终找到了适合我们进展的方法和途径的时候,我们在探究的过程中学习到了新的学问和理念,这些都是书本上从未有过的东西,因此,他把这个方法称为“行动学习法”,就是在行动中学。 这个方法把从问题和困难消失后始终到获得了新的解
6、决方案这个过程分成了若干步骤,每个步骤都有阶段性目标和相应的规章,然后大家一步步地做下来,就司以得到最终的结果。 比方:其次个步骤,是brain storming的阶段,也就是头脑风暴,这个阶段的目标是发动群体,尽可能多地想象和网罗各种解决方案,为了这个目标的实现,全部的人必需遵守下面的规章,就是,在一个人发表意见观点的时候,其余全部的人都不允许“插话,打断、置疑和批判”,只仔细地听,当大家感觉是穷尽了全部的可能性之后,再进展分类。 再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长,没有效率,议而不决”等弊病的“六顶思索帽”的方法,或是说转变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”。 在这个方法里面,
7、设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六种颜色的帽子,分别代表一种思维方式和特定的表现,比方:白色的特性是纯净的,纯粹的,代表事实,数据和资料。红色的特性是心情的昂扬,代表预感和直觉等等。 在会议上,为了尽快到达会议的目标,大家要尽可能地抛开自己固有的思维模式,尝试着变换另一种思维方式进展思索,从不同的角度看问题,就可能会有新的发觉,也就有可能最终获得最客观、最可行的方案。 这个方法最大的好处在于削减因争辩而引起的“过程损失”。 第三个是PDCA的方法,这个方法最初是在20世纪初,由一位美国的治理专家创造的,大量用在制造业,及产品的质量掌握上。后来由另外一名叫做戴明的治理专家进展修正和完善,戴明是一位
8、国际知名的治理专家,其次次世界大战之后,被日本人请到了日本,由于战后的日本亟需恢复经济,重建国家为了提高产品质量和竞争力,他们请戴明帮忙做这件事,戴明到日本之后,以PDCA为根本手段,胜利地解决了当时日本企业产品质量低劣的状况,为了表示日本政府的感谢,每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名,叫做“戴明奖”。 PDCA方法也叫“PDCA循环”,每个字母是一个英文单词的首字母,P=plan(规划)、D=do(试行)、C=check(检查修正)、A=action(实施)。 这个方法简洁地说,就是做任何事情我们首先要制定一个规划,规划好之后,试着做一下看看会发生什么结果,然后把规划仔细地检查,找到缺陷
9、和漏洞,改正弥补之后,去实施,然后,可能会遇到新的问题和困难,或有遗留问题,再进人下一个循环,直到达成目标。实际上PDCA讲的就是这个意思。 拓展工程心得体会3 20xx年4月21、22日,我随集团公司共48名员工一起参与了集团人力资源部组织的为期两天一夜的主题为“团结、互助、合作、挑战、超越”的鹤泉湖拓展训练活动。 这不是一次一般的郊游或者消遣活动,而是活泼生动而又特别具有教育和纪念意义的体验式培训。有讨论说明:人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,对亲自经受过的大约可以记住80%。本次拓展训练,使平常耳熟能详的“团队合作”、“感恩”、“自信”等精神变得内容丰富、寓意深
10、刻,给大家带来了心灵的冲击,引发内心的思索。 一、“破冰仪式”和团队文化建立 4月21日上午8点抵达培训基地,安排完房间。随着“破冰仪式”的顺当进展,活动在训练基地的集团有限公司拓展训练营拉开序幕。听完教练对本次训练及基地相关状况的简要介绍后,我们就进入到了培训前的热身互动环节,互动嬉戏丰富好玩,有教练说、松鼠森林,对违反嬉戏规章及互动失误的学员,以深蹲起和搞怪表演为惩处措施,参与训练的每位成员虽然都来自同一个集团公司,但是由于所处的分公司、部门、岗位不同,许多员工都不熟悉,通过以上各类互动嬉戏及学员的生动表演,削减了员工之间的生疏感,拉近了心与心的距离。教练将48名成员分为2组,每组独立组成
11、一支拓展训练团队,教练让每一组在规定的时间内选出团队领导、给团队命名、设计队徽、队训、创作队歌。两组成员经过十多分钟的集思广益,分 别成立了以“超越队”和“百胜队”命名的两个挑战小队,并分别创立了每个小队的文化。接着进展文化风采展现活动,各队新奇、独特及富有感染力的表现赢得了教练及全部成员的阵阵掌声。 体会与共享: 1、每项工作都有它的标准和流程,正如每项嬉戏都有它的规章。在进入工作状态之前,必需去了解、熟识标准,这是做好工作的根底。 2、团队需要核心、需要信任、更需要合作。一头狮子带着的一群羊可以战胜一头羊带着的一群狮子,说明白团队中核心人物的重要性。领导者是团队文化理念的创立者、支持者和强
12、力拥护者。同时,优秀的团队更需要团队成员之间的信任与合作。 3、在没有更好的方法提出来或者被大家承受前,原来的“笨方法”就是最好的方法。我们能做的,就是保存各自的意见,无条件地听从并且不折不扣地执行。任何阻止、非议、一意孤行都会导致组织的治理系统和员工行动的紊乱。 二、缅甸桥 平常行走在地面上,或许我们会悠闲得意,但假如让徒步走完一个6米高、12米长的悬在半空的由绳索和木板串接起来的窄桥上,左右再不停摇摆,此时的你可能两腿会瑟瑟颤抖,是的,这个工程就是我们的第一项个人拓展工程缅甸桥。每行走一步,对于我们任何一个人都是一个挑战。 体会与共享: 1、胜利原来如此简洁,只要你肯跨出第一步,看起来难以
13、克制的困难就会向你妥协。当我们豁出去一搏,英勇地跨出一小步,或许就能抓住属于自己的时机,实现人生一大步的跨越 2、外表看起来很难的事,其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困难并不行怕,怕的是失去解决困难的士气和信念,心理的障碍是最难逾越的。 三、高空断桥 望着高9米、断面长1.2米的断桥,真的是有点腿软,但是当队友们一齐上前拍着你的肩膀,高喊着你的名字以及加油的口号时,一股莫名的感动油然而生。不能辜负大家的期望,利索的爬上了断桥。当站缺乏30CM宽的“桥上”,1米多宽的断面此时是你永久不行逾越的鸿沟,恐惊感随之而来。迟疑中听到队友在下面的鼓舞,最终鼓起士气迈出了那一步最终,我跨过去了
14、。 体会与共享: 1、迟疑不决令时机流失,今后面对任何事情需要更加自信的英勇面对、坚决选择。无论在工作还是生活中,时刻要做好迎接挑战的预备。 2、人最大的敌人是自己,确定别人简单,但是确定自己很困难。只要能战胜“心魔”,信任自己,一切好像会变得那么简洁。 3、团队成员的鼓舞和认可是自己工作和生活中最良好的动力,学会鼓舞别人,为别人喝彩。 四、生死时速 “生死时速”是一个团队协作拓展工程。就是用许多的凹槽搭接成一条“高速大路”,让“汽车”(玻璃球)顺当的行驶在上边。要求是汽车不能落地、不能倒车、不能停车2秒以上、车与车还不能追尾。这个工程训练的是大家的团队协作力量和应变力量,或许由于某一个环节的
15、不慎,会造成整个工程的失败。 体会与共享: 1、一个团队成员对组织最大的奉献就是照看好自己。照看好自己就是照看好别人,做好本职工作才是最棒的。 2、埋怨不是解决问题的方法。消极的埋怨不仅不会让事情变好,相反会降低团队之间的信任度和团结度。 五、泰坦尼克号 假设泰坦尼克号碰撞冰山后马上漂浮时,24个快无望的人没有其他逃命方式,只能借助飘在海面上的16块砖头大小的浮冰逃命,而且为了浮冰不让海浪冲走,必需保证时刻有一只脚踩在浮冰上边。怎样才能保证让每个人都能安全回到大洋的此岸。这听起来好像不行能完成,但是事实是我们做到了。 体会与共享: 1、科学的规划和安排,积极发挥主观能动性,没有过不去的砍。在工
16、作和生活中要学会资源的有效利用,使每一块“浮冰”实现效用的最大化。浮冰有限,但是力量无限。 2、先别急着对生命和生活失去信念,有时候低下头认真查找,就不难发觉其实路就在脚下。 3、不要在同一个地方跌倒两次,要学会总结阅历,分析缺乏。 六、生死密码 当被关押在奥斯维辛集中营的一个犹太人突然从德军口中获知逃往营外的大门的密码,但是面对身边残酷的看管,又不能通过语言和代表数量的手势直接给旁边的同胞传达密码信息,只能依靠其他象征性的肢体动作进展示意。时间紧迫,怎么在最短的时间内通过这种方式将这串密码通过几十个人传到距离门口最近的那名同胞跟前呢?该工程是一个团体训练工程,主要训练团队的沟通力量、合作力量
17、及解决问题的力量。 体会与共享: 1、当你打破常规,突破习惯性思维分析和解决问题时,或许会获得意想不到的效果。在平常的工作和学习中,更不能因循守旧,创新有利于节省资源和时间,有利于提高工作效率。 2、集思广益,擅长倾听他人的意见,三人行,必有我师。当面对麻烦的问题时,不妨问问别人,或许他的方法是最棒的。 3、信息的失真伴随着信息传递的整个过程,每一个环节都有可能消失,保持信息的完整性是信息传递的各个环节必需遵守的。 七、勇攀天梯 这是一个典型的团队合力挑战工程,举二人之力,不借助任何工具的状况下,在规定的时间内徒手交替攀上由绳索和圆木组成的天梯顶峰。该工程的难点在于天梯晃动较大,且圆木与圆木之
18、间上下跨度较大,不在他人协作的状况下不行能完成。 拓展工程心得体会4 在挑战穿越雷阵的过程中,常常被教练提示请根据原路返回,当时的感受真的很不是味道,我在穿越的时候总是不注意一些细节,导致了重复穿越的次数,下面说说我在穿越雷阵嬉戏后的心得体会。 起初我在开头挑战之前教练宣布雷阵图的玩法规章,我没有特别的认真仔细的听,感觉并不重要,当时想着只要会玩这个嬉戏就行了,所以只听了个嬉戏玩法规章的也许意思。 教练讲解完穿越雷阵嬉戏规章后,然后就开头挑战了,由于每次只能上一位队员挑战,所以我们小队是根据纵队排好的挨次来依次穿越雷阵的,当轮到我上前穿越的时候,起初还好,根据前面几个队员行走的安全正确的路线行
19、走,当我走到第6步的时候,突然教练下了一个请按原路返回的指令,当时我傻了,在想,我走的这第6步是安全的数字方格,怎么教练会下按原路返回的指令呢。 正在我蒙在鼓里的时候,我的同时提示了我说:你踩到数字方格线上了。哎,真是一种罪过,这就是我没有听嬉戏玩法的规章导致的。常识性的错误被我触碰了,当时的感受我自己都觉得很丢人,由于这是我同事不断尝试出来的行进正确线路,我竟然在正确线路上犯了规章,实属是不应当。这也就是一开头我没有仔细的听嬉戏规章导致了我现在不清晰拓展穿越雷阵怎么玩。 当时小队的同时都看着我,那场面,真是让我自己太内疚了,我的穿越没有给团队带来任何的利益价值,也没有做出一点点的奉献,反而铺
20、张了时间,让团队多了重复了穿越的次数。 因此之后,再一次的轮到了我穿越雷阵的时候,我变得非常的当心了,特别的注意了嬉戏玩法的规章,每一步都走的当心翼翼,特殊是在第6步,每一次走到这一步的时候都让我心里有种凉飕飕的.感受,或许是这第6步让我太深刻了。 上述内容是我通过拓展工程穿越雷阵的心得、感受、感悟,同时通过了雷阵拓展,我在自我身上也总结了一个小阅历:首先不管做什么事情都要专心去做,竟然参加了,就人人有责,其次是当自己犯了常识性的错误,说明白自己没有用正面的态度去做一件事,没有专心,这样会引起身边人对你的看法,这个跟穿越没有胜利完全是两码事,所以用什么样的态度思想去做事是身边人认可你的一种方式
21、。 盼望我的穿越雷阵拓展嬉戏心得体会和总结的阅历大家可以汲取和学习,同时也感谢这一次的团建雷阵嬉戏给我带来的做事方法。 拓展工程心得体会5 20xx年以来,原油价格的大幅下降导致油气勘探开发步履维艰,原油市场持续萎缩,这已成为石油行业面临的最大困难和挑战。在此严峻形势下,采油厂提出要高度重视降本降耗,严格掌握本钱费用,并为战胜困难共渡难关提出了详细的指导措施。勘探开发讨论所试验中心的自然气拓展工程是在此背景下立项并实施的。 勘探开发讨论所试验中心从成立之初就担当准东地区油、气、水各类样品的分析检测工作。自采油厂实施扁平化治理工作以来,“全员精细本钱管控“成为试验中心的工作重点。往年,试验中心由
22、于自然气分析工程不够完善,硫化氢、总硫的检测工程需转包外送,托付检验的费用不菲。为了降本增效保证精细化治理落到实处,经过可行性论证,试验中心打算拓展自然气检测工程,由中心阅历丰富的姜华任工程组组长。自年初开头,姜华就带着组员到现场进展自然气的取样和分析检测,定期定点实行监测,而我有幸成为了这个工程组的一员。 在工程组组长姜华的带着下,工程组人员严格执行行业标准,对工程标准进展了查新确定,以保证所需化学试剂溶液配制与标定精确无误,对硫化氢含量、水露点、总硫分析检测工程进展留样再测、平行样比对和试验室间比对,以最大限度地降低分析误差,确保检测结果的公正性、精确性和科学性。作为工程组的一员,在全程学
23、习参加的过程中,我深切体会到了姜华师傅仔细负责的工作态度和严谨细致的工作作风。 由于自然气拓展工程现场试验没有阅历可循,姜师傅带着我们针对每一处取样点流程、硫化氢浓度上的差异,严格执行试验标准定好取样时间取样量,现场滴定后仔细进展数据分析比对做好总结。为了最大限度减小现场取样、分析过程中的误差,姜师傅总是一丝不苟的坚持取样时人不离现场、取样后立即滴定分析,尽管到了吃饭时间她也不愿先把工作放一放,她总是说:“你们去吃饭吧,我先盯着,干完活儿垫补点儿就行了“ 取样时联合站里炎炎烈日下找不到一处阴凉,我对姜华师傅说:“太晒了,连好设备算好时间,我们找个凉快地方等着吧?“姜师傅说:“不行,取样要随时留
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