掘井队年终工作总结.docx

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1、 掘井队年终工作总结 掘井队年终工作总结 掘进二队二O一O年度工作总结 时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎。201*年马上远去，回首过去的一年，掘进二队经受了屡次放假，东风井主风机未运行，碛头无法铺开等多种缘由，在公司正确领导下，克制种种困难，完成技改良尺3750m，占年规划的148%。安全效果显著，杜绝了重伤以上事故，仅有稍微伤两起，三违二起，全都在掌握指标内。工程质量全部合格，总结过去的一年，我们主要做了下面几方面的工作： 一、仔细贯彻落实党和国家及企业制定的劳动安全法规政策和规章制度；利用每周三的安全活动日，对相关的劳动安全法规及能源公司、宏能公司的相关制度、规定进展仔细的贯彻落实。

2、二、建立健全安全生产责任制和安全生产治理制度，承受能源公司及宏能公司监视检查； 三、仔细落实煤矿安全规程、作业规程、安全技术操作规程、安全技术措施及灾难预防与处理规划有关本队的工作任务和要求； 四、但凡班组消失了各种事故苗头，我队都要准时的进展分析与追查，找出缘由，吸取教训，制定、落实整改措施；其他单位所发生的事故我们也要在安全活动日仔细学习，吸取教训，制定本队避开发生类似事故的措施； 五、组织班组深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，本年度本队对斜坡耙斗、溜子进展了改良，加快了斜坡装矸速度及溜矸安全，改善劳动作业环境，制造安全生产条件； 六、在本队的安全生产治理中遵循以下原则：一是在组织生

3、产的过程中要始终把安全放在首位，当生产与安全发生冲突时，首先保证安全，实行各种措施保证劳动者的安全和安康，把事故和危害的事后处理转变为事前掌握，避开发生事故和危害，真正做到“安全第一，预防为主”。二是管生产必需管安全的原则，要求各位跟班队长及班 组长做到安全和生产一起抓，在安排、组织、检查、总结生产的同时，安排、组织、检查、总结安全工作。三是充分调动、发挥全体职工的安全工作积极性，营造人人重视安全，人人道章守纪，相互监视，抵抗“三违”，消退隐患，确保生产安全的气氛。四是把安全作为衡量班组治理和业绩的重要内容，在考核、奖罚中放在重要位置，并使其具有拒绝权。 七、主要实行了以下措施 (1)建立健全

4、并仔细贯彻实施安全生产责任制。对每一位跟班队长、班组长以及每一个工种、岗位和员工，都制定全面详细的安全生产责任制，并在周三的安全活动日上组织学习，到达人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。 (2)建立健全并严格执行以下安全生产治理制度。班前会制度。由跟班队长主持，依据现场的详细状况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全留意事项，传达上级的有关指示。交接班制度。要求跟班队长按时在现场交接班，对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实状况以及安全隐患等一一交接清晰。跟班顶岗制度。每班都有一名副队长跟班，对班组长的工作进展指挥指导，解决和处理生产作业过程中消失的安全

5、问题，确保本班的安全生产。安全质量检查验收制度。要根据安全要求和工程质量标准化要求，对生产作业现场班班进展安全质量检查验收，对查出的问题要准时落实下一班整改。安全生产制度。强调五个坚持：一要坚持安全生产方针，二要坚持担心全不生产，三要坚持贯彻落实“三大规程”、防灾规划、安全技术措施和工程质量标准，四要坚持检查工作时检查安全措施是否得力、落实安全措施是否到位；五要坚持不脱产的安全网员、岗员工作制度，赐予网员、岗员肯定的权，使其发挥作用。事故追查报告制度。发生安全或质量事故后，要准时召开分析迫查会，查明缘由，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规 定上报。安全生产奖惩制度。对安全生产有功的人员

6、给于肯定的嘉奖或建议上级赐予嘉奖，对事故的责任者或“三违”人员赐予必要的惩处，对严峻事故的责任者和“三违”人员些报安监部赐予惩罚。安全活动日制度。安全目标治理制度。分阶段制定安全目标和实现目标的措施，把安全任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。 回忆过去，我队在公司各级领导的关心和各职能部门及兄弟单位的大力支持和协作下，虽取得了一点微缺乏道的成绩，但离公司的要求还有很大的差距，还存在以下困难和问题 1、员工队伍不稳定，流淌性大，素养低，使我队的安全生产治理难度增大。 2、局部干部“安全第一”的思想树立得不牢，对安全工作“说起来重要，安排起来次要，实际干起来不要”，

7、只抓生产任务，不抓安全治理，对安全质量工作习惯于搞突击、做外表文章应付检查。 3、安全治理制度还不够完善，在严格考核兑现上还流于形式。4、安全周期较长，个别按理人员和员工对安全工作产生厌战心情，安排布置、检查落实安全工作还不够仔细，存在拖拉敷衍，应付了事的现象。 5、反“三违”不严不狠，个别治理人员碍于情面，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼，致使“三违”现象还连续存在。 针对上述问题，在新的一年里，我队将建立起长效的考评和鼓励机制，把安全生产治理引向详细化、细致化、标准化。规划做好以下工作： (1)加强思想教育，构筑坚固的安全思想防线，使全体员工坚固树立起“安全第一，预防为主”的思想，摆正安全与

8、生产的关系，安全与生产发生冲突时，把安全放在首位，担心全不生产。 (2)把队的安全生产治理工作全面的予以标准，依靠制度，落实 责任，仔细考核，奖罚兑现，每个人的收入与安全生产治理考核挂钩，形成严格的考核奖惩约束机制。 （3）加强生产作业现场的安全治理，严格按作业规程、操作规程和安全技术措施的要求施工作业，实施严格的安全监视治理，狠反“三违”，惩处违章。营造积极向上的安全生产气氛和安全牢靠的施工作业环境。 （4）在本队开展“六好”班组竞赛活动，对好的班组大力表扬和嘉奖，对差的班组严峻批判和并惩罚。“六好”班组考评包括安全治理制度、安全责任制落实、现场安全治理、班组“三违”人次、安全活动、安全教育

9、、工伤事故率、安全质量评定等方面，考评的结果要作为“六好”区队创立成效的重要考核内容。 总之，在公司领导的指导下，在各职能部门的支持下，对我队的安全生产治理予以标准，使之正规化、科学化、制度化，建立起安全生产的长效机制。保质保量的完成生产任务，安全上严格掌握在公司下达指标内。 掘进二队 二一年十二月二十四日 扩展阅读：年终工作总结(车队) 年终工作总结 车队叶斌 敬重的老板和公司领导及同事： 我能从一个普一般通的汽车驾驶员提升为公司车队小班长，深感深受老板重用和领导们的抬举，在这个岗位上得到不少熬炼与学习，也承蒙各位同事不少支持与帮忙，在此首先表示深深地感谢！ 在这一年里，我们通过公司领导的大

10、力支持与引导，根本较胜利地将车队由原来长期“吃大锅饭”的格局，改革为有利于充分调动车队集体与个人劳动积极性的“计件计酬制”，不但提高了公司有限车辆的运力，也同时提高了个人的工资收益，有效地实现了公司与个人互利互惠的“双赢”目标；与此同时：我们通过实践还根本完善建立了两项“职责”驾驶员职责与卸车跟车人员职责。详细表达如下： 一、在送货与拉货方面完成率95%以上，特殊在10-11月份 也能根本应对顶峰期生产任务。 二、在车队对客户的效劳方面：拉货与送货客户投诉等问题 也有所明显下降及改观。 三、但在车队安全方面：共发生大小事故5起，给公司带来 了肯定损失，这是我们应当总结检讨的。 总之在过去的一年里我们的工作的确还存在许多缺乏，信任在新的一年里，下届肯定会做的更好更完善。在此我仅代表我个人提出如下三点建议： 1、进一步提高效劳意识，做到客户是我们的衣食父母， 是上帝。 2、提高驾驶员驾驶技术水平和保养意识，尽量削减维 修开支。 3、合理安排路线，削减邮费开支。此致 敬礼！ 201*-1-14 友情提示：本文中关于掘井队年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，掘井队年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。